【正文】 第一篇：2013年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案施甸縣交通客運(yùn)服務(wù)中心2013年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。二、工作目標(biāo)杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全“四項(xiàng)指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。三、季度安全控制指標(biāo)一季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)2起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。二季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)2人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)20萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。三季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)2人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)20萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。四季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。四、主要工作（一）組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全責(zé)任責(zé)任為確保公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案的順利實(shí)施，公司特成立以法人代表林文才為組長(zhǎng)，辦公室主任楊軍為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科辦公室，楊軍任辦公室主任。公司各部門要成立以負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各科室、重要崗位人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）細(xì)化分解安全生產(chǎn)指標(biāo)公司各部門要根據(jù)公司下達(dá)的2013年季度安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位和個(gè)人。（三）開展安全宣傳、提高安全意識(shí)公司各部門要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、防“三品”上車的專項(xiàng)安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營(yíng)車主及駕駛員灌輸“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益”、的經(jīng)營(yíng)理念，提高駕駛員的安全行車意識(shí)，避免“重效益、輕安全”思想茲生。（四）嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)公司各部門對(duì)新進(jìn)駕駛員要見人見證，仔細(xì)審核駕駛員資質(zhì)，對(duì)駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、有違法記滿12分、年齡超過(guò)60歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。（五）嚴(yán)把車輛安全技術(shù)關(guān)公司各部門要加強(qiáng)車輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進(jìn)行一次安全排查，對(duì)存在安全隱患的車輛責(zé)令專人負(fù)責(zé)整改，并將整改情況記錄在案。對(duì)車輛老化已不適合旅客運(yùn)輸?shù)能囕v各單位要及時(shí)更新。確保公司車輛安全技術(shù)狀況的良好。（六）加強(qiáng)安全監(jiān)管、建立違法行為舉報(bào)機(jī)制加強(qiáng)GPS管理，對(duì)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)提醒和制止車輛及駕駛員違法違規(guī)行為。設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，在車輛內(nèi)張貼安全宣傳告知，和舉報(bào)電話，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)處理、回復(fù)安全舉報(bào)信息。（七）開展事故救援和應(yīng)急演練公司各部門要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，組織專兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急救援知識(shí)，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開展應(yīng)急救援演練。公司各部門要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急救援演練方案等，并將方案實(shí)施情況報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。公司各部門成員要強(qiáng)化自身安全管理水平，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任職責(zé)的落實(shí)要求進(jìn)行分解，以確保全年安全計(jì)劃方案得到全面施行。施甸縣交通客運(yùn)服務(wù)中心2013年6月1日第二篇：安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案*********水泥有限公司 安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作電視電話會(huì)議和定西市安委會(huì)第五次會(huì)議精神，遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)省、市、縣委安監(jiān)部門關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的要求，我公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長(zhǎng)：**** 副組長(zhǎng)：****** 成員：************二、工作目標(biāo)按照上級(jí)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在公司***年安全生產(chǎn)月整治工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的投入，改善安全管理體制，提高安全管理水平；深入開展安全隱患排查治理，鞏固既有成果實(shí)現(xiàn)全面提升；加大基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的管控；強(qiáng)化應(yīng)急管理，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急處置能力進(jìn)一步的提升，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)全員參與承諾。通過(guò)有效防范，遏制重大事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。三、工作重點(diǎn)（一）、夯實(shí)基礎(chǔ)管理按照安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度，和各崗位、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并采取相應(yīng)的措施。使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。建立健全隱患定期排查整改制度，并以隱患整改通知單的形式通知相關(guān)責(zé)任部門限期整改、限期驗(yàn)收，并登記存檔。結(jié)合企業(yè)安全管理工作實(shí)際，按要求規(guī)范安全檔案管理工作，形成企業(yè)安全檔案管理體系。（二）、強(qiáng)化教育培訓(xùn)建立安全培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)安全培訓(xùn)制度，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的辨識(shí)、培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。檢查、安排特種作業(yè)人員按時(shí)參加資格證件復(fù)審并考試合格，嚴(yán)控?zé)o證人員從事特種作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)。組織督導(dǎo)好全員培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，因人制宜，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，按照規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員安全培訓(xùn)，循序漸進(jìn)的提升管理人員和班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)。安全培訓(xùn)中要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，靈活施教，并學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求達(dá)到事半功倍的效果。(三)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)控管理企業(yè)建立重大危險(xiǎn)源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握企業(yè)重大危險(xiǎn)源信息，并實(shí)施分類監(jiān)管。同時(shí)，要按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、登記建檔和建章立制，完善監(jiān)察設(shè)施，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。此外，企業(yè)要對(duì)高溫預(yù)熱系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。抓好維、檢修作業(yè)的管理（1）、檢修作業(yè)環(huán)節(jié)、交叉作業(yè)多，要從以下幾個(gè)方面入手做好工作：一是制定檢修方案；二是簽訂安全協(xié)議；三是組織進(jìn)行事故案例教育；四是確保作業(yè)環(huán)境安全。（2）、檢修作業(yè)中要落實(shí)以下要求：一是施工中要嚴(yán)格遵守施工安全措施；二是帶氧氣、乙炔等切割、補(bǔ)焊危險(xiǎn)作業(yè)，要實(shí)時(shí)檢查氧氣、乙炔等瓶具是否存在漏氣現(xiàn)象，氧氣、乙炔瓶是否安裝有效適用的壓力表，并保持其距離，確保安全作業(yè)，并遵守安全操作規(guī)程。（3）、檢修中嚴(yán)格遵守停、送電規(guī)定，辦理停用電工作票，各種電氣設(shè)備指示燈、指示牌、儀表、保護(hù)裝置要運(yùn)行正常；按周期對(duì)電氣設(shè)備、絕緣用具進(jìn)行安全測(cè)試；作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行用電安全規(guī)程，保證供、用電手續(xù)完備。加強(qiáng)外協(xié)施工及相關(guān)方的管理。一是簽訂安全施工協(xié)議，明確雙方