學校詢價采購管理制度(已修改)
2024-11-15 13:09 本頁面
【正文】 第一篇：學校詢價采購管理制度學校詢價采購管理制度為了認真地貫徹政府采購有關文件精神，落實校務公開制度，保證學校物品采購程序化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。1．明確要求，落實責任。采購人員履行好自己的采購職責，對學校負責，杜絕偽劣產(chǎn)品進入學校；日常采購要勤跑多問，善于比較，力求做到學校采購用品物美價廉。2．計劃采購，按需供應。采購人員應按照學校批準的采購計劃進行采購，未經(jīng)批準不得采購，更不得私自超量采購，否則發(fā)生的采購費用不予報銷。3．嚴格預算，依次采購。嚴格執(zhí)行政府采購預算制度，根據(jù)年度部門預算確定的采購類別、金額，按序時進度做好采購工作，不得超預算采購，緊急情況所需采購，必須增補預算申請，保證采購資金落到實處。4．廉潔自律，接受監(jiān)督。學校購置大宗辦公用品及教育教學設施設備時，必須詢價小組成員（王華、趙建紅、趙萬芳，李艷姣）通過會議實行集體決策。填寫報價表和確認表。5．采購過程嚴格遵循“三比”（即比質、比價、比服務）的詢價采購原則。物資采購按照“先考察、再比較、后確定”的程序進行，對所購物品至少要考察三個及以上廠家的同類產(chǎn)品，從質量、價格、售后服務等方面進行認真比較，充分論證，確定所購物品。嚴把進貨渠道關，本著科學有效、公開公正、比質比價、監(jiān)督制約的原則，在比貨、比價、比信譽、比售后服務的基礎上實行定點采購。xxxxxxxx小學第二篇：材料詢價管理制度材料設備詢價管理制度一、總則市場詢價應當遵循公開透明、公平公正、實事求是、競爭和擇優(yōu)原則，市場詢價務必要做到事前計劃、事中控制、事后跟蹤，最大限度的提高投資效益。應按設計和有關標準要求采購工程所需材料設備（主要材料設備須經(jīng)招標），并提供廠家品牌及產(chǎn)品合格證明，采購人對材料設備質量負責。采購的材料或設備進場，應按要求進行檢驗或實驗，并經(jīng)工程部和監(jiān)理部驗收合格后方可使用。采購的材料設備總數(shù)量不應超出設計圖紙計算數(shù)量，超出部分不予計量。二、材料設備詢價工作要求材料采購應本著節(jié)約、就近、供應及時的原則，嚴格按材料計劃中要求的規(guī)格、型號、質量等級、數(shù)量、生產(chǎn)廠家或品牌等要求進行。市場詢價堅持“貨比三家、質優(yōu)價廉”的原則，詢價人員不得少于二人，詢價廠商不得少于三家。詢價人員要進行選樣、詢價、議價等工作，全面掌握市場的行情，及時匯報，不得敷衍了事，隱瞞行情。批量采購的材料或大型設備等，應向外地供貨廠商發(fā)詢價函，廣泛征集本、外地市場價格信息。對于常用的工程材料如裝修主材、鋼筋、水泥、商品砼等，應隨時關注市場行情動態(tài)，當市場價格發(fā)生變化或有其它可能影響價格的因素發(fā)生時，應立即將相關信息反饋給公司領導，為下次采購提供參考。三、材料設備詢價工作程序項目部應成立采購工作小組，小組成員應不少于三人，主要成員由工程部、成本部、設計部等相關部門成員組成，負責材料設備市場詢價工作。施工單位根據(jù)工程需要作出《材料進場計劃表》，提供質量標準、廠家品牌、材料樣品、規(guī)格及市場價格單，報材料詢價采購小組。材料采購詢價小組對施工單位提供的《材料進場計劃表》中需甲方確認價格的主要材料進行審核，組織市場詢價工作，詢價廠商不得少于三家且分類分檔次分品牌型號附比價詳單，經(jīng)市場詢價、洽商確認當時當?shù)厥袌鰧嶋H價格，及時編制《材料市場詢價單》?！恫牧鲜袌鲈儍r單》編制完成后，需由詢價小組成員、項目經(jīng)理、玖合公司財務總監(jiān)、玖合公司總經(jīng)理一并簽字存檔，并報開發(fā)公司備案。開發(fā)公司根據(jù)玖合公司所備案之《材料市場詢價單》，組織人員對詢價單中材料、設備按樣品、同規(guī)格型號、同廠家品牌等進行隨機市場詢價對比，除去市場浮動因素外，如隨機抽查材料市場價格高于《材料市場詢價
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