【正文】 第一篇：赴泰考察報(bào)告赴泰安、濟(jì)寧、臨沂、日照學(xué)習(xí)考察報(bào)告2007529 16:20:25 點(diǎn)擊：511【 字體：大中?。牎繛H坊市人民防空辦公室8月18日至20日，濰坊市人防辦王玉春主任帶隊(duì)，率市人防辦科、站、中心負(fù)責(zé)人及縣市人防辦主任一行28人，赴泰安、濟(jì)寧、臨沂、日照學(xué)習(xí)考察。濰坊市學(xué)習(xí)考察團(tuán)通過看工程、聽介紹、召開座談會(huì)等形式，學(xué)習(xí)人防工程建設(shè)，政策性收費(fèi)，開發(fā)區(qū)人防管理和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，掌握了第一手資料。大家普遍認(rèn)為，這次學(xué)習(xí)考察受益匪淺，四市的人防建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考?，F(xiàn)將有關(guān)學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下：一、泰安、濟(jì)寧、臨沂、日照四市人防建設(shè)基本情況近幾年，泰安、濟(jì)寧、臨沂、日照四市在當(dāng)?shù)攸h委、政府和軍事機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以新時(shí)期軍事斗爭準(zhǔn)備為龍頭，樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，在人防工程建設(shè)、政策性收費(fèi)、開發(fā)區(qū)人防管理和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理等方面取得了長足進(jìn)步，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。（一）人防工程建設(shè)量上有新突破。泰安市人防工程總量XX萬平方米，其中“十五”期間新增人防工程面積XX萬平方米，人均占有量從XX平方米增長至XX平方米。目前全市在建和待建人防工程面積X萬平方米。臨沂市人防工程面積XX萬平方米，“十五”期間新增人防工程面積XX萬平方米，人均占有量XX平方米。目前全市在建和待建工XX萬平方米。日照市人防工程面積X萬平方米，“十五”期間新增人防工程面積XX萬平方米，工程利用率達(dá)100%。濟(jì)寧市人防工程面積XX萬平方米，今年新增工程面積XX萬平方米，工程維護(hù)管理投入100多萬元。我市人防工程總量XX萬平方米，人均XX平方米，與泰安、濟(jì)寧、臨沂、日照四市相比還有一定的差距。（二）人防行政執(zhí)法走上規(guī)范化道路。泰安市行政執(zhí)法工作，程序規(guī)范，措施完善，執(zhí)行法律法規(guī)嚴(yán)格。泰安市人防辦與勞動(dòng)部門聯(lián)合對執(zhí)法對象進(jìn)行了一次全面摸底，在此基礎(chǔ)上，先下發(fā)送達(dá)書，對違反法律法規(guī)的單位和個(gè)人下達(dá)責(zé)成整改書，對拒不改正的實(shí)行公正送達(dá)，有力地促進(jìn)了行政執(zhí)法工作的開展。另外，泰安市對行政執(zhí)法人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保行政執(zhí)法規(guī)范有序進(jìn)行。濟(jì)寧市實(shí)行防空地下室報(bào)建聯(lián)審制度，加大了對人防地下室建設(shè)力度，對違反人防法律法規(guī)的單位和個(gè)人通過法律程序加以解決。臨沂市行政執(zhí)法工作通過健全機(jī)構(gòu)，配齊隊(duì)伍，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，人防政策性收費(fèi)實(shí)現(xiàn)了兩年翻一番。臨沂市在市轄區(qū)設(shè)立了南山、羅莊、河?xùn)|三個(gè)辦事處，對本區(qū)內(nèi)的人防工作進(jìn)行依法管理，做到了工作無死角，無漏洞。（三）開發(fā)區(qū)人防工作普遍展開。泰安、濟(jì)寧、臨沂、日照四市開發(fā)區(qū)的人防工作都已全面展開。泰安市落實(shí)趙克志副省長在全省人防工作會(huì)議上的講話精神，在2002年、2004年二次與市新區(qū)管委會(huì)簽訂《行政管理委托書》的基礎(chǔ)上，今年又做出明確規(guī)定，在高新區(qū)設(shè)立人防機(jī)構(gòu)，作為市人防辦的派出機(jī)構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)。并將高新區(qū)人防工作劃分為三個(gè)類別，10個(gè)問題，進(jìn)行分類指導(dǎo)。濟(jì)寧市嚴(yán)格落實(shí)韓寓群省長“不能把開發(fā)區(qū)辦成行政區(qū)，開發(fā)區(qū)只是政府的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)”的指示精神，加大了開發(fā)區(qū)人防工作力度。與計(jì)委、規(guī)劃、城管、建設(shè)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭取支持，2005年濟(jì)寧市開發(fā)區(qū)管委會(huì)與市人防辦聯(lián)合發(fā)文，就加強(qiáng)開發(fā)區(qū)的人防工作提出六點(diǎn)要求。臨沂市在法院、財(cái)政、稅務(wù)、房管等部門的大力支持下，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、新城區(qū)已全部開通政策性收費(fèi)。（四）“準(zhǔn)軍事化”機(jī)關(guān)建設(shè)成績斐然。泰安市按照軍事化要求建設(shè)非軍事機(jī)關(guān)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，通過抓機(jī)關(guān)建設(shè)，促業(yè)務(wù)工作。機(jī)關(guān)內(nèi)部先后制定36項(xiàng)規(guī)章制度，涉及機(jī)關(guān)建設(shè)的方方面面，做到依制度管人，依制度辦事。幾年來，堅(jiān)持狠抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格干部任用管理程序，通過競爭上崗，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核，打造了一支素質(zhì)過硬的人防隊(duì)伍。機(jī)關(guān)內(nèi)部增強(qiáng)自身技能的同時(shí)，促進(jìn)了人防各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，泰安市人防辦被評為全國準(zhǔn)軍事化建設(shè)先進(jìn)單位。濟(jì)寧市按照《人民防空法》的要求，在機(jī)關(guān)準(zhǔn)軍事化建設(shè)上舍得投入，每年定期進(jìn)行封閉式訓(xùn)練，按照兩防一體化的要求，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的演練，力爭關(guān)鍵時(shí)候能拉得出，沖得上，打得贏。同時(shí)，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)建設(shè)，市人防辦行政執(zhí)法大隊(duì)改為執(zhí)法支隊(duì)，由科級升格為副縣級，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，機(jī)關(guān)內(nèi)部拼搏奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。二、基本經(jīng)驗(yàn)通過邊走邊看邊議，大家普遍感到，泰安、濟(jì)寧、臨沂、日照四市人防工作之所以發(fā)展速度快，發(fā)展水平高，主要是領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，機(jī)構(gòu)健全，隊(duì)伍過硬，依法行政，程序規(guī)范，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。概括起來主要有以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，人防工作走上主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌。泰安市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)同志定期聽取人防建設(shè)情況匯報(bào)，并組織專題會(huì)議，研究制定方案措施，解決人防建設(shè)中遇到的難題，人防事業(yè)的快速發(fā)展反映了市委、市政府的英明決策。濟(jì)寧市委、市政府、軍分區(qū)和各縣市區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志嚴(yán)格按人防法律法規(guī)辦事，并親自過問人防建設(shè)情況，做出批示：人防建設(shè)經(jīng)費(fèi)不得挪用、截留，必須用于人防重大項(xiàng)目建設(shè)。市長親自為市級人防指揮所選點(diǎn)，市人防辦主任被任命為規(guī)劃委員會(huì)副主任，城市在新一輪規(guī)劃中及時(shí)采納人防辦的意見、建議。臨沂市政府規(guī)劃建設(shè)的汽車站地下人防工程，原打算由其它單位承建，后來市長親自點(diǎn)將，市人防辦負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對人防工作的重視和對市人防辦的信任。二是健全機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)隊(duì)伍。泰安市一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓隊(duì)伍建設(shè)。開發(fā)區(qū)人防機(jī)構(gòu)的設(shè)立和“準(zhǔn)軍事化”機(jī)關(guān)建設(shè)的成果必將推動(dòng)人防工作再上新臺(tái)階。濟(jì)寧市的人防工作有三靠，即靠法制，靠體制，靠機(jī)制，縣市區(qū)人防機(jī)構(gòu)健全，人防隊(duì)伍素質(zhì)過硬，人防行政執(zhí)法大隊(duì)改為行政執(zhí)法支隊(duì)，由科級升格為副處級。臨沂市在市轄區(qū)下設(shè)南山、羅莊、河?xùn)|三個(gè)辦事處，均為正科級單位，實(shí)現(xiàn)了口徑統(tǒng)一，步調(diào)一致。三是依法行政，程序規(guī)范。泰安市建立行政執(zhí)法六項(xiàng)制度，即調(diào)查摸底制度，送達(dá)書制度，責(zé)成整改制度，公正送達(dá)制度，完善細(xì)節(jié)制度和專業(yè)培訓(xùn)制度。濟(jì)寧市政府出臺(tái)人防行政執(zhí)法規(guī)范性文件，對執(zhí)法程序做出了明確規(guī)定。臨沂人防辦通過公開服務(wù)承諾，辦理時(shí)限，辦事規(guī)程，舉報(bào)電話，嚴(yán)格依法行政，行政執(zhí)法工作做到公開，透明。日照人防辦實(shí)行崗前培訓(xùn)，亮證上崗，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。四是內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，形成合力。大家一致認(rèn)為，要想把人防事業(yè)做強(qiáng)做大，必須要有一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境，順暢的內(nèi)外關(guān)系。人防自身發(fā)展一方面要練內(nèi)功，另一方面在宣傳領(lǐng)導(dǎo)，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)，還要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)作，爭取部門之間的相互配合、支持，形成人防事業(yè)發(fā)展的整體合力。三、幾點(diǎn)體會(huì)和啟示（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管是人防事業(yè)發(fā)展的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭抓，出點(diǎn)子，定盤子，發(fā)揮先導(dǎo)作用，幫助解決道路上遇到的問題、難題，人防事業(yè)才能在快車道上飛速前進(jìn)。（二）加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精湛，廉潔高效的人防隊(duì)伍是人防事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人防事業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，離不開人，離不開一支過硬的干部職工隊(duì)伍，干部職工隊(duì)伍好，素質(zhì)高是人防事業(yè)發(fā)展過程中不竭的動(dòng)力源泉。（三）實(shí)現(xiàn)有作為，爭取有地位，有作為就有地位是人防事業(yè)發(fā)展的硬道理。人防事業(yè)發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持和認(rèn)同，即人防在社會(huì)上有一定的地位，而要爭取有地位必須自身有作為。這要求按照經(jīng)營城市的戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出更大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)有作為和有地位的良性互動(dòng)。（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，形成合力，是人防事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人防事業(yè)的發(fā)展需要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，練內(nèi)功，同時(shí)也需要強(qiáng)抓外聯(lián)，練外功，只有相關(guān)部門密切配合，相互支持，人防事業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。第二篇：赴浙江泰隆商業(yè)銀行考察報(bào)告赴浙江泰隆商業(yè)銀行考察報(bào)告為學(xué)習(xí)借鑒外地金融機(jī)構(gòu)中小企業(yè)金融服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)宜昌市金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加大中小企業(yè)金融服務(wù)的創(chuàng)新力度，2010年9月16至20日，由宜昌市銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織轄內(nèi)部分會(huì)員單位負(fù)責(zé)人組成中小企業(yè)信貸考察組赴浙江省臺(tái)州市泰隆商業(yè)銀行，對該行的小企業(yè)金融服務(wù)進(jìn)行了觀摩考察、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)交流，考察組成員對其小企業(yè)信貸等業(yè)務(wù)的創(chuàng)新管理有了深切的感性認(rèn)識(shí)。一、泰隆商業(yè)銀行簡介浙江泰隆商業(yè)銀行成立于1993年，是一家專注于小企業(yè)金融服務(wù)的商業(yè)銀行。2006年8月改建為股份制商業(yè)銀行，2007年開始跨區(qū)域經(jīng)營，目前在臺(tái)州、寧波、麗水、金華和杭州、上海等6地共設(shè)有5家分行、19家支行，有28個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工3000多人。截止2010年8月末，泰隆商業(yè)銀行資產(chǎn)總額達(dá)301億元，資本充足率為12%，撥備覆蓋率達(dá)到183%，貸款損失準(zhǔn)備充足率為199%。存款余額272億元，貸款余額180億元，%。17年來，泰隆商業(yè)銀行堅(jiān)持以小企業(yè)、個(gè)體工商戶為主要服務(wù)對象的市場定位戰(zhàn)略始終不動(dòng)搖，探索和積累了一系列小企業(yè)金融服務(wù)的先進(jìn)做法和管理經(jīng)驗(yàn)，小企業(yè)金融服務(wù)居國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成了獨(dú)樹一臶的“泰隆模式”。17年來，泰隆商業(yè)銀行累計(jì)向小企業(yè)發(fā)放貸款達(dá)19萬多筆、1000多億元，共扶持6萬多家小企業(yè)成長發(fā)展，創(chuàng)造了10多萬個(gè)就業(yè)崗位，幫助6000多位失地農(nóng)民、外來務(wù)工人員和下崗工人等弱勢群體實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)致富?！疤┞∧Ｊ健钡玫搅松鐣?huì)各界高度肯定：2009年2月10日，泰隆董事長王鈞參加2009國務(wù)院《工作報(bào)告》征求意見座談會(huì)，溫家寶總理贊揚(yáng)泰隆“銀行辦得好，中國的尤努斯”；2009年5月20日，“泰隆模式”通過中央電視臺(tái)二套《高端訪談—對話劉明康》節(jié)目向全國推廣；2009年8月22日，溫家寶總理到浙江進(jìn)行工作視察，再次接見了泰隆董事長王鈞并聽取了工作匯報(bào)，充分肯定了泰隆商業(yè)銀行低成本開展小企業(yè)信貸的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)泰隆堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，在小企業(yè)金融服務(wù)上不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。二、“泰隆模式”成功奧秘探尋泰隆商業(yè)銀行之所以取得今天如此令人矚目的業(yè)績，形成領(lǐng)先業(yè)界的“泰隆模式”，主要源自于該行正確的市場選擇戰(zhàn)略，源自于該行差異化競爭策略的成功實(shí)施，源自于該行高超的市場營銷藝術(shù)，源自于該行縝密的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，源自于該行濃郁企業(yè)文化理念在員工行為中的自覺轉(zhuǎn)化和執(zhí)行。（一）定位小企業(yè)金融服務(wù)藍(lán)海市場——差異化競爭戰(zhàn)略的正確選擇泰隆商業(yè)銀行成立后，經(jīng)過大量的市場調(diào)查分析，經(jīng)過對自身市場競爭實(shí)力的充分評估，將業(yè)務(wù)市場定位于小企業(yè)，決心在小企業(yè)中做出大市場，在小貸款中掘出大利益，將小銀行做出大前途。這個(gè)市場定位緣于泰隆商業(yè)銀對自身在臺(tái)州銀行業(yè)競爭中劣勢的清醒認(rèn)識(shí)：當(dāng)時(shí)臺(tái)州金融市場已經(jīng)被四大國有銀行和農(nóng)村信用社占領(lǐng)，而泰隆商業(yè)銀行的資本實(shí)力弱，人員素質(zhì)也不高，沒有能力去爭奪大客戶，而臺(tái)州蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)催生了許多位于小街小巷、自主創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)和個(gè)體工商戶，他們有強(qiáng)烈的信貸需求卻籌貸無門。泰隆商業(yè)銀行充分論證了小企業(yè)主誠信還貸的可行性之后，認(rèn)為這一金融服務(wù)空檔的背后醞釀著巨大的商機(jī)，決定致力于為小企業(yè)、個(gè)體工商戶和從事生產(chǎn)經(jīng)營的個(gè)人提供融資服務(wù)。在強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感和使命感的驅(qū)使下，泰隆商業(yè)銀行始終沒有懷疑和動(dòng)搖過自己最初的市場定位，始終專注于小企業(yè)客戶金融服務(wù)，致力于完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段。1998年到2002年之間，國有銀行紛紛從縣域及農(nóng)村市場退出，而泰隆商業(yè)銀行卻反而加大了縣域及農(nóng)村市場的營銷力度，實(shí)現(xiàn)了小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的快速增長。（二）看“三品”，查“三表”—— 找到破解信息不對稱難題的金鑰匙看“三品”，查“三表”，是泰隆商業(yè)銀行獨(dú)創(chuàng)的獲取客戶信息的兩大“利器”。所謂“三品”，就是人品、產(chǎn)品、押品。在“三品”中，泰隆將人品放在第一位。看“人品”，主要是考察客戶的還款意愿。首先是看借款人自身的情況，是不是誠實(shí)守信，有沒有不良嗜好等。其次看他的家庭情況，家庭和睦，借款人的家庭關(guān)系穩(wěn)定，借款人責(zé)任心就比較強(qiáng)，貸款違約的可能性比較小。反之，貸款的風(fēng)險(xiǎn)就較大。最后關(guān)注借款人的社交情況，看他交往的朋友及其口碑，以此來判斷借款人的道德風(fēng)險(xiǎn)?？础爱a(chǎn)品”，主要是考察企業(yè)產(chǎn)銷存的情況，以此來判斷企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。看“押品”，除對客戶的房子、土地、汽車、設(shè)備等有形資產(chǎn)進(jìn)行估值外，客戶的社會(huì)信譽(yù)、人脈關(guān)系、保證能力等也是泰隆商業(yè)銀行評估信貸產(chǎn)品安全性的重要因素。所謂查“三表”，就是泰隆商業(yè)銀行除了看客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表外，更重要的是看另外三個(gè)表：水表、電表、海關(guān)報(bào)表。為什么要看水表呢？因?yàn)榇蟛糠稚a(chǎn)型企業(yè)要用一定量的工業(yè)用水，用水少了，往往反映客戶生產(chǎn)減少了；看電表，是因?yàn)樯a(chǎn)型企業(yè)都要用電，電表可以判斷出生產(chǎn)經(jīng)營情況和變動(dòng)情況?？此?、電表，不僅看用量、增量，還要看欠不欠費(fèi)、看繳納記錄。對于外貿(mào)型企業(yè)，必看海關(guān)報(bào)表。因?yàn)楹ｊP(guān)的企業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)能比較準(zhǔn)確地反映客戶經(jīng)營情況。這三個(gè)表可以提供企業(yè)比較真實(shí)的信息，有效驗(yàn)證和補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，真正鎖定和明確客戶的數(shù)字化信息。（三）簡約貸款管理，小額度、短期限——分散風(fēng)險(xiǎn)自有招“額度小、期限短”，是泰隆商業(yè)銀行長期以來堅(jiān)持的信貸原則。泰隆的小企業(yè)貸款戶均不到60萬元，貸款期限大部分集中在6個(gè)月、3個(gè)月以下。貸款額度小、期限短，大大降低了泰隆商業(yè)銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)不確定性成本。同時(shí)，泰隆商業(yè)銀行通過貸款“筆筆清”的做法進(jìn)一步保障小額度、短期限的原則落實(shí)。（四）存貸掛鉤、現(xiàn)金流測評——市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效結(jié)合泰隆商業(yè)銀行采用“存貸掛鉤、積數(shù)貸款”的方式，即將客戶在泰隆的存款與貸款以積數(shù)的形式相聯(lián)系，存款積數(shù)越高的客戶，在泰隆獲得的貸款額度將相對較高，同時(shí)也能享受到更加優(yōu)惠的利率，從而增強(qiáng)了客戶與泰隆的“粘性”?！艾F(xiàn)金流測評”是泰隆商業(yè)銀行掌握客戶經(jīng)營狀況的重要方法之一?？蛻艚?jīng)理經(jīng)常查看小企業(yè)賬戶，從中獲取現(xiàn)金流等信息，并對現(xiàn)金流變動(dòng)情況進(jìn)行深入分析。通過對存款的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)與借款人經(jīng)營所在地或住址是否吻合，存款流量與銷售額是否吻合，結(jié)合存貸掛鉤，動(dòng)態(tài)考量客戶的經(jīng)營狀況。結(jié)合“三品”、“三表”等要素進(jìn)行綜合評價(jià)后決定是否貸款并確定貸款額度。（五）簡化程序，分層授權(quán)——“三三制”服務(wù)承諾下信貸審批流程的成功再造在激烈競爭的金融市場，效率決定成敗。為提高信貸業(yè)務(wù)辦理效率，泰隆商業(yè)銀行響亮地提出：“要讓貸款像存款一樣方便”。圍繞這個(gè)目標(biāo)，他們不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建高效的貸款審批機(jī)制，實(shí)行業(yè)務(wù)受理“三三制”：承諾老客戶貸款三小時(shí)以內(nèi)解決，新客戶貸款三天內(nèi)定奪。為此，泰隆商業(yè)銀行采取“區(qū)別授權(quán)，逐層分權(quán)”的授權(quán)模式，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提