辦公室20xx工作思路★(已修改)
2024-11-15 12:48 本頁面
【正文】 第一篇：辦公室2016工作思路辦公室2016年工作思路一、工作思路：圍繞市分公司黨委、總經(jīng)理室工作重心展開工作，做好上傳下達、下情上報，發(fā)揮參謀助手作用，為公司發(fā)展、管理服務，努力創(chuàng)造促進公司快速發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，強力服務公司各項工作的快速推進。二、主要工作：（一）宣傳工作：一是加強與電視臺、日報、晚報、電視報、廣播電臺等媒體合作，注重形象宣傳。二是社區(qū)宣傳，主要是產(chǎn)品和服務宣傳。三是與交警合作，在一條街、高速路、4S店、車隊、學校等宣傳。四是注重省級以上報刊雜志的稿件投遞。（二）文秘工作：一是注重對上、對下及政府公文的起草流轉(zhuǎn)。二是嚴把文字質(zhì)量關(guān)。三是善于總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)先進團體和個人材料，并在內(nèi)網(wǎng)推薦。四是對上、對政府各類報告、計劃、總結(jié)的及時撰寫。（三）信息工作：一是注重本系統(tǒng)信息的撰寫，豐富內(nèi)網(wǎng)交流。二是對上、對行協(xié)、對政府的信息撰寫和報送，同比要增長20%以上。（四）行管工作：在努力降低費用開支的前提下，一是抓好公務灶管理，讓職工吃上放心飯。二是加強車輛管理，嚴格派車程序。三是加強水電、油料管理，嚴格按制度執(zhí)行，杜絕跑冒滴漏。四是加強用餐等公務活動管理，不許鋪張浪費。五是規(guī)范并理順物業(yè)管理。（五）資產(chǎn)管理：一是配合財務部門澄清全市資產(chǎn)底子，建立健全資產(chǎn)賬目。二是購置所有資產(chǎn)，嚴格按程序辦事。（六）辦公辦會：一是理順公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)和程序。二是與信息技術(shù)合作，做好辦公門戶運行工作。三是做好各類會議的安排協(xié)調(diào),確保會議效果，除正常內(nèi)部會議外，策劃籌備客戶座談會等。四是督促機關(guān)管理制度的有效落實。（七）工會工作：一是籌備召開好職代會。二是用足用活工會經(jīng)費，注重開源節(jié)流，開展勞動競賽、技能比武、文體活動等，凝聚士氣人心。三是除本級工會慰問外，爭取上級支持，積極開展病困員工救助。四是廣泛征求合理化建議，為總經(jīng)理室經(jīng)營決策提供支持。五是規(guī)范工會管理，完善工會制度，建好職工之家。六是重視女工工作，組織廣大女職工座談、外出學習等。七是開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對各級勞模的宣傳、關(guān)心和幫助力度，營造全公司學習先進的濃厚氛圍。八是適時組織工會干部進行《工會法》、《勞動法》知識培訓。九是加強工會財務經(jīng)審工作，本著“工會經(jīng)費用之于職工”的原則，量入為出。（八）黨總支工作：督促做好機關(guān)各支部改選，加強黨員教育，發(fā)揮機關(guān)各支部作用，開好支部會和黨員大會；開展黨員服務標兵評選，通過先進引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變黨員作風，更好服務基層。（九）辦公室系統(tǒng)隊伍管理：一是健全辦公室隊伍，挑選合適的人任職。二是加強隊伍教育培訓，提升綜合協(xié)調(diào)、文秘信息的組織能力。三是完善辦公室系統(tǒng)管理制度和獎罰辦法。（十）單證管理：一是明確基層單證員人選。二是加強單證員技能培訓，組織參加資格考試，實現(xiàn)持證上崗。三是健全單證管理制度，做好單證的定期質(zhì)量檢查。（十一）檔案管理：一是設置好白河南檔案分庫，緩解檔案庫存壓力。二是加強檔案室管理，提高檔案管理水平。三是健全檔案管理制度。（十二）章證管理：一是明確專人負責。二是健全管理制度，嚴格使用范圍和使用流程。三是做好組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照等證件的年度審驗工作。（十三）外聯(lián)和內(nèi)部協(xié)調(diào)：一是加強政府及相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通。二是協(xié)調(diào)機關(guān)各部門日常工作，避免“腸梗阻”現(xiàn)象。（十四）做好分包督導單位的業(yè)務督導，關(guān)心幫助督導單位，解決好經(jīng)營管理、團隊建設過程中的問題，確保其健康快速發(fā)展。第二篇：辦公室工作思路2014年辦公室工作思路公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。一、要切實解決好4個問題、大局和小局的問題。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、部門和基層服務。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與公司整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時
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