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企業(yè)總經理2007年述職報告(已修改)

2024-11-15 12:29 本頁面
 

【正文】 第一篇:企業(yè)總經理2007年述職報告文章標題:企業(yè)總經理2007年述職報告各位領導、同志們:06年2月份,由于需要,安排我擔任某某集團總經理?;厥讓⒔荒陙淼?,我們在董事會的正確領導下,帶領公司全體干部職工,團結拼搏,真抓實干,深化運營管理的各項內容,圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,請領導和同志們予以審議。一、履行職責情況。2006年,在集團董事會的正確領導下,經過全體員工的共同努力,我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績,完成了董事會制定的2億元的產值目標?;仡櫼荒陙淼模饕幸韵聨讉€方面:認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制。在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下,我們結合全會精神,圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的思路,今年在內部管理基礎的提升上作了大量的,為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察,并報董事會研究,我們撤銷了分公司,實行工程項目目標責任管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整,即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清,我們理清了思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉變。建立健全內部管理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度。為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些關于工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。06年8月份,我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認識,得到了廣泛的好評。在工程建設和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項,承建今年新接工程較大的有17項。一年以來,我們按照經營方針,把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的去認真抓好抓實,各方面都取得了一定的成績,實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市級優(yōu)良工程2個。在歷史遺留問題上,加大清算力度,取得了一定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點。由于這些歷史遺留問題的存在,某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題,處理好大量未結算老工程的債權問題,我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度,專門成立了結算小組,聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力,,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。積極拓展市場,打造多元化服務平臺。為了能夠使某某集團“走出去”,我們于6月份壯大了市場經營的力量,決定去迎接市場經濟大潮的沖擊,參與市場的競爭。到12月底,共承接了10個項目,合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用裝飾二級的資質優(yōu)勢,以股份制的形式成立了裝飾分公司,從幾個月的運行情況來看,前景還是不錯的。按照建筑市場勞務合法用工的要求,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。06年主要完成了勞務技能培訓及鑒定,檢查農民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來,但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,這一塊我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去,實現市場化經營。二、二OO六年中存在的問題和不足。二OO六年我們雖然取得了一些成績,但是我們也清醒地認識到我們中還存在著很多問題和不足之處,這些都有待于我們在今后的中加以解決和克服,具體來講有以下幾個方面:公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績,但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面,工程質量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,現場文明施工不夠好,整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管$$第二篇:企業(yè)總經理述職報告范本企業(yè)總經理述職報告范本述職報告,最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現,經過一段時間的使用,逐步形成了獨具特色的體式,其主要特點是:自述性、自評性、報告性。以下是企業(yè)總經理述職報告范本,歡迎閱讀。企業(yè)總經理述職報告范本1 20**年是***分公司快速發(fā)展的一年,本人作為主管工程項目的生產副經理,努力尋求***項目管理的有效方法,以項目為基礎,全面帶動企業(yè)發(fā)展,傳播企業(yè)文化精神,樹立良好企業(yè)形象,獲得了領導的認可和同志們的信任。為進一步做好20**年的各項工作,根據總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,現對20**年自己履行崗位職責情況,從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。一、關于“德”——思想政治素質方面作為一名領導干部,不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎。我始終注重加強世界觀的改造,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,保持良好的道德風尚。今年來,在分公司“保持共產黨員先進性教育活動”期間,在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學,進一步提高了自己的理論水平與政治素質,保證了自己在思想上和黨保持一致性,強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。按照建立學習型班子的要求,不斷加強學習,提高政治理論水平和工作能力。通過學習,要在三個方面得到不斷提高,一是進一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理,不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領會黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗和各項方針政策,不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進一步強化業(yè)務水平,不斷提高工作能力,從而更好地實踐“三個代表”重要思想,更好地為基層服務,努力實現總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。同時,還要注重理論聯(lián)系實際,注意站在理論的高度總結實際經驗,在加強政治思想理論學習的同時,還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識,夯實理論功底,擴大知識面,提高政策理論水平,更好地適應工作需要。二、關于“能”——組織領導能力方面從年初開始,我就圍繞著生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。健全了每周二生產例會制度,會上結合每個在施項目本周出現的問題及下周需要解決的工作,會同安全、制造、技術等相關科室,統(tǒng)一安排,協(xié)調部署,提高了全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識。注重合理施工組織設計的編制工作,優(yōu)化施組方案,使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。其次,我還在年初以推進“誠信”工程建設為契機,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,努力使項目人員轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗的基礎上,積極探索出一套適應***施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經濟運行質量逐步提高。三是,實現了對施工現場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現場簽證,避免了因事后補簽而造成的結算困難。三、關于“勤”——工作作風方面勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求。作為一名領導干部,我始終堅持處處以共產黨員標準嚴格要求自己,注意做到以身作則。***工程施工周期短,加工制作與現場安裝的環(huán)境不同,給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾,我經常深入施工現場,有時一周要跨越兩三個省市,分別到不同地區(qū)的施工現場,處理安裝工作中遇到的各種問題。為保證各項工程按照合同日期及時開工,我狠抓***制作過程中的工期和質量,嚴把制作和質量關,有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟,常常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型運輸過程中,我始終堅持在一線指
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