大柳塔煤礦材料配件管理制度(已修改)
2024-11-17 00:00 本頁面
【正文】 大柳塔煤礦材料配件管理制度大柳塔煤礦材料配件管理制度(試行)第一章 總 則為了進(jìn)一步加強(qiáng)大柳塔煤礦物資管理，規(guī)范區(qū)隊(duì)領(lǐng)用程序，節(jié)約材料消耗，減少庫存物資，提高配件、加工件及材料配件的修舊利廢再使用，特做如下規(guī)定。第二章 組織機(jī)構(gòu)組 長：張登山副組長：姜 敬 馮曉斌成 員: 材料組成員及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人第三章 職 責(zé)第一條 機(jī)電信息中心是材料組業(yè)務(wù)主管部門。第二條 經(jīng)營辦負(fù)責(zé)材料管控中心費(fèi)用管控，班組核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，每周sap數(shù)據(jù)導(dǎo)入，月度區(qū)隊(duì)材料消耗考核及分析，年度費(fèi)用指標(biāo)核定。第三條 材料組負(fù)責(zé)材料管控中心的日常管理工作，材料配件的計(jì)劃提報、倉儲、發(fā)放，領(lǐng)新交舊、修舊利廢、周轉(zhuǎn)物資的管理工作。第四章 計(jì)劃管理第四條 所有計(jì)劃都從EAM系統(tǒng)和神華工業(yè)品管控中心提報，提報時必須按照規(guī)定格式提報，需提供技術(shù)標(biāo)書的材料配件，由使用區(qū)隊(duì)編制技術(shù)標(biāo)書，報至業(yè)務(wù)部門主管審核，系統(tǒng)提報審批生成ID號，進(jìn)口配件計(jì)劃由使用區(qū)隊(duì)提報，儲備進(jìn)口配件不得超過月消耗量，特屬公司緊缺配件需書面提出申請，運(yùn)行管理員審核后交材料組，造成積壓原值進(jìn)行考核。第五條 材料配件計(jì)劃提報時首先選寄售，寄售沒有的，方可選用其它規(guī)格型號。第六條 材料配件計(jì)劃提報時必須認(rèn)真、細(xì)致、全面、科學(xué)。對于保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等富余量不得超過10%，常用物資的富余量不得超過20%，非常用物資不能積壓。車輛配件單項(xiàng)考核月周轉(zhuǎn)使用率，造成庫存積壓，配件原值予
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