【正文】 第一篇：XX公司人事管理制度pan關鍵詞：評論 文章“XX公司人事管理制度(2)”凡本網(wǎng)注明“世界經(jīng)理人”或者“世界商業(yè)報道”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載，經(jīng)本網(wǎng)授權的媒體、網(wǎng)站，在使用時須注明稿件來源：“世界經(jīng)理人”或者“世界商業(yè)報道”，違反者本網(wǎng)將依法追究責任，XX公司人事管理制度(2)，管理制度《XX公司人事管理制度(2)》。凡注明“來源：xxx（非本站）”作品，不代表本網(wǎng)觀點，文章版權屬于原始出處單位及原作者所有，本網(wǎng)不承擔此稿侵權責任。歡迎各類型媒體積極與本站聯(lián)絡，互相簽訂轉載協(xié)議。如著作人對本網(wǎng)刊載內容、版權有異議，請于知道該作品發(fā)表之日起30日內聯(lián)系本網(wǎng)，否則視為自動放棄相關權利。聯(lián)系我們：contact@；投稿郵箱：article@，歡迎賜稿。第二篇：公司人事管理制度公司人事管理培訓制度為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。二、錄用公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。試用人員報到時，應向人事辦送交以下證件：（1）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；（2）技術職務任職資格證書原件及復印件；（3）身份證原件及復印件；（4）一寸半身免冠照片二張；（5）員工服務承諾書；（6）其它必要的證件。凡有下列情形者，不得錄用。（1）剝奪政治權利尚未恢復者；（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；（3）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；（5）患有精神病或傳染病者；（6）因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者；（7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；（8）其它經(jīng)公司認定不適合者。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。三、福利待遇公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統(tǒng)一辦理。在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統(tǒng)一由項目部辦公室主任安排住宿。公司依據(jù)有關國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。在工程項目完工后，新項目未進場前，公司可根據(jù)需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70%發(fā)放。四、休假及請假按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。由于業(yè)務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調休（調休不另計補貼）。春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調休。如在值班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應的費用，超支部分由個人承擔。具體額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。員工請假須提前提出申請，2天以內的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準；35天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。五、培訓為提高員工業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門的主管同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由公司報銷培訓費的員工，如在此一年內離職（含辭退），須向公司退返該報銷的費用。公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內。六、調職公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。公司或項目部之間人員的調動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書面批準。公司、項目部調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。員工接到調動通知書后，限在2天內辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。七、辭職及辭退員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主管、人事辦主任核準；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主管辭職，需提前2個月提出申請。違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內撤離。八、保密不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工所掌握的有關公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。未經(jīng)上級領導許可，不得向其它任何人公開或透露。明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。九、考核試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準后正式錄用。平時考核：由各部門、項目部依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。部門主管以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結果由總（副總）經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據(jù)。十、獎懲每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關部門主管評議后，總（副總）經(jīng)理批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總（副總）經(jīng)理簽署的表彰證書。有下列情形之一者，予以罰款或批評：（1）上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；（2）因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；（3）妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；（4）不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者；（5）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。有下列情形之一者，予以記過或降級（薪）：（1）擅離職守，致使公司受較大損失者；（2）損毀公司財物，造成較大損失者；（3）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者；（4）一個月內受到批評超過三次者；一個月內曠工累計達二日者；（5）道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者；（6）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者；有下列情形之一者，予以辭退：（1）對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；（2）偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者；受法院判決的刑事處分者；（3）無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；偽造或盜用公司印章者；（4）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；煽動怠工或罷工者；參加非法組織者；（5）營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；（6）連續(xù)曠工3天或全年累計15天的；（7）故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。（8）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。（9）有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。（10）其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。十一、附則本制度解釋權、修改權歸公司人事辦，自頒布之日起生效。本制度附表：《員工聘進申請表》、《員工辭職（退）申請表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》第三篇：公司人事管理制度北京拓德人力資源咨詢有限公司人事管理制度（暫行）第一章 總則第一條：為使本公司人事管理規(guī)范化和制度化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。