【正文】 第一篇：在2010年下半年工作會(huì)議上的講話在2010年下半年工作會(huì)議上的講話二〇一〇年八月四日同志們：今天會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、恒源公司下半年工作會(huì)議精神，總結(jié)我礦上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排下半年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。一、上半年工作總結(jié)今年以來，我們認(rèn)真落實(shí)礦九屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，縝密部署、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。上半年主要指標(biāo)完成情況：安全方面：上半年，我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，共發(fā)生1起輕傷1人事故，杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故。截止8月4日，我礦已經(jīng)安全生產(chǎn)366天，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年。全面完成恒源公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)。上半年，主要工作具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：安全形勢(shì)保持穩(wěn)定。一是本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。按照“系統(tǒng)無缺陷，機(jī)械無事故，人員無傷害”的本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮環(huán)境、人、物的綜合因素，積極探索本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)途徑。各單位以創(chuàng)建“示范工程”為主線，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精細(xì)施工意識(shí)，提升工程質(zhì)量，深化定置管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平有了新變化。完善了安全信息管理體系，對(duì)排查出的各類隱患進(jìn)行細(xì)致地分析，分類分級(jí)對(duì)口反饋、上報(bào)、跟蹤落實(shí)，各類 隱患得到較為及時(shí)有效的治理，為員工營(yíng)造了較為安全的工作環(huán)境。二是本質(zhì)安全型員工塑造再上新水平。大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作計(jì)劃，上半年共組織內(nèi)、外培訓(xùn)66 期，共培訓(xùn)1021 人次，員工的操作技能進(jìn)一步提升。嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶指標(biāo)反“三違”制度，把“手指口述”作為管理人員下井的必查項(xiàng)目，上半年共查處三違597人次，共抽查員工手指口述1767人次，員工的操作行為進(jìn)一步規(guī)范。三是現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。狠抓管理人員作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)了雙休日及中夜班管理人員的現(xiàn)場(chǎng)跟值班，強(qiáng)化對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全得到有效掌控。原煤生產(chǎn)保持高效。我們克服了采掘頭面多為邊角塊段，儲(chǔ)量少、搬家頻繁，地質(zhì)條件差，開采難度較大等不利因素，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，精心組織生產(chǎn)，努力提高技術(shù)貢獻(xiàn)率，深挖人力資源潛能。先后安全回采了6126126綜采工作面，666536545炮采工作面，礦井生產(chǎn)保持穩(wěn)定。深入推進(jìn)采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)，以點(diǎn)帶面著力提高單產(chǎn)單進(jìn)，掘進(jìn)一區(qū)三隊(duì)完成進(jìn)尺1561米，創(chuàng)建40萬噸炮采隊(duì)和3000米掘進(jìn)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。快速掘進(jìn)隊(duì)上半年共達(dá)標(biāo)15支。經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范運(yùn)行。一是落實(shí)全面預(yù)算管理。完善體制機(jī)制，明確職責(zé)劃分，層層傳遞壓力，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是成本控制成效顯著。全面改版升級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了材料管理一體化系統(tǒng)，并嚴(yán)格按照新系統(tǒng)要求強(qiáng)化管理，內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作逐步規(guī)范。各單位堅(jiān)持“規(guī)范大型管理，強(qiáng)化小型回收復(fù)用，推廣替代產(chǎn)品”的工作思路，重點(diǎn)加大廢舊物資回收復(fù)用力度，并固化“廢舊物資回收復(fù)用專項(xiàng)治理月”活動(dòng)中的典型經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收復(fù)用常態(tài)化管理。上半年累計(jì)回收物資價(jià)值 。加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格指標(biāo)考核，合理調(diào)荷避峰，集中在低谷時(shí)段運(yùn)輸、提升、洗選，電力使用效率進(jìn)一步提高。三是增效措施落實(shí)到位。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“能采盡采，不丟一噸煤；精采細(xì)采，讓每一噸煤創(chuàng)造最大效益”的理念，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，煤質(zhì)始終保持在公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。不斷改進(jìn)創(chuàng)新提高塊煤率的方法措施，塊煤產(chǎn)出率持續(xù)增長(zhǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量部加大原煤入洗量，優(yōu)化洗選工藝，提高洗選率，為增效做出了積極貢獻(xiàn)?！叭灰惑w”管理穩(wěn)步推進(jìn)。在推進(jìn)員工素質(zhì)工程的同時(shí)，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和企業(yè)文化建塑工作。深入推進(jìn)流程優(yōu)化工作，各單位按照流程管理的要求，對(duì)518個(gè)三、四級(jí)流程按季度分兩次進(jìn)行了逐步優(yōu)化，流程體系進(jìn)一步完善。進(jìn)一步完善了創(chuàng)新工作體系和機(jī)制，以合理化建議和CIA為主要載體深入推進(jìn)創(chuàng)新工作，員工創(chuàng)新激情進(jìn)一步激發(fā)，精細(xì)工作的意識(shí)進(jìn)一步深化。上半年，礦共實(shí)施了《采用“L”型回采工藝，開采殘余煤柱》和《中深孔松動(dòng)爆破，提高塊煤率》兩項(xiàng)礦長(zhǎng)CIA項(xiàng)目；各單位共上報(bào)CIA項(xiàng)目59項(xiàng)，其中，2項(xiàng)被收錄進(jìn)集團(tuán)公司工具箱，10項(xiàng)被收錄進(jìn)礦工具箱。合理化建議活動(dòng)廣泛開展，上半年共征集員工合理化建議563條，礦采納96條。扎實(shí)做好企業(yè)文化建塑工作，深入推進(jìn)以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理，強(qiáng)化對(duì)會(huì)議、重大活動(dòng)以及著裝、公司徽章佩戴等方面的規(guī)范禮儀滲透，著力推進(jìn)以6s為主的行為修養(yǎng)，堅(jiān)持“四一五有”的監(jiān)督檢查方式，企業(yè)文化建塑成效明顯。加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)，形成“一建四抓” 安全生產(chǎn)誠信體系，強(qiáng)化員工“自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自查隱患、自我保安”的“六自”意識(shí)，員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安 全文化氛圍日趨濃厚。班組建設(shè)成效初顯。礦制定下發(fā)了《關(guān)于“6938”班隊(duì)建設(shè)工程實(shí)施意見》，建立了班組管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，通過制度約束，標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，助推班組建設(shè)。圍繞班隊(duì)建設(shè)主題，召開多層次的協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)，并開展了全礦范圍的班組建設(shè)論壇，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確方向。積極推進(jìn)精細(xì)化班組試點(diǎn)建設(shè)，按季度開展“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”、“明星班隊(duì)長(zhǎng)”、“金牌員工”評(píng)選工作，注重典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和推廣應(yīng)用，通過標(biāo)桿引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展。各基層單位在礦、職能部門的幫助指導(dǎo)下，圍繞“如何管理班組、班組如何管理，班組建設(shè)怎么抓、班組建設(shè)抓什么”等方面，以“管理規(guī)范、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)一流”為目標(biāo)，充分激活班組自身的能動(dòng)性，系統(tǒng)梳理班組管理制度，積極探索實(shí)踐，明確了班組定位，初步形成了一批具有典型意義的班組管理方式方法，為深入推進(jìn)班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。和諧礦區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真為員工辦好事辦實(shí)事，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。在保持企業(yè)效益平穩(wěn)的前提下，按季度發(fā)放了綜合效益獎(jiǎng)，著力提高員工收入。強(qiáng)化日常管理監(jiān)督，班中餐質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。為生產(chǎn)一線員工更新了統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作服，為一、二線員工分別發(fā)放了夏季統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作服。為全礦在崗員工免費(fèi)健康體檢，并發(fā)放了夏季礦服。二是不斷完善扶貧幫困機(jī)制。組織開展了“愛心幫扶、真情奉獻(xiàn)”捐款活動(dòng)，通過行政、工會(huì)撥款，建立愛心幫扶基金，制定幫扶基金管理辦法，推動(dòng)幫扶工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。積極做好大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)等入保工作，增強(qiáng)家庭抗風(fēng)險(xiǎn)能力。成立了愛心超市，以實(shí)物對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶。上半年我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較高，礦區(qū)和 諧穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，為礦井的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，與各級(jí)管理人員的嚴(yán)抓細(xì)管和廣大員工的努力拼搏是分不開的，在此，我代表礦黨政向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到工作中仍然存在著一些問題：安全管理方面：管理基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不夠平衡，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，要求還不夠嚴(yán)，落實(shí)整改還不夠迅速，推進(jìn)效果還不夠明顯；員工操作行為還不夠規(guī)范，“三違”現(xiàn)象還沒有根本杜絕。生產(chǎn)管理方面：系統(tǒng)思考不夠，各單位間的大局意識(shí)還不夠強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢；施工質(zhì)量還不夠高，仍然存在著不同程度的返工現(xiàn)象；少數(shù)單位仍然存在著唯條件論、唯裝備論思想，在生產(chǎn)遇到困難時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)客觀、強(qiáng)調(diào)困難，以安全生產(chǎn)為借口，把條件差、裝備差作為理由，施工拖拉延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高。經(jīng)營(yíng)管理方面：內(nèi)部市場(chǎng)指標(biāo)還不夠科學(xué)合理，考核還不夠嚴(yán)格，成本壓力傳遞不夠，內(nèi)部市場(chǎng)的功能還沒有得到完全發(fā)揮；流程優(yōu)化不夠科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善、細(xì)致，工時(shí)利用不夠合理，創(chuàng)新改進(jìn)的思路、方法不夠開放；全員節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)，精細(xì)管理、精細(xì)工作的意識(shí)還沒有完全形成，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然不同程度地存在。干部作風(fēng)方面：部分管理人員存在驕傲自滿思想，滿足于現(xiàn)有成績(jī)和當(dāng)前現(xiàn)狀，小富即安、不思進(jìn)取、因循守舊。管理的規(guī)范性、科學(xué)性、藝術(shù)性還不夠，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力還有待進(jìn)一步提高。作風(fēng)漂浮，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，履行職責(zé)沒有完全到位，制度措施仍然有執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。工作拈輕怕重，推脫畏難，講客觀、講條件、講理由，工作拖拖拉拉、效率低，對(duì)關(guān)鍵事情缺乏一抓到底、不達(dá)目 的不罷休的韌勁。二、下半年工作安排 下半年工作目標(biāo)：礦井總體發(fā)展目標(biāo)——在轉(zhuǎn)型的過程中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“同等規(guī)模礦井中高效企業(yè)”的目標(biāo)。安全方面——井下杜絕重傷以上事故和二類以上非人身事故，力爭(zhēng)杜絕輕傷事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平要有新突破；地面杜絕輕傷事故；實(shí)現(xiàn)2010年安全年。生產(chǎn)任務(wù)——原煤產(chǎn)量53萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺5084米，入洗原煤35萬噸，煤質(zhì)灰分保持在24%以下，塊煤產(chǎn)出率不低于15%。經(jīng)營(yíng)管理——全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同志們，今年是我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年，是我礦發(fā)展的挑戰(zhàn)年、機(jī)遇年、關(guān)鍵年。下半年，礦井真正邁進(jìn)轉(zhuǎn)型階段，各種困難交錯(cuò)，矛盾凸現(xiàn)，發(fā)展的壓力逐步顯現(xiàn)。安全上，我們已經(jīng)圓滿實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年，隨著安全周期的延長(zhǎng)，驕傲自滿、松懈麻痹思想有所抬頭。隨著轉(zhuǎn)型期發(fā)展的到來，生產(chǎn)格局調(diào)整，采場(chǎng)條件進(jìn)一步惡化，煤炭賦存情況變差，安全管理難度加大。生產(chǎn)上，綜采工藝回采結(jié)束，產(chǎn)量下降不可避免；炮采隊(duì)伍重組后，隊(duì)伍整體能力需要在實(shí)踐中進(jìn)一步鍛煉提升；資源枯竭、工作面塊段小、接替頻繁，完成生產(chǎn)任務(wù)難度增加、壓力較大。經(jīng)營(yíng)上，工作面戰(zhàn)線變長(zhǎng)、條件變差，修護(hù)量大，支護(hù)成本大幅增加，且產(chǎn)量下降，噸煤成本客觀上升，增產(chǎn)增效和提質(zhì)增效空間減小，經(jīng)濟(jì)效益將受到影響。尤其是我們年初提出了“”的目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須保證安全上不出問題，原煤生產(chǎn)完成產(chǎn)量目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)上必須盡最大努力降成 本、多增效。但就目前情況來看，還存在不小壓力。另外，隨著礦井轉(zhuǎn)型的深入，員工思想日趨多元化，可能帶來其他許多深層次問題，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和所有管理人員應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)下半年工作任務(wù)，我們必須時(shí)刻保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，堅(jiān)韌的毅力，頑強(qiáng)的作風(fēng)，積極克服困難，化解難題，確保全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一要保持昂揚(yáng)向上的士氣。精神是無形的力量，有士氣才有激情，有激情才能在困難條件下迸發(fā)戰(zhàn)斗力。我們要堅(jiān)定必勝的信念，始終保持高昂的士氣、旺盛的激情，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，全力以赴打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要保持奮發(fā)有為的朝氣。新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，新的任務(wù)，賦與我們新的使命和責(zé)任，在礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，我們要以嶄新的面貌抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中干一番事業(yè)，立一份功績(jī)。三要保持海納百川的大氣。大氣是一種修養(yǎng)，一種底蘊(yùn)，一種境界。我們要有虛懷若谷、海納百川的度量，要有兼容并蓄、引進(jìn)吸收的容量，以謙虛寬容的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的短處，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己、提升自己，讓自己更強(qiáng)大，在礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展中干大事，創(chuàng)大業(yè)，邁大步，實(shí)現(xiàn)新的突破。四要保持奮勇爭(zhēng)先的志氣。礦井衰老、產(chǎn)能下降是客觀現(xiàn)實(shí)，但是我們對(duì)更高的管理水平和境界的追求不能放松。我們已經(jīng)提出了創(chuàng)造“同規(guī)模礦井中的高效企業(yè)”的目標(biāo)，要繼續(xù)保持奮勇爭(zhēng)先的志氣、勇爭(zhēng)一流的豪情，通過精細(xì)的管理創(chuàng)造更高的效率和效益，探索礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子、新模式，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作繼續(xù)在公司領(lǐng)跑。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任和使命，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步解放思想，積極探索實(shí)踐，努力推動(dòng)礦井的平穩(wěn) 轉(zhuǎn)型和諧發(fā)展。實(shí)現(xiàn)下半年的工作任務(wù)，需要著重抓好以下八個(gè)方面的工作。（一）認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感，促進(jìn)礦井平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 一要正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的意義。任何資源型企業(yè)都要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、興盛、衰退三個(gè)發(fā)展階段，這個(gè)規(guī)律決定了資源枯竭型礦井必須要走轉(zhuǎn)型之路。轉(zhuǎn)型并不意味著停止發(fā)展，而是在審時(shí)度勢(shì)的前提下，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，是為了有利于企業(yè)更好地發(fā)展。二要正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)。礦井轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及礦井的方方面面，隨著礦井轉(zhuǎn)型的逐步深入，各種矛盾問題已經(jīng)初步顯現(xiàn)，在前進(jìn)道路上，還會(huì)遇到許多可以預(yù)見和不可預(yù)見的問題。但是，成功從來無坦途，危機(jī)總是伴隨著機(jī)遇。一方面，我們要做好迎接更大困難、更大挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，以正確的態(tài)度認(rèn)識(shí)困難和挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度克服困難、迎接挑戰(zhàn)，努力化不利為有利，化被動(dòng)為主動(dòng)，化困難為機(jī)遇。另一方面，我們要在把握機(jī)遇上下苦功，不僅要牢牢把握現(xiàn)有的機(jī)遇，還要善于在困境中發(fā)掘潛在的機(jī)遇，化機(jī)遇為最終的勝利。三是統(tǒng)一全體員工平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展的思想。轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功，需要全體員工達(dá)成共識(shí)、共同參與、協(xié)調(diào)配合，通過大量艱苦卓絕的努力才能完成。宣傳部門要充分利用各種媒體，全方位、多層次開展轉(zhuǎn)型期發(fā)展的專題宣傳報(bào)道，營(yíng)造打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的濃厚氛圍；各單位要向員工積極宣傳轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、重要意義和實(shí)現(xiàn)途徑，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中困難的信心；全礦上下要認(rèn)真開展“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé)、安全發(fā)展做貢獻(xiàn)”專題教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工正確對(duì)待礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展、思考轉(zhuǎn)型發(fā)展問題、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展措施，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，凝聚促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力。四是認(rèn)真細(xì)致地做好轉(zhuǎn)型過程中的三項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一，要認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，精心 謀劃采掘接替，確保生產(chǎn)銜接順暢。第二，根據(jù)生產(chǎn)工藝的變化，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并合理調(diào)配人力資源。第三，要超前做好員工培訓(xùn)工作，確保員工能夠勝任新任務(wù)新崗位。（二）嚴(yán)細(xì)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)要懷著一顆敬畏的心抓好安全工作，把“安全第一”的思想始終貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。敬畏是一種態(tài)度，一種信念，也是一種素質(zhì)，既包含了敬重，又包含了畏懼。對(duì)安全懷有敬畏之心，才能在思想上把安全放在重中之重的位置，在行動(dòng)上真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利，是礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展的根本保證”的理念，真正把“安全第一”的思想貫徹到安全生產(chǎn)工作中，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須始終保持居安思危、如履薄冰的心態(tài)。清醒認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，容不得一絲的放松、一刻的松懈，必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，永不自滿，永不懈怠，把工作做得細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)，盡最大努力消