【正文】 第一篇：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況，為保證醫(yī)院在日益激烈的競爭環(huán)境中健康有效地發(fā)展，醫(yī)院財(cái)會科以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，結(jié)合自身的具體情況，針對財(cái)會人員擬定了一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，現(xiàn)就其內(nèi)容和形式列示如下：一、崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)的對象為新進(jìn)財(cái)務(wù)人員；崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括醫(yī)院簡介、工作崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度等；崗前培訓(xùn)的時間為新財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)月進(jìn)行，時間安排一般不超過一周，由財(cái)會科負(fù)責(zé)人實(shí)施。二、崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的對象為全體財(cái)務(wù)人員。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、會計(jì)法、醫(yī)院會計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度等法律法規(guī)的培訓(xùn)；三、培訓(xùn)安排根據(jù)財(cái)政部的要求，每年組織財(cái)會人員參加國家規(guī)定的會計(jì)后續(xù)教育培訓(xùn)，會計(jì)從業(yè)資格證書的審核，使會計(jì)從業(yè)人員及時掌握最新的會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)要求。為鼓勵財(cái)務(wù)人員自我增值，考取更高職稱，每年財(cái)會科統(tǒng)一組織有意者參加各種職稱的報(bào)名和考前培訓(xùn)課程，對財(cái)務(wù)人員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持。積極組織有關(guān)人員參加各級醫(yī)院財(cái)務(wù)管理協(xié)會或衛(wèi)生部門舉辦的學(xué)術(shù)研討會或?qū)ｎ}交流會，為每一位員工提供走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷提高業(yè)務(wù)水平。定期訂閱有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)知識和管理的雜志報(bào)紙，為財(cái)會人員提供多媒體學(xué)習(xí)會計(jì)最新知識的環(huán)境。不定期向醫(yī)院申請外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，借鑒其他先進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)科室的組織機(jī)制，業(yè)務(wù)分工，業(yè)務(wù)處理等可取之處，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。與信息科合作，每半年或一年時間組織一次電腦技能培訓(xùn)和測試，不斷提高收費(fèi)人員的操作效率，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院新的信息系統(tǒng)更新知識。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，及時調(diào)整崗位分工，對新崗位的新職責(zé)、新內(nèi)容進(jìn)行及時培訓(xùn)，保證工作的順利開展。五、對參加培訓(xùn)人員的幾點(diǎn)要求參加培訓(xùn)人員，非特殊原因，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，不得拒絕參加。參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時到訓(xùn)，不得遲到、早退，應(yīng)積極主動完成培訓(xùn)作業(yè)，并接受成果考核；因故未能參加者，應(yīng)事先請假，并轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部；應(yīng)參加而無特殊原因未參加者，以曠工論處。第二篇：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃（一）財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的（1）財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，醫(yī)院的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們醫(yī)院不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對醫(yī)院的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個時代，財(cái)務(wù)管 理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多 元化，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力 資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財(cái)務(wù)管理的特征。就 我公司來講，隨著醫(yī)療水平不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被 納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶 來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一 的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理 工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī) 賦予的職能。（3）明確要求，學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，努力做到以下幾點(diǎn)：一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，及時了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和醫(yī)院規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。第三篇：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃人材培養(yǎng)計(jì)劃：成本會計(jì) 第一階段工作目標(biāo)：協(xié)助陳總監(jiān)，于2005年11月30日前，完成2005年37月份資產(chǎn)負(fù)債表賬務(wù)工作。實(shí)施途徑：了解飲食業(yè)成本核算知識，結(jié)合本酒家特點(diǎn)，對37月每份憑證進(jìn)行成本費(fèi)用拆分。陳總監(jiān)負(fù)責(zé)提供指導(dǎo)、協(xié)助以及對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。預(yù)期效果：清除財(cái)務(wù)部前期積壓的未處理數(shù)據(jù)，為開展下一階段工作提供銜接。人才素質(zhì)要求：對成本核算理論，有初步的認(rèn)識，能夠應(yīng)用于前期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清理。第二階段工作目標(biāo)：按照本酒家成本、費(fèi)用的拆分標(biāo)準(zhǔn)，熟習(xí)數(shù)據(jù)獲得途徑，獨(dú)立完成各部門成本項(xiàng)目的核算。實(shí)施途徑：在完成第一階段工作的基礎(chǔ)上，提高計(jì)算機(jī)操作水平，協(xié)助陳總監(jiān)處理日常成本費(fèi)用單據(jù)的核算。預(yù)期效果：使財(cái)務(wù)部工作協(xié)調(diào)暢順，走上正常軌道，對公司經(jīng)營發(fā)展提供核算、監(jiān)督及指導(dǎo)作用。人才素質(zhì)要求：掌握和熟練運(yùn)用成本核算的方法，結(jié)合本酒家的核算要求，使用計(jì)算機(jī)處理日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第四篇：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃篇一：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃（一）財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的（1）財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的管家，是領(lǐng)導(dǎo)決DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減策不可缺少的參謀和助手。這個管家當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個時代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。（3）明確要求，學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，努力做到以下幾點(diǎn)：一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，及時了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。（二）課程介紹講師：開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室上課時間：適用對象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫房主管DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減課程簡介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。分組授課、互動交流、案例分析、：一、財(cái)務(wù)部基本情況講述財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財(cái)務(wù)會計(jì)、出納、材料會計(jì)、銷售會計(jì)、內(nèi)審會計(jì)、分公司會計(jì)、分公司出納）1）財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2）財(cái)務(wù)會計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會計(jì)檔案工作3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減4）材料會計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時傳遞出入庫單據(jù)。5）銷售會計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績。6）內(nèi)審會計(jì)：監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會計(jì)規(guī)章制度1）財(cái)經(jīng)法規(guī)2）公司具體制度①差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷必須取得正式發(fā)票，實(shí)行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報(bào)，每超出24小時減少票面金額的10%。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。②采購報(bào)銷制度：采購人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購申請單》；采購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減核方予以報(bào)銷。③辦公用品報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。④車輛支出報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理（A每月盤點(diǎn)、B每季盤點(diǎn)、C每年盤點(diǎn)）；購入的材料，倉庫管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式三聯(lián)入庫單，將購入材料分為三類（必檢、抽檢、免檢），按類別、品名、規(guī)格、型號分門別類建立相應(yīng)的實(shí)物臺賬；對于產(chǎn)成品，入庫單要標(biāo)明儀器編碼、名稱、型號、單位、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號；出庫單，對于各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（如物流部、銷售部）DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。二、財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)淺談會計(jì)的基本知識在會計(jì)文獻(xiàn)上有一個廣為流行的說法，即會計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動的語言。當(dāng)然，它不是原始的語言，而是一種符號化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語言。但語言（不管是口頭上的或書面上的）都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容包括有關(guān)人們的價值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會計(jì)的功能，不管會計(jì)文獻(xiàn)上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。會計(jì)的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進(jìn)，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為（包括組織行為和個人行為），就不可能對社會經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會計(jì)的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會文化層面，使會計(jì)研究的技術(shù)觀和社會文化觀相結(jié)合。更具體一點(diǎn)說，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果要求會計(jì)部門按照他們的意志行事，那他們在道德上就不可能做到誠實(shí)守信，在行為上就會假帳DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減真算或真帳假算，導(dǎo)致會計(jì)信息的嚴(yán)重失真。這樣的會計(jì)問題，就不是單純依靠改進(jìn)會計(jì)的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問題產(chǎn)生的社會文化根源，在社會大環(huán)境中，從樹立正確的價值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手，才能從根本上解決問題。1）會計(jì)的丁字賬法賬戶的基本結(jié)構(gòu)通?？梢院喕癁槎∽仲~戶（或T型賬戶），用來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會計(jì)要素的增加額和減少額。2）會計(jì)業(yè)務(wù)處理流程3）會計(jì)及會計(jì)要素會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，核算和監(jiān)督企業(yè)、政府、非營利組織等單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。4）會計(jì)等式透視企業(yè)的窗口財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀1）案例：財(cái)務(wù)報(bào)表的作用DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減2）財(cái)務(wù)報(bào)表特征3）資產(chǎn)負(fù)債表閱讀4）損益表閱讀5）現(xiàn)金流量表閱讀6）三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7）區(qū)域銷售業(yè)績排名表閱讀（舉例說明）8）全公司個人業(yè)績排名表閱讀（舉例說明）9）各部門銷售業(yè)績、費(fèi)用、欠款匯總表閱讀（舉例說明）10）分公司費(fèi)用預(yù)算表閱讀11）分公司撥款、收入、費(fèi)用、余額匯總表閱讀12）本月收支與上月收支財(cái)務(wù)分析表閱讀DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減財(cái)務(wù)報(bào)表分析1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)欺詐）識別的基本技巧① 選用不當(dāng)?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤的辦法。延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實(shí)際操作中屢見不鮮。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法，幫助公司增加利潤，由虧損變?yōu)橛＂?選用不當(dāng)?shù)氖杖?、費(fèi)用確認(rèn)方法：提前或推遲確認(rèn)收入或費(fèi)用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤的方法。例如，國嘉實(shí)業(yè)在XX年12月5日與美國公司同意以12000萬元的價格購買國嘉實(shí)業(yè)開發(fā)出的軟件，合同約定的交貨時間為XX年的6月和9月，XX年2月質(zhì)量鑒定后予以驗(yàn)收。但國嘉實(shí)業(yè)在XX年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議，以9600萬元的價格賣斷軟件，據(jù)此確認(rèn)了5100萬元的利潤。顯然，國嘉實(shí)業(yè)在尚未提供商品時就確認(rèn)收入是不符合準(zhǔn)則規(guī)定的。③ 通過其他手段操縱利潤DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減通過調(diào)整以前損益、對外負(fù)債的不當(dāng)計(jì)算以及對往來科目如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款掛賬等形式來虛增利潤。企業(yè)將應(yīng)記入當(dāng)期收入的款項(xiàng)，通過延緩開發(fā)票或不開發(fā)票的手段，記入應(yīng)付款項(xiàng)核算，從而達(dá)到減少利潤的目的。2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷其他非財(cái)務(wù)信息對信息使用者