【正文】 第一篇：18年職工思想狀況調查活動總結2018年職工思想狀況調查活動總結2006年職工思想狀況調查活動總結20071212 17:25:10第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年職工思想狀況調查活動總結2006年職工思想狀況調查活動總結(2)集團2006年職工思想狀況調查活動總結2006年是集團實施項目帶動，進一步加快發(fā)展的關鍵一年，為配合集團開展各項具體工作，6月27日集團黨委工作部下發(fā)職工思想調查問卷。目前，調查問卷的填報、審核、匯總等各階段任務均已完成，現(xiàn)就具體情況總結匯報如下。一、調查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法調查問卷包括31個問題，涵蓋思想、工作、生活、學習情況等多個方面，該問卷可以比較細致的了解集團員工的思想動態(tài)，有利于掌握員工收入，學習提高，個人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團制訂工作方針的輔助參考。此次調查收回有效問卷333份，為盡可能在較小的范圍內更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計過程中將調查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個標準進行了三輪統(tǒng)計，同時每一輪統(tǒng)計又細分為工作態(tài)度、對待個人能力、改制的認可、與企業(yè)精神文明的契合、個人收入、對政治的關注這六個方面情況的考察。具體統(tǒng)計數(shù)字見附表。二、調查活動統(tǒng)計結果的詳細內容及說明以不同政治面貌為標準進行的第一輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，黨員隊伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個數(shù)字遠高于共青團員隊伍和無黨派人士隊伍，這說明，集團的黨員隊伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個數(shù)字還可以說明集團黨建工作是比較有顯著效果的。共青團員隊伍的工作積極性相比之下就比較低，說明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調整。無黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說明集團在今后工作要加強對這個隊伍的教育，另一方面也反映了這個隊伍中有相當一部分優(yōu)秀分子，應借即將開展的共產(chǎn)黨員先進性教育活動這個契機把他們吸收到黨員隊伍中來。在對待個人能力方面，三支隊伍中對學歷提高的愿望程度均超過了80，對個人技能提高的渴望程度更是超過了90，這說明我們的員工隊伍在工作上是很要求上進的，從而可以反映出我們的集團確實成為了一個學習型企業(yè)。黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍需要企業(yè)提供培訓機會的程度分別為112。這個數(shù)字如果放到全體員工范圍內是非常大的，那么應該可以認為，我們的企業(yè)在今后應該加強對員工的包括學歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓。另外，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍認為自己在集團中的發(fā)展的可能性分別是60、53，這個數(shù)據(jù)可以證實我們的企業(yè)建立了良好的晉升機制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎。在對改制的認可方面，對輔業(yè)的改制黨員隊伍認可程度為60，要高于另外兩支隊伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對輔業(yè)的改制抱有疑惑。對分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團要針對輔業(yè)的改制和分配制度的改革對員工進行扎實有效的教育，打消存在與員工隊伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍認可企業(yè)解決問題能力的比例分別為8566，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、366，在個人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時可以犧牲個人利益的比例分別為116。以上數(shù)據(jù)顯示，集團的企業(yè)文化建設可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問題時可以進行深入溝通，切實的尋找解決問題的辦法。同時，這三支隊伍對集團的前途的信心程度分別為760、87，這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。在對待個人收入的心態(tài)方面，有超過半數(shù)的員工渴望提高工資。這個結果與社會的大環(huán)境有直接的關系，無可避免。在對政治的關注程度方面，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍對政治的關注比例分別為760、84。這一方面反映了集團的員工對我們政黨的關注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對國有企業(yè)的方針政策的愿望。以不同年齡段為標準進行的第二輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對待工作，相比之下，26～35歲這個階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個年齡段的結論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長過程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。在對待個人能力方面，四個年齡段的員工都在很大程度上希望個人學歷和個人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個年齡段的員工對提高學歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓機會的比例分別為42448。這個結果2006年職工思想狀況調查活動總結第二篇：職工思想狀況調查活動總結職工思想狀況調查活動總結職工思想狀況調查活動總結20071208 14:12:28第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)職工思想狀況調查活動總結職工思想狀況調查活動總結(2)職工思想狀況調