班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文大全(已修改)
2025-11-11 22:56 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)崗位職責(zé)（一二三期合并后）作為本班工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本班工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。全面負(fù)責(zé)本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、員工、設(shè)備、日常管理等工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本組各崗位工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到客戶滿意，達(dá)到客戶對(duì)原材料供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《班長(zhǎng)檢查工作流程》每班不少于2次對(duì)班組設(shè)備的安全使用、產(chǎn)品質(zhì)量、流程執(zhí)行、衛(wèi)生、記錄等情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)做好記錄。對(duì)好人好事、合理化建議按規(guī)定上報(bào)，對(duì)違章違紀(jì)、不按流程操作的及時(shí)查實(shí)，拿出處理意見(jiàn)并上報(bào)；帶領(lǐng)班組人員按時(shí)參加車(chē)間班前、班后會(huì)，認(rèn)真交接。指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)操作，分析、討論生產(chǎn)中的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)，跟蹤解決。負(fù)責(zé)本班員工考勤，檢查當(dāng)班所有操作記錄表并簽字，對(duì)反應(yīng)時(shí)間異常、出膠異常和溫度異常的反應(yīng)釜要追蹤操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)部。協(xié)助車(chē)間主任按照生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)檢科、分料車(chē)間、干燥車(chē)間溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解轉(zhuǎn)換率、粘度和固含量數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)本班員工的崗位培訓(xùn)工作，不斷提高員工工藝流程的執(zhí)行率和職業(yè)道德水平。負(fù)責(zé)培訓(xùn)本班員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的操作流程，并組織員工每月實(shí)施演練。負(fù)責(zé)本班的保密工作，完善保密措施，確保不發(fā)生泄密事件。負(fù)責(zé)本班人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用及發(fā)放，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間低值易耗品、備品備件的領(lǐng)用。負(fù)責(zé)本班放料班組的管理，合理協(xié)調(diào)分配人員，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待放。1按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。副班長(zhǎng)崗位職責(zé)（頂崗看釜）作為本班車(chē)間生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)本班組分料、加料、反應(yīng)、放料過(guò)程檢查復(fù)核，確保本班組生產(chǎn)正常。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)與質(zhì)檢溝通確認(rèn)，對(duì)出現(xiàn)不合格的及時(shí)上報(bào)至班長(zhǎng)。負(fù)責(zé)干燥車(chē)間罐表領(lǐng)用，負(fù)責(zé)車(chē)間反應(yīng)釜正常分料生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)分料，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)待分待放。負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)本班反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)及混料罐交接班記錄填寫(xiě)。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。第二篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1