總體進(jìn)度計(jì)劃控制及保障措施(已修改)
2024-11-18 23:12 本頁(yè)面
【正文】 施工總體進(jìn)度方案及保障措施編制原那么以及方法 根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、勘察資料以及其他資料 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地以及周邊環(huán)境等因素 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等 根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)歷及公司擁有的技術(shù)力量 根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出的各項(xiàng)要求編制工程施工進(jìn)度方案和保證措施 一、施工步驟 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬把整個(gè)工程劃分為二個(gè)作業(yè)區(qū)，硬質(zhì)景觀施工班組、綠化施工班組施工。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，二標(biāo)段施工步驟根據(jù)先地下、后地上，先深后淺先建筑后綠化的施工原那么，按擬定的二個(gè)施工區(qū)域，行進(jìn)展園林建筑、效勞區(qū)的施工，然后進(jìn)展園路、小品工程施工，最后進(jìn)展綠化種植和養(yǎng)護(hù)管理。 二、施工總體進(jìn)度方案 因本工程施工工種廣泛，工期較長(zhǎng)，因此制訂好合理可行的進(jìn)度方案，并能很好貫徹施行，將有利于工程的順利進(jìn)展，否那么將會(huì)導(dǎo)致打亂仗，為此，我們做出以下初步安排： 〔方案開(kāi)、開(kāi)工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖〕〔見(jiàn)附表〕施工總進(jìn)度方案表見(jiàn)下表施工總進(jìn)度方案表方案進(jìn)展統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用以下方案體系：階 段 計(jì) 劃月方案周方案日消項(xiàng)方案材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)方案深化設(shè)計(jì)出圖方案施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用方案人力資源方案…………….總控計(jì)劃配套保證方案 三、綠化工期保證措施 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也使我們的主要奮斗目的，在本工程施工過(guò)程中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て诜桨傅氖┬小? 〔一〕工期目的 本工程確定工期為100天 〔二〕組織保證措施 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以下工程工程為對(duì)象，以核算為根據(jù)，以合同工期為目的的工程工程施工管理。工程工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下： 各管理班子組成人員在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。 工程部建立由施工職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度方案落實(shí)到第一天。 工程部提議工程施工一半時(shí)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議，由建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門(mén)，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)展的前提；包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建立文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，編制出實(shí)在可行確實(shí)?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位親密協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的穿插，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程按期開(kāi)工。 注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理程度，管理的標(biāo)準(zhǔn)是 保證連續(xù)平衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)展合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善方案正常進(jìn)展。 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)展人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按方案正常進(jìn)展。 及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交換，及時(shí)解決施工出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 四、景觀工程工期保證措
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