【正文】 第一篇：專升本管理演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案專升本管理2009年河南省專升本考試《管理學(xué)原理》模擬題型一、選擇題（每題2分，共60分）（）。、規(guī)律和方法；、偶發(fā)事件、動人故事；、組織、及其他要素；、管理思想、管理活動2．一公司總裁說；“如果我一年內(nèi)做出十二個決定，那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報告的人。但是，我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認定組織將來必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應(yīng)由他來做決策，以及進行組織設(shè)計這類高層管理工作上”該總裁的做法符合（）。；；；3.（）提出了非正式組織的問題。；；；4.“if……then……”短句是（）所揭示的思想。；；；，但在另一些人的動機模精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案式中，經(jīng)濟上的成就被視為是事業(yè)成功的標志和自我實現(xiàn)的體現(xiàn)。上述對人的認識屬于（）。；；；（）。、管理層次增加；；；，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是（）。；；；（）；；；:大富則驕，大貧則優(yōu)。使富足者足以示貴而不至于驕，貧者足以養(yǎng)生而不至于憂。以此為為度而調(diào)均之，是以財不匱而上下相安。這句話反應(yīng)了決策過程心理壓力表現(xiàn)形式的（）。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 （）。，而領(lǐng)導(dǎo)績效有賴于的主要因素是（）。、被領(lǐng)導(dǎo)者、情境，領(lǐng)導(dǎo)的條件環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù) ，對組織結(jié)構(gòu)具有基礎(chǔ)性意義的設(shè)計是（）。 、綜合性職能和服務(wù)支持性職能，這種劃分是依據(jù)（）。 ，從這兩種組織的本質(zhì)出發(fā)，使非正式組織和正式組織有機配合，就是使組織成員的（）。、習(xí)慣和興趣配合到精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案同一部門，其中他提出的假設(shè)是（）。，他認為其中效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。，這10條建議種，他認為最重要的是（）。為了克服預(yù)算的不足，人們又提出了（）。 “共產(chǎn)黨員先進性教育”，從控制的角度看就屬于（）。：“生亦我所欲也，義亦我所欲也，二者不可兼得，舍生而精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案取義者也。”這句話說明（）?！盀檎辉诙嘌浴?，奠定了激勵理論繼續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的理論是（）。，容易導(dǎo)致信息扭曲或失真的是（）。 BCDEFG 上圖所示的組織職權(quán)設(shè)計哪一個原則要防止出現(xiàn)的現(xiàn)象？（）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 ，從而確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。關(guān)于LPC得分以下說法正確的是（）。，而低關(guān)心任務(wù)； ，低關(guān)心任務(wù)。，高關(guān)心任務(wù)； ，高關(guān)心任務(wù)。，需要有人協(xié)助篩選信息，提供決策依據(jù)，同時又要對組織實行有效控制的情況的溝通網(wǎng)絡(luò)是（）。 ，高校的財務(wù)職能是屬于高校的哪一類職能？（）A．專業(yè)性職能B．綜合性職能C．服務(wù)支持職能D．主要職能“當(dāng)管理者的直接下屬數(shù)量以數(shù)學(xué)級數(shù)增加時，該管理者與其直接下屬之間的相互影響、這些直接下屬相互之間的影響的數(shù)量就會以幾何級數(shù)增加”觀點的管理學(xué)家是（）。B．．格丘納斯 ．J．彼得斯．H．沃特曼 （）。A．阿吉里斯的個性成熟的人精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 ，泰羅的科學(xué)管理理論提出了（）原則。 （）。 二、判斷題（每題2分，共20分），沒有適合于任何組織、任何時間和任何個人的統(tǒng)一的管理方式。，效果是使組織資源的利用成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現(xiàn)預(yù)定的目的和目標。，因此動力的刺激量愈大，人的積極性越高。，而古典管理學(xué)派認為作業(yè)方法、條件與經(jīng)濟刺激是提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵。，滿意決策就是最優(yōu)決策。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案。、進行指揮的權(quán)力。，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負擔(dān)。三、簡述題（每題6分，共30分）？其科學(xué)管理論的要點有哪些？你如何評價泰羅制？。 四、論述題（每題12分，共24分）。，我國政府迅速成立了由政府官員、消防戰(zhàn)士、醫(yī)護人員、武警官兵等組成的應(yīng)急機構(gòu)。試分析這種機構(gòu)屬于什么組織形式？它有何特點？五、案例分析題（每題8分，共16分）科維特公司50年代初，弗考夫和中學(xué)時代的伙伴創(chuàng)辦了科維特公司。這家公司在10年內(nèi)把營業(yè)額從5500萬美元提高到75000萬美元，一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司之一。在60年代初，這家公司平均每7個星期增設(shè)一家大的商店。很快擴充到了25家商店。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案從一開始，科維特的管理就是集權(quán)式的?？偛坎倏v著所有的經(jīng)營活動和其它各項政策，商店經(jīng)理和其它管理人員只被賦予少的可憐的權(quán)力。弗考夫經(jīng)常四處巡視，直接管理相當(dāng)大數(shù)量的商店，直到這一數(shù)量超出了他力所能及的范圍?？凭S特公司的規(guī)模越來越大，他所面臨的問題也變得越來越復(fù)雜。當(dāng)公司的商店還沒有超過12家時，弗考夫及其總部的高級管理人員還能夠親臨現(xiàn)場給各商店作領(lǐng)導(dǎo)。但是，隨著公司的擴大，面對面的監(jiān)控，控制等一系列問題變得難乎其難了。后來，科維特公司在經(jīng)營上的開始日趨嚴重。最后公司不得不減少新店的增設(shè)，把注意力轉(zhuǎn)向了現(xiàn)有的商店。最后弗考夫仍然無法拯救公司，科維特公司被斯巴坦斯工業(yè)公司收購，弗考夫從舞臺中心消失了。問題：，也導(dǎo)致了他的失敗。這是為什么？，當(dāng)面對面的管理變得不再可行時，為確保有效得監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)怎樣進行組織設(shè)計？ ，精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！第二篇：海南省 旅游管理專升本海南省專升本旅游管理考試大綱《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試大綱本考試的目的在于考核已完成?？茖W(xué)習(xí)的考生對管理學(xué)的基本概念和基本原理的掌握情況，運用基本原理和基本方法分析解決實際管理問題的能力。通過考核，判斷考生是否較好地達到本課程標準所確定的學(xué)習(xí)目標，并對其繼續(xù)進行本科相關(guān)專業(yè)深入學(xué)習(xí)的能力進行評估。一、內(nèi)容提要和要求 第一章 管理概論組織與管理的定義。理解組織與管理的涵義，理解管理的研究對象：管理主體——管理者的基本特征，以及管理客體——管理對象及環(huán)境的特征。管理的特點、性質(zhì)和基本原理。理解管理學(xué)的特點和性質(zhì)；深刻理解管理的基本原理。管理的基本職能。熟悉管理的基本職能，并能對組織進行管理職能分析。管理機制和管理基本方法。認識管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機制；能對各種管理方法的特點進行比較。第二章 管理思想的發(fā)展古典管理理論。深入理解泰羅科學(xué)管理的要點及其貢獻；理解法約爾管理過程理論以其要點；韋伯的科層組織理論。行為科學(xué)理論。深入理解梅奧的人際關(guān)系學(xué)說與霍桑試驗及其結(jié)論。管理理論叢林。理解管理理論叢林的主要流派：社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派。管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。理解西方管理思想中對人的認識的發(fā)展變化，理解管理科學(xué)研究的內(nèi)容的發(fā)展變化。第三章 管理的計劃職能計劃工作。理解計劃工作的含義，計劃工作的類型及步驟；掌握計劃工作的基本要求和原則；掌握計劃工作的方法和技術(shù)。戰(zhàn)略性計劃管理。理解管理目標的性質(zhì)，遠景與使命的含義；掌握戰(zhàn)略性環(huán)境分析的要點，及戰(zhàn)略選擇的基本概念；深入理解目標管理的基本思想和方法。了解各種新型的企業(yè)資源計劃方法。決策理論。深入理解決策的概念，掌握決策的類型、決策的原則、決策的程序；掌握常用的定性和定量決策分析方法。預(yù)測理論。理解預(yù)測的概念，熟悉經(jīng)濟預(yù)測的種類，掌握一般的預(yù)測方法。第四章 管理的組織職能組織及組織工作。深入理解組織與組織工作的含義；掌握組織工作的基本原則；熟悉組織結(jié)構(gòu)的類型。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。理解影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標任務(wù)和組織設(shè)計的原則。管理幅度和管理層次。理解管理幅度與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；理解部門與職權(quán)劃分的類型及相互關(guān)系；常見的組織結(jié)構(gòu)形式。理解直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣組織結(jié)構(gòu)、集團結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，及管理特點，了解如何發(fā)揮每一種組織形式的作用。人員配備。理解人員配備的涵義及原則；理解人員配備的基本要求和內(nèi)容；理解管理人員的來源及對管理人員工作評價的原則；理解管理人員培訓(xùn)和發(fā)展的方法