高校后勤管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(已修改)
2024-11-15 07:10 本頁(yè)面
【正文】 高校后勤管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考高校后勤管理工作肩負(fù)著服務(wù)、管理、育人三大職能，其信息化建設(shè)是高校治理能力現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)和組成部分。高校要以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)后勤管理信息化的戰(zhàn)略格局的形成，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)完善物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以智能工具和設(shè)備為依托保證信息化的落地。我國(guó)高校的后勤管理信息化目前仍存在諸多掣肘：認(rèn)識(shí)不足、資金有限、人才缺乏、制度缺位、安全隱患是普遍阻礙信息化程度提升的難點(diǎn)，文章對(duì)突破困境的路徑也進(jìn)行了淺析。當(dāng)前，高校后勤信息化管理要邁向“高效率、高質(zhì)量、高滿(mǎn)意度”和“大服務(wù)、大保障、大后勤”的“高大”模式，助力高校治理現(xiàn)代化的躍進(jìn)。高校的后勤管理工作主要有三個(gè)功能：服務(wù)、管理與育人。服務(wù)是后勤工作“以客戶(hù)為中心”的體現(xiàn)，后勤管理工作的“客戶(hù)”不僅包含學(xué)校、師生，在更高層次上還包含高校及社會(huì)，要努力實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)滿(mǎn)意”的目標(biāo)；管理是后勤統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配人、財(cái)、物以實(shí)現(xiàn)保障工作的動(dòng)態(tài)過(guò)程；作為培育人才的主陣地，高校的育人功能在后勤工作中也必然要得以體現(xiàn)，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的積極引導(dǎo)。服務(wù)、管理與育人功能在現(xiàn)階段需要有強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，以大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)智能工具和設(shè)備加以實(shí)現(xiàn)，從而提升高校后勤管理工作的效率，節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，為高校整體治理的現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)的保障和更為便捷高效的輔助。一、以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)后勤管理信息化戰(zhàn)略格局的形成在傳統(tǒng)的后勤管理工作中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將后勤管理信息化提升至高校發(fā)展戰(zhàn)略的層次，需要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全局規(guī)劃后勤管理工作事無(wú)巨細(xì)，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校教育資源的分配是否合理、管理效率是否高效，對(duì)于高校發(fā)展重要性不言自明。高校內(nèi)掌握決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)是否重視后勤管理工作效率和質(zhì)量提升、是否將信息化發(fā)展作為高校治理現(xiàn)代化基石，是決定后勤管理能否邁向信息化變革的重要影響因素。在推進(jìn)后勤管理信息化過(guò)程中，應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、資源調(diào)配等關(guān)鍵方面提供支持。在信息化變革過(guò)程中，要依據(jù)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃逐步進(jìn)行，避免資源浪費(fèi)，建立“大后勤、大保障、大服務(wù)”的綜合后勤管理體系，實(shí)現(xiàn)信息化時(shí)代后勤管理工作的螺旋式上升。（二）管辦分離，合作創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)對(duì)成本的管控和對(duì)效率的追求促使其主動(dòng)探索了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，高校自身及研究院所的先進(jìn)理念和技術(shù)開(kāi)發(fā)也日新月異，這些豐富的經(jīng)驗(yàn)都為高校后勤管理信息化提供了思路上的引導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維本身就內(nèi)涵融合創(chuàng)新之義。積極探索管辦分離，高校后勤部門(mén)可以通過(guò)信息技術(shù)應(yīng)用，成為更高層級(jí)的管理者，將精力集中于統(tǒng)籌全局、資源合理分
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