【正文】 磚混施工組織設計 1 總 目 錄 施工組織設計 一、 工程概況???????????????????? 2 二、 施工技術措施?????????????????? 3 三、 工程質量保證措施???????????????? 16 四、 安全生產文明施工措施?????????????? 20 五、 施工進度計劃?????????????????? 28 六、 進度計劃保證措施???????????????? 29 七、 項目經理情況?????????????????? 31 八、 主要機具使用計劃???????????????? 31 九、 勞動力安排使用計劃????? ?????????? 31 十、 施工現(xiàn)場平面布置圖??????????????? 31 輔助資料表 表 1 項目經理簡歷表???????????????? 33 表 2 主要施工管理人員表?????????????? 24 表 3 主要施工機械設備表?????????????? 35 表 4 項目擬分包情況表??????????????? 36 表 5 勞動力計劃表????????????????? 37 表 6 計劃開、竣工日期和施工進度表????????? 38 表 7 臨時設施布置及臨時用地表??????????? 39 磚混施工組織設計 2 第一部分 施工組織設計 一、工程概況： 1. 本工程舊城改造 32住宅樓； 2. 結構形式：磚混結構；建筑高度： 米（室內地面至水平檐口處）；建筑層數(shù)： 6+1 層。建筑面積： 3690 ㎡。項目等級為三級。建筑耐火等級為二級。耐久年限 50 年。屋面防水等級為Ⅲ級，防水層耐久年限為 10 年?？拐鹪O防烈度七度。 3. 基礎混凝土采用 C25，樓面混凝土采用 C20，墻體材料采用燒結頁巖多孔磚（孔隙率≤ 28%）。 4. 梁上墻體采用陶?？招拇u砌筑（陶?？招拇u容重不得超過 ）或高強水泥加氣隔墻（砂漿強度等級為 M5 混合砂漿） 。 5. 墻體防潮層做法于 處抹 20 厚 1： 2 水泥砂漿（內摻 5%防水劑），如遇有混凝土構件，則不做此層?；A表面抹 1： 2 水泥砂漿 20mm（內摻 5%防水劑）。 6. 內墻陽角及門窗洞口均抹 1： 水泥沙漿護角與墻面平齊，所有墻體預埋件施工前均做防腐處理。 7. 墻體砌筑及構造按國家先行施工驗收規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。 8. 窗臺、散水、臺階，必須做到內高外低。女兒墻、檐口頂、地漏處必須做到外高內低，做到不積水，杜絕倒水現(xiàn)象。 9. 本工程采用地盤管采暖，熱分配器預留洞配合設備圖紙施工。 10. 樓梯間管道井待管道安裝檢測合格后，再采用 50 泰柏板 按照設計尺寸包砌。 三、施工部署 ： 1. 項目經理部組織機構圖（見圖 1） 磚混施工組織設計 3 2. 主要管理人員及崗位責任制 項目經理 (1)按授權范圍負責項目合同的全面履約； (2)參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同； (3)組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議； (4)根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施； (5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作； (6)是項目安全生產的第一負責者，工程質量的第一責任人。 項目副經理 （ 1）是項目經理授權委托負責本項目管理工作的組織與指揮者； （ 2）編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃； （ 3）主持編制項目質量計劃和施工組織設計； （ 4）領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃； （ 5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施； （ 6）領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見； 項目經理部組織機構圖 圖 1 錯誤 ! 磚混施工組織設計 4 （ 7）負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作； （ 8）負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任； （ 9）領導、組織工程各階段的驗收工作； (10）負責編制《項目質量計劃》，負責本項目質量體系的運行工作。 項目經理 項目副經理 技術負責人 施 工 員 技 術 員 質 檢 員 材 料 員 資 料 員 安 全 員 核 算 員 磚混施工組織設計 5 技術負責人 （ 1）主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況； （ 2）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底； （ 3）負責對分包單位施工方案的審 核工作； （ 4）負責施工技術保證資料的匯總及管理； （ 5）領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結改進； （ 6）負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作； （ 7）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核； （ 8）編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認工作； （ 9）領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作； （ 10）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求； （ 11）領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準，保證 項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。 施工員 （ 1）負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作； （ 2）執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查； （ 3）負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排； （ 4）負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全； 磚混施工組織設計 6 （ 5）負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量評 定和驗收；組織進場的材料報驗工作； （ 6）負責現(xiàn)場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作； （ 7）負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理； （ 8）具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理； （ 9）負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改； （ 10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單； （ 11）負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作； （ 12）負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。 質檢員 （ 1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝 標準、質量標準； （ 2）嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)； （ 3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中； （ 4）負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況； （ 5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收；參與進場材料的質量評定和驗收； （ 6）負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理； （ 7）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作； （ 8）參與質量事故的調查 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； （ 9）負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。 磚混施工組織設計 7 安全員 （ 1）執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； （ 2）貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否； （ 3）參與工程施工組織設計會審工作； （ 4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。 （ 5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件； （ 6）定期組織現(xiàn)場綜 合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行； （ 7）做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳； （ 8）對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內容的措施制定，同時進行復查； （ 9）負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。 材料員 （ 1）負責項目材料的統(tǒng)一管理工作； （ 2）依據材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產順利進行； （ 3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔； （ 4）負責業(yè)主提供材料的進場驗證 (材料質量、數(shù)量驗證 )辦理書面手續(xù)，負責提供產品 與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； （ 5）負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識； （ 6）負責進場材料報驗資料的收集工作； 磚混施工組織設計 8 （ 7）負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。 3. 施工部署總原則 本工程工程體量大、質量要求高，工期非常緊張且場地狹小。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務，應該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務、資源、時間、空間的總體布局。 總施工順序上的部署原則 : 本工程分為三個的流水施工段。地上部分按照先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 CI 形象的部署原則 : 我公司必須在現(xiàn)場管理上力爭達到市級文明施工樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合公司三級文件的要求。同時，在計算機的管理上，項目必須達到系統(tǒng)管理、資源共享。 在時間上的部署原則 : 根據總控進度計劃的安排，進入現(xiàn)場交接、土方應當在 5d 內完成；基礎結構施工在開工后 10d 內完成；開工后 18d 實現(xiàn)結構封頂。基礎施工趕在雨期，雨期措施投入和施工難度較大，應制定出詳細的技術措施。鋼構件及彩鋼板拼裝施工安排在 280 天后開始，彩鋼板及塑鋼窗安裝時間有 10 天，水泥地面和其他各項工程穿插施工。 在空間上的部署原則 — 立體交叉施工的考慮 : 為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。 機械設備部署原則 磚混施工組織設計 9 根據施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備，設兩臺攪拌機，采用塔吊水平、垂直運輸混凝土。 場地的部署原則 進行結構施工時，現(xiàn)場首先分 3 個施工段分別進行施工。鋼筋、模板進場后采用一個場地統(tǒng)一加工；混凝土及砂漿集中攪拌。 4. 施工進度計劃 本工程施工按甲方規(guī)定 日期開工 ,300 天后完工。各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。 結構施工期間工序穿插 :