二院分級(jí)診療工作總結(jié)20xx6(已修改)
2024-11-15 12:25 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：新安二院分級(jí)診療工作匯報(bào)為適應(yīng)醫(yī)療體系改革，適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題，按照上級(jí)分級(jí)診療相關(guān)文件精神，我院與多家醫(yī)院開(kāi)展了雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)工作，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院合作，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高患者滿(mǎn)意度，逐步形成“基層首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診”的醫(yī)療服務(wù)模式，切實(shí)緩解了老百姓“看病難、看病貴”的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)將具體做法匯報(bào)如下：一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)為指導(dǎo)，按照?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的要求，堅(jiān)持政策引導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、注重實(shí)效、保證醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)療服務(wù)的原則，統(tǒng)籌醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展，合理利用衛(wèi)生資源，為公眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)人民健康水平不斷提高。二、工作目標(biāo)建立本院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工合理、服務(wù)規(guī)范、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的新型醫(yī)療服務(wù)管理機(jī)制，引導(dǎo)一般常見(jiàn)病、慢性病、康復(fù)等患者下沉到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，及時(shí)將危重患者轉(zhuǎn)送上級(jí)醫(yī)院救治，確保人民群眾健康與生命安危。三、工作措施（一）健全組織 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管與考核。組 長(zhǎng)：黃和平副組長(zhǎng)：柴慶祝成 員：李萬(wàn)才 賈俊花 張迎秋 李存和 劉 芳 李戀群 江保衛(wèi) 劉國(guó)強(qiáng) 高桂麗 茹文學(xué)呂偉子 張一鵬 劉守彬 王姣玲 侯建新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與醫(yī)務(wù)科合并辦公，由李萬(wàn)才兼任辦公室主任。（二）完善制度 加強(qiáng)控管（領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)）建立健全首診制度、首接制度、雙向轉(zhuǎn)診制度、分級(jí)診療制度和分級(jí)診療工作實(shí)施方案，將分級(jí)醫(yī)療工作實(shí)施情況與具體任務(wù)科室績(jī)效考核掛鉤。完善雙向轉(zhuǎn)診流程：規(guī)范本院轉(zhuǎn)診程序，明確轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)。建立有效、嚴(yán)密、實(shí)用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、連續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)，對(duì)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的病人開(kāi)通綠色通道，方便轉(zhuǎn)入患者及時(shí)獲得診療服務(wù)；同時(shí)協(xié)助和指導(dǎo)轉(zhuǎn)出的病人選擇合適的三級(jí)醫(yī)院，并提供相關(guān)診療資料，方便轉(zhuǎn)入醫(yī)院獲得可靠信息，減少重復(fù)檢查。確定就近的三級(jí)醫(yī)院1—3家，與其商談建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療協(xié)議書(shū)，共同做好分級(jí)診療工作，向社會(huì)公眾提供有效、安全、便捷、實(shí)惠的基本醫(yī)療保健服務(wù)。把分級(jí)診療工作列入醫(yī)療質(zhì)量、安全與服務(wù)考核的指標(biāo)體系，同步進(jìn)行監(jiān)管、考核與持續(xù)改進(jìn)的分析評(píng)價(jià)，與科室和個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤。四、保障得力 規(guī)范運(yùn)作緊密聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)的基層衛(wèi)生院，對(duì)聯(lián)系的11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自愿簽訂了分級(jí)診療雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，組織院內(nèi)知名專(zhuān)家十余名，對(duì)這11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行對(duì)口幫扶，每周組織1次專(zhuān)家查房、坐診、手術(shù)；定期與其召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通、解決，定期（第每周五）將雙向轉(zhuǎn)診情況向衛(wèi)生局報(bào)告。對(duì)轉(zhuǎn)入上級(jí)醫(yī)院的病人實(shí)行追蹤隨訪(fǎng)，病情允許情況下再轉(zhuǎn)回我院治療。對(duì)上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)入的病人，制定專(zhuān)門(mén)的服務(wù)流程，精心制定診療方案，列入重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行管理，并隨時(shí)向轉(zhuǎn)出醫(yī)院通報(bào)診療情況，向轉(zhuǎn)入患者及家屬征求意見(jiàn)和建議，共同維護(hù)好醫(yī)療安全和做好醫(yī)療服務(wù)工作，使分級(jí)診療工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。門(mén)診部、急診科、住院部各病區(qū)對(duì)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的患者都要按醫(yī)院的規(guī)定認(rèn)真做好登記，每月向醫(yī)務(wù)科完整、準(zhǔn)確地報(bào)出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，醫(yī)務(wù)科向衛(wèi)生局報(bào)送評(píng)價(jià)分析和階段性工作總結(jié)報(bào)告。下步打算：進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)醫(yī)療資源共享工程建設(shè)。充分發(fā)揮好已經(jīng)建立的消毒供應(yīng)室、影像會(huì)診中心、120急救的作用，同時(shí)加快院內(nèi)心電會(huì)診中心、臨床技能培訓(xùn)中心、慢病防治技術(shù)指導(dǎo)中心等資源共享中心建設(shè)。建立和完善與縣域內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域HIS、區(qū)域信息系統(tǒng)、雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，提高基層衛(wèi)生院的管理水平，有效解決基層衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱、診斷能力不足問(wèn)題。新安縣第二人民醫(yī)院 第二篇：2017年分級(jí)診療工作總結(jié)兩當(dāng)縣分級(jí)診療工作情況總結(jié)為了進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)改向縱深發(fā)展，合理有效分配現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)
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