【正文】 第一篇：鋼結(jié)構(gòu)安全管理制度[范文]鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，扣好帽帶。應(yīng)正確使用安全帶、做到高掛低用，高空作業(yè)除移動(dòng)過程中外，均應(yīng)佩戴好安全帶鋼構(gòu)件安裝時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備長(zhǎng)度足夠的爬梯(鋁合金梯或竹梯)上下鋼梁及屋面，施工人員不得從鋼柱上面上下非專業(yè)人員不得私自開動(dòng)任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。電源線要完好無裸露，按規(guī)范要求使用膠皮電纜線，施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用護(hù)套線、花線吊裝時(shí)嚴(yán)禁在鋼梁上站人。如有需要，必須佩戴好安全帶后方可施工焊機(jī)焊把線不得超過30米（地線嚴(yán)禁使用搭鐵）氧割時(shí)氧氣瓶、乙炔瓶之間距離應(yīng)大于5米，氣瓶距明火應(yīng)大于10米，氣瓶不準(zhǔn)放于高壓線下嚴(yán)禁使用斷股、磨損嚴(yán)重的繩索雨雪、大霧和6級(jí)以上大風(fēng)天氣，嚴(yán)禁露天登高作業(yè)手持電動(dòng)工具引線長(zhǎng)度不得超過5米，不得有接頭施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，不得隨地大小便注：以上內(nèi)容所有人員需嚴(yán)格執(zhí)行。如有違反，每人次每項(xiàng)考核200元湖北寶力鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司第二篇：鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安全管理制度鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安全管理制度企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，企業(yè)經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)大檢查工作，將安全工作列入議事日程。每月最少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)情況。組織編寫企業(yè)的安全責(zé)任制，組織編制、審批、布置本單位全面工作的同時(shí)，編制、審批、布置本單位安全工作并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。經(jīng)常組織對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、方針、政策及安全知識(shí)的教育；對(duì)各職能科室進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪音，治理塵毒危害負(fù)責(zé)。要組織技術(shù)人員制定措施和規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)。按國(guó)家規(guī)定每年必須按比例撥給安全措施經(jīng)費(fèi)。企業(yè)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施，并付諸實(shí)現(xiàn)。對(duì)分公司及職工進(jìn)行安全技術(shù)教育及組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。組織編制和審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。企業(yè)部會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證所需經(jīng)費(fèi)到位。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定審批購置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及自治區(qū)等有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定，提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施并付諸實(shí)施。組織制定和審核安全技術(shù)措施費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，以確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。監(jiān)督實(shí)施安全技術(shù)措施費(fèi)用及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的?？顚Ｓ?。企業(yè)工程科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室日常管理工作。遵守執(zhí)行總公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益及信譽(yù)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）和各種安全操作規(guī)范。文明施工的規(guī)定。建立健全各項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全、文明施工檔案，制定出工程檢查計(jì)劃。協(xié)助各項(xiàng)目部編制質(zhì)量、安全、文明施工預(yù)控方案，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。審核各項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)目部施工中違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工的行為。寫出整改通知，定人定時(shí)跟蹤檢查糾正整改落實(shí)情況。組織科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。研究推廣各項(xiàng)目部好的經(jīng)驗(yàn)、施工方法及新技術(shù)、新工藝，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程科工作人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立質(zhì)量、安全意識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)道德。依照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量、安全工作，一絲不茍，不放過一點(diǎn)隱患。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究制訂質(zhì)量、安全管理制度，狠抓落實(shí)。經(jīng)常深入施工一線檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)按程序上報(bào)、處理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好質(zhì)量、安全資料。指導(dǎo)各項(xiàng)目部開展質(zhì)量、安全教育活動(dòng)。及時(shí)準(zhǔn)確反饋全公司質(zhì)量、安全信息。分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度。督促各職能部門及項(xiàng)目部的重要成員做好本職范圍的安全生產(chǎn)工作。提出分公司和季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，部署本單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織審批分公司安全規(guī)劃。組織對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全紀(jì)律教育。發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。獎(jiǎng)勵(lì)安全有功人員和單位，懲罰安全事故責(zé)任者。每年向分公司職工代表大會(huì)報(bào)告本單位的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作兩次。分公司主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定。主持制定年、季、月技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。組織編制和審批或批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)確定后的方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施）如有變更，應(yīng)及時(shí)修定，上報(bào)審批。主持重點(diǎn)和單位工程的安全技術(shù)交底（交底必須以書面形式），直接對(duì)主管或直接參加施工的人員進(jìn)行，履行簽字手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真吸取合理化建議，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報(bào)、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。組織并主持各種安全設(shè)施，設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)休采措施。參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及地排除隱患。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生獎(jiǎng)懲辦法。認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以解決和落實(shí)。發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參與調(diào)查并落實(shí)整改措施。項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范