在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言(已修改)
2025-11-11 05:14 本頁面
【正文】 第一篇：在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言咬定目標(biāo)不放松團(tuán)結(jié)拼搏趕超先在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言*縣發(fā)改局局長***（2009年7月31日）各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今年以來，我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“爭先進(jìn)位跨十強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，搶抓國家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”的歷史機(jī)遇，經(jīng)過全縣上下共同努力，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了一定成績。16月份，全縣63個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資240508萬元，%，%，是近幾年我縣投資最多的一年，但與市委、市政府的要求，與縣委、縣政府實(shí)現(xiàn) “創(chuàng)十強(qiáng)”奮斗目標(biāo)還有一定差距，特別是列入市級的9個重點(diǎn)項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半，考核名次位于全市后列，影響了我縣在全市的排名。認(rèn)真分析、深刻查找，主要有以下幾個方面的問題：一是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不到位，開工率低。63個重點(diǎn)項(xiàng)目中，開工建設(shè)的41個，%；仍未開工的項(xiàng)目22個，%；相當(dāng)一些 1項(xiàng)目因可研報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計不能及時到位，遲遲不能審批，影響開工。一些項(xiàng)目因征地拆遷不能到位，影響項(xiàng)目開工。個別項(xiàng)目因招標(biāo)準(zhǔn)備不充分，不能及時開工。特別是重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目雅店煤礦沒有開工建設(shè)。二是在建及開工項(xiàng)目進(jìn)展不平衡。63個項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半的項(xiàng)目只有15個，%。投資額度完成年度計劃3050%的項(xiàng)目10個，%。投資額度完成年度計劃不足30%的項(xiàng)目17 個，占到27%，其中有8個項(xiàng)目完成的投資額度不足年度計劃10%。特別是重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目180萬噸煤制甲醇、小莊煤礦、30萬噸甲醇汽柴油、220萬千瓦煤矸石電廠等項(xiàng)目沒有完成進(jìn)度計劃。三是項(xiàng)目信息上報不及時。相當(dāng)一部分包抓部門及項(xiàng)目建設(shè)單位，沒有落實(shí)項(xiàng)目專門的信息員，項(xiàng)目信息上下不暢，報送不及時，直接影響了全縣重點(diǎn)項(xiàng)目的信息收集匯總工作，不能如實(shí)全面的反映全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。四是督查、檢查協(xié)調(diào)力度不大。我局做為項(xiàng)目建設(shè)的管理部門，督查、協(xié)調(diào)、檢查重點(diǎn)項(xiàng)目力度不到位，上下溝通不及時，為縣委、縣政府的決策未能起到良好的參謀作用。下半年我們將以這次會議為契機(jī)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住“爭先進(jìn)位跨十強(qiáng)”這一奮斗目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是開工及在建項(xiàng)目抓進(jìn)度。全力抓住后半年有效的項(xiàng)目建設(shè)黃金時期，按照“快速跟進(jìn)”的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，動員各方力量，趕時間、趕進(jìn)度，力爭滿負(fù)荷施工，要求每個項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位，逐月列出施工計劃，并將任務(wù)分解到班組，夯實(shí)到個人，確保超額完成全年投資計劃。二是對年內(nèi)竣工項(xiàng)目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，采取“以月保季、以旬保月、以日保旬的進(jìn)度控制體系，促使項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)。三是對未開工項(xiàng)目，要逐個項(xiàng)目找準(zhǔn)差距，分析原因，制訂有針對性的工作措施，努力破解在影響重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的征地、拆遷、資金不足等難題，力爭在項(xiàng)目審批、工程招投標(biāo)等環(huán)節(jié)上搶時間、爭速度。確保項(xiàng)目早日開工。四是多方聯(lián)動籌措資金。一方面發(fā)揮各種優(yōu)勢，跑京進(jìn)省，向上爭取項(xiàng)目建設(shè)資金。一方面加強(qiáng)銀企合作，爭取更多信貸資金。同時，進(jìn)一步加大招商引資力度，引進(jìn)更多的建設(shè)資金。五是強(qiáng)化服務(wù)意識，夯實(shí)工作責(zé)任。繼續(xù)推行重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。實(shí)行“一把手”全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目主管單位和實(shí)施單位責(zé)任。項(xiàng)目包抓單位要深入現(xiàn)場，密切合作，面對面解決項(xiàng)目中存在的問題，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。六是加大重點(diǎn)項(xiàng)目的督促協(xié)調(diào)力度。我局將全力配合縣考核辦、縣委、縣政府督察室、縣重大項(xiàng)目督查室，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行定期不定期進(jìn)行全面督查，采取一月一通報、兩個月召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目匯報會的形式，檢查項(xiàng)目進(jìn)度，查找問題，分析原因，總結(jié)提高，扎實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。第二篇：在全旗領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言在全旗領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言汪哲樂（2011年3月25日）尊敬的額爾敦倉主任、喬允利部長、于新芳書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：剛才，市委組織部旗區(qū)干部科科長馬紅英宣布了市委關(guān)于鄂前旗領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定，我衷心祝賀額爾敦倉主任和于新芳書記榮任新職，同時也誠摯希望額爾敦倉主任在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上繼續(xù)關(guān)心、支持鄂前旗的發(fā)展，在工作上給予我們更多地指導(dǎo)和幫助。市委這次決定讓我擔(dān)任鄂托克前旗旗委副書記、提名任鄂托克前旗旗長，對我來說，這是一副沉甸甸的擔(dān)子。我深知，組織的決定，既意味著厚愛，更意味著責(zé)任；既意味著信任，更意味著考驗(yàn)。我一定要在以于書記為班長的旗委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)政府一班人，勤奮敬業(yè)，扎實(shí)工作，恪盡職守，努力為鄂前旗各族人民服務(wù)，
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