【正文】 第一篇：2012年保衛(wèi)部工作計(jì)劃2012年保衛(wèi)部工作計(jì)劃2012年，保衛(wèi)部將以公司黨委總體工作部署為指導(dǎo)，以公司安全保衛(wèi)工作和服務(wù)一線經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，以標(biāo)本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安鼓樓為主線，以落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學(xué)防范、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核、竭誠(chéng)服務(wù)，進(jìn)一步提升保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。根據(jù)公司統(tǒng)一工作部署，結(jié)合我部門實(shí)際情況，特制定以下計(jì)劃：一、工作重點(diǎn)以維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和日常安全為主線，以消防和治安防范為核心，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。一是抓好消防、治安安全工作，二是做好部門安全教育和規(guī)范管理工作，三是做好工作和經(jīng)營(yíng)期間的安全穩(wěn)定工作，四是大力推進(jìn)精細(xì)化管理，提高保衛(wèi)人員的總體素質(zhì)。二、工作目標(biāo)確保2012年公司不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大刑事案件，不發(fā)生重大治安案件，進(jìn)一步提升鼓樓文化廣場(chǎng)的管理質(zhì)量，力爭(zhēng)今年各項(xiàng)安保工作再上新臺(tái)階。三、具體計(jì)劃及措施堅(jiān)持人防、技防與物防相結(jié)合，彰顯安全防范功效。一是充分發(fā)揮消防控制室消防報(bào)警系統(tǒng)、夜班紅外監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實(shí)施區(qū)域、節(jié)點(diǎn)控制。熟知各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的位置，加大對(duì)監(jiān)控點(diǎn)早期火災(zāi)撲救和發(fā)案應(yīng)急處置演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進(jìn)消防、防盜監(jiān)控工程建設(shè)，利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺(tái)，逐步將重要通道出入口、應(yīng)急消防疏散通道、公司周邊外圍重點(diǎn)區(qū)域和公司內(nèi)部重點(diǎn)防范區(qū)域納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面。二是在積極推進(jìn)消防、安防監(jiān)控工程建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加大日常經(jīng)營(yíng)中和夜間外圍的巡查力度、次數(shù)，尤其是對(duì)可疑人員、車輛更要嚴(yán)查、細(xì)查，絕不放過(guò)任何疑點(diǎn)。與此同時(shí)，積極研究探索科學(xué)防火防盜技術(shù)手段，杜絕火災(zāi)事故和刑事案件的發(fā)生。三是加強(qiáng)對(duì)消控室、治安室、夜班、廣場(chǎng)停車場(chǎng)、門衛(wèi)等崗位安全防范工作的指導(dǎo)，建立以各崗位員工、各崗位帶班班長(zhǎng)、部門 領(lǐng)導(dǎo)“三位一體”責(zé)任防范體系，逐級(jí)完善防范措施，層層落實(shí)管理責(zé)任。定期深入各崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)有效溝通，加大對(duì)各項(xiàng)隱患的排查和整改力度，建立完善要害標(biāo)識(shí)、治安管理制度、防范措施等必要的基礎(chǔ)工作，確保防火防盜、要害部位、重要區(qū)域的安全，有效杜絕公司財(cái)產(chǎn)損失。四是總結(jié)2011年防火、防盜技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)消控室人員、保安、夜班、車管、門衛(wèi)等崗位進(jìn)行再培訓(xùn)、再訓(xùn)練，由適應(yīng)型向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變，同時(shí)，擴(kuò)大防滅火知識(shí)、技能培訓(xùn)知識(shí)面，進(jìn)一步增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)，提高其撲救初起火災(zāi)和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力，有效降低火災(zāi)、盜搶損失，確保防火防盜安全。堅(jiān)持宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，彰顯安全管理力度。一是以公司思想作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)每周六集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，利用正反典型案例，加大警示教育力度，促進(jìn)全員學(xué)法、懂法、守法、用法，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。二是針對(duì)不同階段消防治安管理的重點(diǎn)，按照以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、重在效果的原則，及時(shí)深入一線經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)、公司各聯(lián)程單位和在公司員工中廣泛宣講公司各項(xiàng)治安保衛(wèi)、消防管理舉措和各項(xiàng)法律法規(guī)，扎實(shí)做好思想防范。三是保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢(shì)，頂住壓力，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)觸犯法律法規(guī)和違反公司消防、治安管理規(guī)定的單位、柜組和個(gè)人嚴(yán)格按照公司規(guī)定考核，震懾違法、違規(guī)行為。堅(jiān)持科學(xué)疏導(dǎo)與強(qiáng)化管理相結(jié)合，確保文化廣場(chǎng)停車場(chǎng)停車安全順暢。鼓樓文化廣場(chǎng)南接十字街，北臨北街，人流量大，交通復(fù)雜，廣場(chǎng)停車壓力大增，我部門將提前做好停車場(chǎng)車位劃分、停車規(guī)范，特別是強(qiáng)化人員管理，業(yè)效掛鉤等系列舉措，科學(xué)指揮疏導(dǎo)，合理分流車輛，按照停放安全、合理美觀、出入方便的原則，規(guī)范車輛行走路線，強(qiáng)化停車管理，降低交通堵塞率，努力為廣大消費(fèi)者提供一個(gè)安全、有序、暢通的停車環(huán)境。堅(jiān)持快速反應(yīng)與竭誠(chéng)服務(wù)相結(jié)合，提升為一線服務(wù)效益。一是牢固樹(shù)立服務(wù)思想，將服務(wù)一線作為保衛(wèi)工作重中之重，堅(jiān)持經(jīng)常性、針對(duì)性的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改檢查出的安全隱患，為一線賣場(chǎng)提供安全、穩(wěn)定、和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來(lái)。要針對(duì)這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，建立和完善情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時(shí)要細(xì)致扎實(shí)的做好各項(xiàng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保經(jīng)營(yíng)辦公秩序的絕對(duì)安全。三是圍繞公司安全生產(chǎn)建設(shè)，在諸如裝修動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)執(zhí)勤、消防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、消防安防基礎(chǔ)設(shè)施檢修改造及其他急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，彰顯團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍，以“實(shí)行半軍事化管理、打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高保衛(wèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)定員工隊(duì)伍的政治信念，充分發(fā)揮各崗位黨員、骨干的模范帶動(dòng)作用，把員工的精力和智慧引導(dǎo)到為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境上來(lái)。二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對(duì)員工思想疑慮，注重心理疏導(dǎo)，積極解疑釋惑，主動(dòng)幫助員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上的難題，切實(shí)讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)護(hù)、同事的關(guān)懷，全面穩(wěn)定員工隊(duì)伍。三是要以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、整合保衛(wèi)文化為契機(jī)，加強(qiáng)員工文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工熟知熟記各項(xiàng)消防治安管理處罰規(guī)定，同時(shí)要圍繞消防治安保衛(wèi)工作積極開(kāi)展各種消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，并在上半年走進(jìn)各賣場(chǎng)，利用班前會(huì)時(shí)間，開(kāi)展消防知識(shí)普及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下半年舉辦一次消防實(shí)戰(zhàn)演練。各針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進(jìn)溝通的有效平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是要全面實(shí)施績(jī)效考核，按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，規(guī)范上崗行為，文明耐心服務(wù)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)形象，使員工養(yǎng)成有令則行、有禁則止的工作作風(fēng)，使各崗位服務(wù)人員養(yǎng)成實(shí)事求是、主動(dòng)敬業(yè)、百折不撓的工作習(xí)慣，不斷提高員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，努力打造一支“政治過(guò)硬、業(yè)