營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)(已修改)
2024-11-15 22:58 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理崗位職責(zé)在事董會(huì)的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，定期向董事會(huì)匯報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。按照公司確立的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。建立健全公司組織管理系統(tǒng)，制定合理的工作流程，建立精簡(jiǎn)、高效的操作架構(gòu)體系。負(fù)責(zé)公司人力資源管理，合理地開發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍，使之具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)行情及公司的實(shí)際情況，組織制定公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，審批各類分項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織制定并建立健全公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒布的各項(xiàng)管理政策，制度用管理?xiàng)l例。擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)召集每月工作例會(huì)和其他會(huì)議，急時(shí)通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理問題。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，建立和維護(hù)公司良好的社會(huì)形象。完成總經(jīng)理安排的其他工作。營(yíng)運(yùn)部部門職責(zé)一、營(yíng)運(yùn)部的定位營(yíng)運(yùn)部作為一個(gè)綜合職能部門,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。二、營(yíng)運(yùn)部的職責(zé)：營(yíng)運(yùn)部對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。三、營(yíng)運(yùn)部行使職權(quán)的工作步驟：提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期 目標(biāo)的制訂）。制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。明確實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。確定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間表，明確實(shí)施步驟及實(shí)施人、實(shí)現(xiàn)時(shí)間段等。實(shí)施跟蹤。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交營(yíng)運(yùn)部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。過程監(jiān)督。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動(dòng)反映的，營(yíng)運(yùn)部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問題，督促并協(xié)助解決該項(xiàng)目的具體問題?？偨Y(jié)改進(jìn)。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成具體目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并分析其間出現(xiàn)的問題，商討改進(jìn)辦法，并作進(jìn)一步完善。四、營(yíng)運(yùn)部職能權(quán)限對(duì)普通管理人員有調(diào)整的權(quán)力；對(duì)副經(jīng)理級(jí)別有推薦、處罰的權(quán)力；篇二：運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位職責(zé)全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)的行政管理制訂員工守則，董事會(huì)批核后執(zhí)行編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交信息處理中心，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)（網(wǎng)上）查詢制訂公司各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交董事會(huì)批核，以便執(zhí)行運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)、運(yùn)費(fèi)、辦公、公關(guān)、銷售及倉(cāng)庫(kù)租金等制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平制訂專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)1組織一體概念，把員工及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起1編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交董事會(huì)審閱倉(cāng)儲(chǔ)主管；、分倉(cāng)相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； 、分倉(cāng)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； ；；，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫(kù)存滯銷的控制工作； 、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償； ，以協(xié)助計(jì)劃部門在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷； ，并責(zé)收集運(yùn)用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討；，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考核工作； 、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作； 運(yùn)輸主管；，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督； ，達(dá)到良好合作的目標(biāo)； ；，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案； ，必須確保貨暢其流；，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位； 、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、
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