工程建設(shè)管理人員素質(zhì)的重要性(已修改)
2024-11-18 22:54 本頁面
【正文】 工程建設(shè)管理人員素質(zhì)的重要性文章講述了在云南省迪慶州維西縣巖瓦河水電站的建設(shè)過程中，曾幾次因施工單位管理欠缺、施工單位項目經(jīng)理、管理人員心理素質(zhì)太差，無法承受周邊環(huán)境壓力；素質(zhì)較差，心胸狹窄而與工程所在地周邊居民因口角且處理不當(dāng)最終引發(fā)群體性事件等情況導(dǎo)致工期延誤和停工整頓，最后認(rèn)識到工程建設(shè)管理人員素質(zhì)對工程建設(shè)的重要性。1建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)概述建設(shè)單位工程管理指的是建設(shè)項目管理活動過程中建設(shè)階段的項目管理，是為了快速良好地完成項目管理的預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動。2建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國的建設(shè)工程管理人員素質(zhì)較低，大部分人的管理綜合素質(zhì)也處于中下游水平，由于建設(shè)工程管理人才短缺，因此工程實踐中對既知道建設(shè)工程技術(shù)，又精通工程管理的中高級建設(shè)工程管理人才需求更大。目前我國高質(zhì)量的建設(shè)工程管理人員雖然現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，但有很大一部分都來自基層，文化水平相對都較低，缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識，導(dǎo)致思想觀念落后、創(chuàng)新能力較弱，建設(shè)單位工程管理人員缺乏管理技巧，無法增強員工的凝聚力，不善于授權(quán)和合理分配業(yè)務(wù)，欠缺協(xié)調(diào)能力和資本運作能力，這對于國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)來說是一種潛在的隱患。工程質(zhì)量問題是目前許多建設(shè)單位都會面臨的問題，盡管很多建設(shè)單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問題的原因，亡羊補牢，卻仍舊無法根除建設(shè)工程的質(zhì)量問題，究其根本就是放松和忽視了對單位管理人員隊伍素質(zhì)的建設(shè)。很多單位不重視人在建設(shè)項目中的重要作用，導(dǎo)致建設(shè)工程的環(huán)節(jié)無法一環(huán)扣一環(huán)，整個建設(shè)工程最終以失敗告終。管理人員物質(zhì)與素質(zhì)兩者相結(jié)合的產(chǎn)物是工
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