【正文】 第一篇：讓安全為生產保駕護航(安全生產優(yōu)秀項目部事跡材料)改讓安全為生產保駕護航安全生產優(yōu)秀項目部事跡材料時光荏苒，歲月如梭，XXX從2008年8月建廠以來，已經成功跨越了五個冬秋，五年的耕耘，釀造了非凡的成績；五年的付出，迎來了嶄新的收獲；五年的努力，使XXX的各項設施趨于完善，安全管理更趨向標準化、人性化，因此2013年對于XXX而言是豐收的一年，在這一年里，XXX以管理提升活動為契機，上下一心，眾志成城，使XXX的安全管理上了一個新臺階，更好的實現讓安全為生產保駕護航。安全，對于XXX的每個職工都不陌生：每天早晨進入車間，頭頂的“緊握安全鑰匙，開啟幸福大門”時刻提醒職工工作中注意安全；寶貴的五分鐘班前會，班組長不厭其煩的講述著工作中的安全事項；用餐時間進入食堂，穿戴整潔的工作人員、干凈明亮的餐廳，更會提醒我們注意食品安全；路兩旁醒目的交通標志，訴說著出行時的交通安全；安全是無處不在的，它如空氣一樣滲入到我們生產生活的每一個角落。一、環(huán)境與職業(yè)健康體系有效、持久運行從建廠時的體系建設，到體系建成后的持續(xù)改進，到體系換版時的再次宣貫，分公司始終堅持體系建設和分公司發(fā)展相結合，和諧發(fā)展。危險時時刻刻都在我們身邊，因此XXX按照體系要求，及時對存在的危險源進行辨識排查，判斷確定出哪些是可接受風險，哪些是重大危險源點，針對重大危險源點，制定相關的預防措施、應急預案，比如分公司的重大危險源點高邊坡，分公司要求對高邊坡的裂縫寬度進行動態(tài)觀察，并將每次的檢查數據在公示牌上公布出來，接受全廠員工的監(jiān)督；同時也編制了相關的應急預案，并根據預案內容，對員工進行相對應的培訓與演練，保證在事故發(fā)生時有條不紊的進行自救與救人。資料柜中那一排排整齊的檔案盒里，盛放的是XXX對安全管理的點滴點心血。二、成立安全生產領導小組并設立安全生產管理辦公室 2013年初，XXX在上級領導的要求和指導下，成立了安全生產領導小組和專門的安全生產管理機構安全生產管理辦公室，此外分公司還專門成立了安全標準化領導小組、安全生產應急管理機構、安全生產委員會等小組，這些機構的建立，旨在規(guī)范XXX的安全管理，使分公司的安全管理更加標準化；同時XXX全廠職工一起，共同努力，不負眾望，實現了2013年初制定的安全生產“雙0”目標。三、2013年安全標準化建設使安全管理更上新臺階安全生產對于企業(yè)而言是重中之重，沒有安全，何來企業(yè)的發(fā)展、何來效益的提升，XXX并不滿足于現狀，而是積極的向安全管理更高層次邁進，于是XXX積極籌備，努力使我們的安全生產、安全管理更加系統(tǒng)化、標準化。（一）安全管理機構更加健全在安全標準化工作中，XXX對機構建設格外重視，認為只有好的機構組織才來帶來強有力的管理效果；分公司對現存的機構進行適當的人員調整，并適當增加相應的管理機構，如：應急救援管理機構、安全標準化領導小組等等，良好的機構建設為安全標準化的實現添磚加瓦。（二）安全管理制度的制定、宣貫與運行XXX在安全生產標準化建設的過程中，不斷完善安全生產管理制度，在原有18個安全生產管理制度的基礎上，根據安全生產標準化的要求以及分公司的實際需要，將安全生產管理制度修訂完善并新增至35個，這其中包括我們常見的安全檢查制度、培訓制度、危險源管理制度，同時也包括作業(yè)安全、相關方、建設項目安全“三同時”等管理制度，對這些管理制度，XXX積極組織對員工進行宣貫，使員工清楚了解這些管理制度；在理解的基礎上，使各項管理制度得到有效運行。XXX在制度建設中充分利用獎懲機制，調動員工的進取心，鼓勵員工安全生產，例如制定的安全文明生產獎懲制度，在2013年中，共進行了安全文明生產檢查38次，，獎罰不是最終目的，重要的是讓員工從中掌握安全生產的核心，體會安全生產給我們生活帶來的幸福。（三）現場管理更加有序化、標準化雖說XXX從建廠以來，環(huán)境與職業(yè)健康體系一直運行良好，但是在安全標準化方面，現場管理還存在一定的不足，因此，XXX在以往安全管理的基礎上，按照標準化的要求，一點點在車間現場進行自查自改：，保護員工上下過程中的安全；軌道內電纜全部架起，防止雨水對電纜線的侵蝕；整個廠區(qū)畫出安全通道，并在每段刷出“安全通道”的大字，指引安全行走的方向；各工位張貼安全警示標語，提醒員工安全操作；所有氣瓶配減震圈并且氣瓶庫存放不得超過20瓶，增加安全系數；對操作平臺的四周焊接護腳、對護欄進行刷漆，使員工在操作中更加安全；增加滅火器的數量并調整滅火器的高度；對配電室增加應急燈、滅火器，對出線口進行封堵等等，從現場整改的一條條、一點點可以看出，XXX在現場整改上做到面面俱到，事無巨細，在安全標準化期間，XXX整改項目40余項，事無巨細的整改使XXX的現場管理更加標準化，科學化，也最大限度的保障了員工的生命安全。（四）安全標準化建設為XXX帶來累累碩果安全標準化建設使XXX的現場管理更加標準化、科學化，同時內業(yè)資料也在原有遵照環(huán)境與職業(yè)健康體系的基礎上，與安全標準化的13個要素相互融合，形成一套完整的安全標準化體系；現如今，XXX安全管理人員配備齊全，安全生產管理制度切實可行，安全培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化，安全投入資金充足到位，生產場所相關的安全設施配備齊全，安全生產標準化系統(tǒng)良好有效運行；安全標準化建設為XXX的各項管理工作提供了科學規(guī)范的版本，也為XXX帶來累累碩果。四、做好“安全生產月”活動XXX根據實際情況，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”這一主題，組織開展了2013年度“安全生產月”活動，深化安全隱患專項整治，加強安全生產管理，落實安全生產責任，改善安全生產狀況，以實現安全生產為目的，認真策劃，精心組織。在“安全生產月”活動期間，利用板報宣傳，提高員工的安全素養(yǎng)； 讓員工通過專項的課堂，專業(yè)的學習安全知識；利用別開生面的知識競賽活動，調動了員工學習安全知識和規(guī)章制度的積極性；“大家同唱一首歌，安全話語記心間”，這是員工發(fā)自內心的聲音??通過各種各樣的活動，提高員工的安全意識。“安全生產月”期間，共懸掛橫幅4條，張貼宣傳畫、圖片展12張，專項知識講座4次，三級安全教育1次，安全考試1次，錄像觀看兩場，知識競賽1次，消防應急演練1次，傳唱歌曲1支；同時在此期間，累計進行檢查10次，其中：安全文明生產檢查5次，特種設備檢查2次，內業(yè)檢查檢查3次。五、充足的安全投入資金，保證安全管理工作穩(wěn)步提升 XXX所做的各項整改工作、安全生產宣傳、培訓、應急救援器材的購買與維護等等這些，都來自于安全投入，有了充足的安全投入資金，才能使安全管理工作穩(wěn)步提升，才能使各項安全隱患得到治理、改善；2013年度里。六、全面的專項檢查，使各項隱患防范于未然XXX按照體系文件以及安全標準化的要求，每月組織人員進行特種設備安全檢查、消防安全檢查、線路安全檢查以及作業(yè)環(huán)境安全檢查，在檢查中，如若發(fā)現安全隱患，立即安排人員進行整改，防范于未然。2013年度里，專項檢查共進行45次，其中特種設備安全檢查11次，消防安全檢查11次，線路安全檢查12次，作業(yè)環(huán)境安全檢查11次。七、安全生產管理工作面面俱到安全生產管理工作是一項長期的、繁雜的工作，XXX也一直為此努力著：每周的安全會議、每月的安全總結、每季度的安委會讓我們在看清現狀的情況下不斷反思，如何才能做的更好；每期的安全教育培訓、各部門相互配合下的技能培訓，讓員工在安全意識和技能操作上都能有很大提高；每天的班前會、每周的安全文明生產大檢查、每月的專項檢查，讓我們在檢查中發(fā)現問題，解決問題；現在，XXX的廠房雖然有著歲月的痕跡，但是依舊寬敞明亮，凡是有高低差的地方便有臺階，凡是有樓梯的地方便有護欄；各類設施按照規(guī)定整齊擺放，輪有罩、軸有套，各個電氣開關、設備上標明具體操作標識，嚴格執(zhí)行安全標準化；車間入口設立了整體警示牌，要求員工穿戴好勞動防護用品；廠區(qū)內部懸掛的安全警示標語、宣傳欄出的安全專欄、具體到各個工位張貼的安全警示標志，都在提醒我們銘記安全、認識安全；每年年初的安全生產責任書、年底的安全生產考核等等這些，長久形成的良好習慣讓“安全”二字深深地扎根于每一個人的心底，將安全把握在自己手里，時刻繃緊安全這根弦，堅決守住安全生產這條紅線，安全工作沒有終點，只有起點。在過去的2013年里，XXX共組織安全教育培訓33次，其中三級安全教育培訓9次；共組織召開安全會議46次，其中安全周會35次，跟安全相關的檢查、聯(lián)合會議9次，安委會3次。安全，意味著機器設備的正常運轉，意味著千家萬戶的幸福與安康，更意味著XXX的科學發(fā)展，讓安全揚起前行的風帆，為生產的發(fā)展進步保駕護航！甘肅中水電水工機械有限公司XXX2014年1月18日附安全生產、管理照片安全月啟動儀式安委會召開 安全知識競賽 整齊劃一的停車位 安全培訓學習架起的電纜線護欄整改各工位張貼安全標識 安全通道 班前會召開 整體警示牌廠區(qū)整體情況第二篇：讓安全為生產保駕護航新農乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產保駕護航近期，新農乳業(yè)公司開展了班組安全培訓，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經營生產活動的最基礎的組織形式，是提升安全管理水平的基礎，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細胞，同時也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經驗，更有大量血的教訓。怎樣抓好班組安全生產呢？我覺得應該從以下兩個方面入手：一是抓好班組長的選拔和培訓。班組長是班組生產安全的第一要素，是安全生產一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，生產任務的完成，安全質量標準化達標，現場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關。二是強化培訓，全面提高班組自我保護能力。現在生產一線的職工，大多數高?；蚣夹．厴I(yè)生，很少經過正規(guī)技術培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養(yǎng)一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產，培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長遠的培訓規(guī)劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。這樣才能增強公司職工在安全生產中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。第三篇：團建為安全生產保駕護航（精選）團建創(chuàng)新為安全生產保駕護航創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對于一個企業(yè)而言，技術創(chuàng)新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。而安全生產對于保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產經營，促進企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。阿里電力公司現有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數的**%，是一支充滿生機和活力，擁有熱情和希望的隊伍。多年以來，阿里電力公司共青團及青年工作努力實踐服務公司與服務青年的承諾，圍繞安全生產大局，展現青年特色。公司黨政領導也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實際需要，高度重視共青團工作，通過加強對團建工作各