【正文】 第一篇：工作前準(zhǔn)備工作前準(zhǔn)備向絞車司機(jī)了解絞車工作情況和存在的問題準(zhǔn)備好材料、配件、工具以及檢修所用的儀器儀表；檢查工作地點(diǎn)的瓦斯，％時(shí)方可打開防爆外殼；需要進(jìn)行停電、風(fēng)作業(yè)的，提前申請(qǐng)影響時(shí)間申請(qǐng)單，經(jīng)安監(jiān)、調(diào)度及相關(guān)部門批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)工作（日常檢修）檢修期間需要停電、停風(fēng)的，施工前要有專門措施，把電源及風(fēng)源可靠的斷開、閉鎖，并安排專人看守。檢查主提鋼絲繩。確保鋼絲繩滾筒上排列整齊，滾筒上的余繩不得少于3圈；斷絲斷面積與鋼絲繩總斷面之比小于5%；直徑減小量小于10%；無扭曲變形,無外物碰、砸損傷，無刮傷、無局部變粗或變細(xì)等。檢查游動(dòng)天輪。輪緣、輻條不得有開焊、裂紋或變形；天輪輪軸兩端支撐固定牢靠，天輪運(yùn)轉(zhuǎn)良好。檢查主電機(jī)。基礎(chǔ)螺栓固定牢固、無振動(dòng)；主電機(jī)無過熱現(xiàn)象，各溫度傳感器固定牢固；防爆面的固定螺栓、平墊、彈簧墊齊全，螺栓固定牢固，不失爆，螺母扭緊后螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1~3個(gè)螺距,不得用增加墊圈的辦法調(diào)整螺紋露出長(zhǎng)度；接地保護(hù)裝置齊全完好；喇叭口不松動(dòng)，喇叭口的擋板、抗圈、密封圈齊全，密封圈內(nèi)經(jīng)與電纜的外徑不大于1毫米，平墊厚度不小于2毫米。檢查液壓站。各液壓閥動(dòng)作靈活，無卡阻現(xiàn)象，管路及各結(jié)合面無滲油、漏油現(xiàn)象；電機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、無振動(dòng)，接線無過熱現(xiàn)象；電機(jī)接地裝置完好；油泵運(yùn)行平穩(wěn)、無振動(dòng)，無漏油現(xiàn)象；聯(lián)軸器防護(hù)罩齊全完好，連接銷無脫落。檢查深度指示器。零部件齊全、完整；基礎(chǔ)牢固；動(dòng)鏈連接可靠；桿運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。檢查盤形閘制動(dòng)器。閘瓦與制動(dòng)盤間隙為1～；油缸密封良好，無滲油、漏油現(xiàn)象；閘磨開關(guān)靈敏可靠。檢查主軸裝置、齒輪聯(lián)軸器、蛇形彈簧聯(lián)軸器連接可靠。檢查信號(hào)裝置。信號(hào)裝置信號(hào)齊全聲光兼?zhèn)?，各狀態(tài)顯示與所按的按鈕對(duì)應(yīng)一致。檢查各防爆電氣設(shè)備。開關(guān)標(biāo)志牌、完好牌填寫以實(shí)際一致；開關(guān)防爆面的固定螺栓、平墊、彈簧墊齊全，螺栓固定牢固，不失爆；開關(guān)的喇叭口不松動(dòng)，喇叭口的擋板、抗圈、密封圈齊全；開關(guān)的三大保護(hù)（過流、漏電、接地保護(hù)）齊全完好。1檢查操作臺(tái)。各種壓力儀表齊全，顯示在規(guī)定的范圍之內(nèi)；接線完好，各油路不漏油，腳踏開關(guān)、松繩保護(hù)、閘瓦磨損保護(hù)、過卷保護(hù)、過速保護(hù)、過負(fù)荷和欠壓保護(hù)、減速保護(hù)、深度指示器失效保護(hù)等保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠。1對(duì)以上各檢查項(xiàng)目還要定期進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決或更換零部件。1對(duì)日常檢修和定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)遺留問題，落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)。1將設(shè)備恢復(fù)至運(yùn)行狀態(tài)，觀察設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（五）下班將工具擺放整理，認(rèn)真填寫記錄。集體升井。在帶班人員的帶領(lǐng)下，集體升井，安全回家。第二篇：開業(yè)前工作準(zhǔn)備計(jì)劃開店前工作準(zhǔn)備計(jì)劃一、目的為規(guī)范專賣店店鋪管理二、店鋪人員管理人員招聘：崗位人員數(shù)量崗位培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在開業(yè)一周前，進(jìn)行初步培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：A、企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)：品牌理念、品牌風(fēng)格、品牌主題、品牌內(nèi)涵、品牌口號(hào)、消費(fèi)群體。B、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：貨品知識(shí)、面料知識(shí)、洗滌知識(shí)、服飾保養(yǎng)方法。C、銷售技巧培訓(xùn)：服務(wù)流程九部曲：親切接待、探尋需求、誠(chéng)意推介、鼓勵(lì)試穿、附加推銷、收銀服務(wù)、客戶記錄、售后電話回訪、聯(lián)系服務(wù)。D、收銀系統(tǒng)培訓(xùn)：人員心態(tài)：A、確立現(xiàn)階段人員人生目標(biāo)。B、通過有效學(xué)習(xí)，提升員工的工作能力突破自我。C、通過崗位競(jìng)爭(zhēng)讓員工得已體現(xiàn)自己的價(jià)值。店鋪氣氛管理：通過播放音樂，做游戲，獎(jiǎng)勵(lì)游戲帶動(dòng)員工店鋪氣氛，增加凝聚力。三、店鋪陳列管理：櫥窗及貨品的陳列：A、模特著裝要依據(jù)季節(jié)進(jìn)行主推貨品輪換，飾品搭配合理。B、窗主主推服飾按公司陳列指引分類陳列，達(dá)到色差搭配合理。燈光的管理：A、整體照明：提供空間照明，有效的提高店鋪明亮度。B、產(chǎn)品照明：對(duì)展示架上的服飾加強(qiáng)照明，更好的體現(xiàn)出產(chǎn)品的面料，質(zhì)地、色彩。C、重點(diǎn)照明：對(duì)形象畫、模特、櫥窗等，增強(qiáng)成列效果，渲染店鋪氣氛，突出商品。四、店鋪貨品管理：按貨品分類管理：男、女上衣，褲類、裙類等。單品管理可落實(shí)到個(gè)人。收貨、退貨管理：嚴(yán)格按公司收、退貨流程進(jìn)行執(zhí)行。物料管理：小票打印機(jī)、手寫單據(jù)、環(huán)保袋等盤點(diǎn)管理：A、向全店人員明確盤點(diǎn)的目的和工作程序。B、安排人員做好明確分工、貨品歸類整理、避免重復(fù)點(diǎn)數(shù)或遺漏。C、破損次品另外放置，并詳細(xì)注明數(shù)量。D、店長(zhǎng)應(yīng)做好盤點(diǎn)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)指揮，使盤點(diǎn)順利完成五、店鋪活動(dòng)宣傳管理活動(dòng)宣傳方案的制定A、統(tǒng)一促銷計(jì)劃B、節(jié)日主題式促銷計(jì)劃C、彌補(bǔ)業(yè)績(jī)?nèi)笨诘拇黉N計(jì)劃D、對(duì)抗性的促銷計(jì)劃活動(dòng)前的準(zhǔn)備A、認(rèn)真了解活動(dòng)目的、時(shí)間、方法細(xì)節(jié)、確保對(duì)活動(dòng)內(nèi)容及要求有清楚的認(rèn)識(shí)。B、領(lǐng)取活動(dòng)用具及宣傳用品。C、確保各種宣傳品、輔助用具齊全。D、聽從店長(zhǎng)就宣傳活動(dòng)事宜作出安排。宣傳活動(dòng)的執(zhí)行A、嚴(yán)格按照公司的要求執(zhí)行促銷活動(dòng)。B、積極的向顧客散發(fā)宣傳品、活動(dòng)介紹、推銷貨品。C、對(duì)禮品發(fā)放要及時(shí)登記，送出的禮品要跟銷售的貨品相符合。D、活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)并盡快解決?；顒?dòng)結(jié)束后的工作A、收拾好活動(dòng)物品和設(shè)備、清理店鋪衛(wèi)生。B、清點(diǎn)當(dāng)日剩余物品、宣傳品，及時(shí)向公司進(jìn)行補(bǔ)充。C、對(duì)損壞、遺失的貨品作出解釋或賠償。D、記錄貨品銷售數(shù)量及贈(zèng)送出的禮品，交由店長(zhǎng)簽字交接當(dāng)日工作。六、財(cái)務(wù)管理A、開業(yè)前備用金：零錢要準(zhǔn)備充裕。B、銷售旺場(chǎng)時(shí)要將盈利資金存放到保險(xiǎn)箱，加強(qiáng)防盜意識(shí)。C、貨款按時(shí)匯到公司指定賬戶，保存好各類發(fā)票及收據(jù)以便及時(shí)核對(duì)。第三篇：搬遷前準(zhǔn)備情況搬遷前準(zhǔn)備情況完成新校區(qū)廚房設(shè)備、廚具、學(xué)生餐桌椅及收銀系統(tǒng)招標(biāo)工作已完畢。新校廚房排煙系統(tǒng)正在安裝，每天及時(shí)與施工方協(xié)調(diào)督促廚房設(shè)備安裝工作；監(jiān)控系統(tǒng)即將進(jìn)入招標(biāo)階段。清理核對(duì)食堂資產(chǎn)清查工作，完成設(shè)備報(bào)廢及搬遷物品上報(bào)工作。制定了餐飲服務(wù)中心搬遷實(shí)施方案。制定了新校區(qū)食堂工作人員配備及招聘方案。制定了食堂主、副食品種規(guī)劃方案。制定了新校區(qū)食堂三樓檔口出租方案。餐飲服務(wù)中心第四篇：開業(yè)前準(zhǔn)備開家餐飲店說容易也不容易，資金、位置、裝修