【正文】 第一篇：在2010年下半年工作會議上的講話在2010年下半年工作會議上的講話二〇一〇年八月四日同志們：今天會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團公司、恒源公司下半年工作會議精神，總結(jié)我礦上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排下半年工作，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標的實現(xiàn)。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。一、上半年工作總結(jié)今年以來，我們認真落實礦九屆四次職代會確定的各項奮斗目標，縝密部署、嚴格管理、強化落實，較好地完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。上半年主要指標完成情況：安全方面：上半年，我礦安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，共發(fā)生1起輕傷1人事故，杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故。截止8月4日，我礦已經(jīng)安全生產(chǎn)366天，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年。全面完成恒源公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標。上半年，主要工作具體表現(xiàn)在以下六個方面：安全形勢保持穩(wěn)定。一是本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)扎實推進。按照“系統(tǒng)無缺陷，機械無事故，人員無傷害”的本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)目標，統(tǒng)籌考慮環(huán)境、人、物的綜合因素，積極探索本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)途徑。各單位以創(chuàng)建“示范工程”為主線，提高質(zhì)量標準化建設(shè)標準，強化精細施工意識，提升工程質(zhì)量，深化定置管理，質(zhì)量標準化建設(shè)整體水平有了新變化。完善了安全信息管理體系，對排查出的各類隱患進行細致地分析，分類分級對口反饋、上報、跟蹤落實，各類 隱患得到較為及時有效的治理，為員工營造了較為安全的工作環(huán)境。二是本質(zhì)安全型員工塑造再上新水平。大力推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，認真落實培訓(xùn)工作計劃，上半年共組織內(nèi)、外培訓(xùn)66 期，共培訓(xùn)1021 人次，員工的操作技能進一步提升。嚴格落實管理人員帶指標反“三違”制度，把“手指口述”作為管理人員下井的必查項目，上半年共查處三違597人次，共抽查員工手指口述1767人次，員工的操作行為進一步規(guī)范。三是現(xiàn)場管理進一步加強。狠抓管理人員作風(fēng)建設(shè)，重點加強了雙休日及中夜班管理人員的現(xiàn)場跟值班，強化對班隊長現(xiàn)場管理的監(jiān)督考核，確?，F(xiàn)場安全得到有效掌控。原煤生產(chǎn)保持高效。我們克服了采掘頭面多為邊角塊段，儲量少、搬家頻繁，地質(zhì)條件差，開采難度較大等不利因素，合理安排生產(chǎn)進度，精心組織生產(chǎn)，努力提高技術(shù)貢獻率，深挖人力資源潛能。先后安全回采了6126126綜采工作面，666536545炮采工作面，礦井生產(chǎn)保持穩(wěn)定。深入推進采掘標桿區(qū)隊建設(shè)，以點帶面著力提高單產(chǎn)單進，掘進一區(qū)三隊完成進尺1561米，創(chuàng)建40萬噸炮采隊和3000米掘進隊的目標實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半?？焖倬蜻M隊上半年共達標15支。經(jīng)營管理規(guī)范運行。一是落實全面預(yù)算管理。完善體制機制，明確職責(zé)劃分，層層傳遞壓力，強化過程控制，嚴格兌現(xiàn)考核，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是成本控制成效顯著。全面改版升級內(nèi)部市場系統(tǒng)，進一步完善了材料管理一體化系統(tǒng)，并嚴格按照新系統(tǒng)要求強化管理，內(nèi)部市場運作逐步規(guī)范。各單位堅持“規(guī)范大型管理，強化小型回收復(fù)用，推廣替代產(chǎn)品”的工作思路，重點加大廢舊物資回收復(fù)用力度，并固化“廢舊物資回收復(fù)用專項治理月”活動中的典型經(jīng)驗，實現(xiàn)廢舊物資回收復(fù)用常態(tài)化管理。上半年累計回收物資價值 。加強用電管理，嚴格指標考核，合理調(diào)荷避峰，集中在低谷時段運輸、提升、洗選，電力使用效率進一步提高。三是增效措施落實到位。各單位認真貫徹落實“能采盡采，不丟一噸煤；精采細采，讓每一噸煤創(chuàng)造最大效益”的理念，加強生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制和現(xiàn)場管理，煤質(zhì)始終保持在公司下達指標以內(nèi)。不斷改進創(chuàng)新提高塊煤率的方法措施，塊煤產(chǎn)出率持續(xù)增長。產(chǎn)品質(zhì)量部加大原煤入洗量，優(yōu)化洗選工藝，提高洗選率，為增效做出了積極貢獻?！叭灰惑w”管理穩(wěn)步推進。在推進員工素質(zhì)工程的同時，進一步深化精細化管理和企業(yè)文化建塑工作。深入推進流程優(yōu)化工作，各單位按照流程管理的要求，對518個三、四級流程按季度分兩次進行了逐步優(yōu)化，流程體系進一步完善。進一步完善了創(chuàng)新工作體系和機制，以合理化建議和CIA為主要載體深入推進創(chuàng)新工作，員工創(chuàng)新激情進一步激發(fā)，精細工作的意識進一步深化。上半年，礦共實施了《采用“L”型回采工藝，開采殘余煤柱》和《中深孔松動爆破，提高塊煤率》兩項礦長CIA項目；各單位共上報CIA項目59項，其中，2項被收錄進集團公司工具箱，10項被收錄進礦工具箱。合理化建議活動廣泛開展，上半年共征集員工合理化建議563條，礦采納96條。扎實做好企業(yè)文化建塑工作，深入推進以“精細、精準、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理，強化對會議、重大活動以及著裝、公司徽章佩戴等方面的規(guī)范禮儀滲透，著力推進以6s為主的行為修養(yǎng)，堅持“四一五有”的監(jiān)督檢查方式，企業(yè)文化建塑成效明顯。加強安全生產(chǎn)誠信建設(shè)，形成“一建四抓” 安全生產(chǎn)誠信體系，強化員工“自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自查隱患、自我保安”的“六自”意識，員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識進一步增強，安 全文化氛圍日趨濃厚。班組建設(shè)成效初顯。礦制定下發(fā)了《關(guān)于“6938”班隊建設(shè)工程實施意見》，建立了班組管理制度和標準體系，通過制度約束，標準引導(dǎo)，助推班組建設(shè)。圍繞班隊建設(shè)主題，召開多層次的協(xié)調(diào)會、座談會，并開展了全礦范圍的班組建設(shè)論壇，進一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確方向。積極推進精細化班組試點建設(shè)，按季度開展“精細化標準班隊”、“明星班隊長”、“金牌員工”評選工作，注重典型經(jīng)驗的總結(jié)、提煉和推廣應(yīng)用，通過標桿引領(lǐng)，以點帶面推動班組建設(shè)向縱深發(fā)展。各基層單位在礦、職能部門的幫助指導(dǎo)下，圍繞“如何管理班組、班組如何管理，班組建設(shè)怎么抓、班組建設(shè)抓什么”等方面，以“管理規(guī)范、作風(fēng)過硬、業(yè)績一流”為目標，充分激活班組自身的能動性，系統(tǒng)梳理班組管理制度，積極探索實踐，明確了班組定位，初步形成了一批具有典型意義的班組管理方式方法，為深入推進班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。和諧礦區(qū)建設(shè)扎實推進。一是堅持以人為本，認真為員工辦好事辦實事，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。在保持企業(yè)效益平穩(wěn)的前提下，按季度發(fā)放了綜合效益獎，著力提高員工收入。強化日常管理監(jiān)督，班中餐質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進一步改善。為生產(chǎn)一線員工更新了統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作服，為一、二線員工分別發(fā)放了夏季統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作服。為全礦在崗員工免費健康體檢，并發(fā)放了夏季礦服。二是不斷完善扶貧幫困機制。組織開展了“愛心幫扶、真情奉獻”捐款活動，通過行政、工會撥款，建立愛心幫扶基金，制定幫扶基金管理辦法，推動幫扶工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。積極做好大病醫(yī)療互助保險等入保工作，增強家庭抗風(fēng)險能力。成立了愛心超市，以實物對困難員工進行幫扶。上半年我礦安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，經(jīng)濟運行質(zhì)量較高，礦區(qū)和 諧穩(wěn)定，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標，為礦井的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些成績的取得，與各級管理人員的嚴抓細管和廣大員工的努力拼搏是分不開的，在此，我代表礦黨政向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要看到工作中仍然存在著一些問題：安全管理方面：管理基礎(chǔ)還不夠扎實，質(zhì)量標準化工作開展不夠平衡，標準還不夠高，要求還不夠嚴，落實整改還不夠迅速，推進效果還不夠明顯；員工操作行為還不夠規(guī)范，“三違”現(xiàn)象還沒有根本杜絕。生產(chǎn)管理方面：系統(tǒng)思考不夠，各單位間的大局意識還不夠強，溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢；施工質(zhì)量還不夠高，仍然存在著不同程度的返工現(xiàn)象；少數(shù)單位仍然存在著唯條件論、唯裝備論思想，在生產(chǎn)遇到困難時，更多地強調(diào)客觀、強調(diào)困難，以安全生產(chǎn)為借口，把條件差、裝備差作為理由，施工拖拉延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高。經(jīng)營管理方面：內(nèi)部市場指標還不夠科學(xué)合理，考核還不夠嚴格，成本壓力傳遞不夠，內(nèi)部市場的功能還沒有得到完全發(fā)揮；流程優(yōu)化不夠科學(xué)，標準體系不夠完善、細致，工時利用不夠合理，創(chuàng)新改進的思路、方法不夠開放；全員節(jié)約意識還不夠強，精細管理、精細工作的意識還沒有完全形成，浪費現(xiàn)象仍然不同程度地存在。干部作風(fēng)方面：部分管理人員存在驕傲自滿思想，滿足于現(xiàn)有成績和當(dāng)前現(xiàn)狀，小富即安、不思進取、因循守舊。管理的規(guī)范性、科學(xué)性、藝術(shù)性還不夠，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力還有待進一步提高。作風(fēng)漂浮，執(zhí)行力還不夠強，履行職責(zé)沒有完全到位，制度措施仍然有執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。工作拈輕怕重，推脫畏難，講客觀、講條件、講理由，工作拖拖拉拉、效率低，對關(guān)鍵事情缺乏一抓到底、不達目 的不罷休的韌勁。二、下半年工作安排 下半年工作目標：礦井總體發(fā)展目標——在轉(zhuǎn)型的過程中力爭實現(xiàn)“同等規(guī)模礦井中高效企業(yè)”的目標。安全方面——井下杜絕重傷以上事故和二類以上非人身事故，力爭杜絕輕傷事故；質(zhì)量標準化水平要有新突破；地面杜絕輕傷事故；實現(xiàn)2010年安全年。生產(chǎn)任務(wù)——原煤產(chǎn)量53萬噸，掘進進尺5084米，入洗原煤35萬噸，煤質(zhì)灰分保持在24%以下，塊煤產(chǎn)出率不低于15%。經(jīng)營管理——全面完成各項經(jīng)營指標。同志們，今年是我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年，是我礦發(fā)展的挑戰(zhàn)年、機遇年、關(guān)鍵年。下半年，礦井真正邁進轉(zhuǎn)型階段，各種困難交錯，矛盾凸現(xiàn)，發(fā)展的壓力逐步顯現(xiàn)。安全上，我們已經(jīng)圓滿實現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年，隨著安全周期的延長，驕傲自滿、松懈麻痹思想有所抬頭。隨著轉(zhuǎn)型期發(fā)展的到來，生產(chǎn)格局調(diào)整，采場條件進一步惡化，煤炭賦存情況變差，安全管理難度加大。生產(chǎn)上，綜采工藝回采結(jié)束，產(chǎn)量下降不可避免；炮采隊伍重組后，隊伍整體能力需要在實踐中進一步鍛煉提升；資源枯竭、工作面塊段小、接替頻繁，完成生產(chǎn)任務(wù)難度增加、壓力較大。經(jīng)營上，工作面戰(zhàn)線變長、條件變差，修護量大，支護成本大幅增加，且產(chǎn)量下降，噸煤成本客觀上升，增產(chǎn)增效和提質(zhì)增效空間減小，經(jīng)濟效益將受到影響。尤其是我們年初提出了“”的目標，要想實現(xiàn)這一目標，必須保證安全上不出問題，原煤生產(chǎn)完成產(chǎn)量目標，經(jīng)營上必須盡最大努力降成 本、多增效。但就目前情況來看，還存在不小壓力。另外，隨著礦井轉(zhuǎn)型的深入，員工思想日趨多元化，可能帶來其他許多深層次問題，是對管理團隊和所有管理人員應(yīng)對復(fù)雜局面的嚴峻考驗。面對下半年工作任務(wù)，我們必須時刻保持昂揚的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，堅韌的毅力，頑強的作風(fēng)，積極克服困難，化解難題，確保全年各項奮斗目標的順利實現(xiàn)。一要保持昂揚向上的士氣。精神是無形的力量，有士氣才有激情，有激情才能在困難條件下迸發(fā)戰(zhàn)斗力。我們要堅定必勝的信念，始終保持高昂的士氣、旺盛的激情，最大限度地發(fā)揮主觀能動作用，全力以赴打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。二要保持奮發(fā)有為的朝氣。新的起點，新的目標，新的任務(wù)，賦與我們新的使命和責(zé)任，在礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，我們要以嶄新的面貌抓好各項工作落實，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中干一番事業(yè)，立一份功績。三要保持海納百川的大氣。大氣是一種修養(yǎng)，一種底蘊，一種境界。我們要有虛懷若谷、海納百川的度量，要有兼容并蓄、引進吸收的容量，以謙虛寬容的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，彌補自己的短處，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己、提升自己，讓自己更強大，在礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展中干大事，創(chuàng)大業(yè)，邁大步，實現(xiàn)新的突破。四要保持奮勇爭先的志氣。礦井衰老、產(chǎn)能下降是客觀現(xiàn)實，但是我們對更高的管理水平和境界的追求不能放松。我們已經(jīng)提出了創(chuàng)造“同規(guī)模礦井中的高效企業(yè)”的目標，要繼續(xù)保持奮勇爭先的志氣、勇爭一流的豪情，通過精細的管理創(chuàng)造更高的效率和效益，探索礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子、新模式，力爭各項工作繼續(xù)在公司領(lǐng)跑。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要清醒地認識到肩負的責(zé)任和使命，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，進一步解放思想，積極探索實踐，努力推動礦井的平穩(wěn) 轉(zhuǎn)型和諧發(fā)展。實現(xiàn)下半年的工作任務(wù)，需要著重抓好以下八個方面的工作。（一）認清形勢，進一步增強使命感，促進礦井平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 一要正確認識轉(zhuǎn)型的意義。任何資源型企業(yè)都要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、興盛、衰退三個發(fā)展階段，這個規(guī)律決定了資源枯竭型礦井必須要走轉(zhuǎn)型之路。轉(zhuǎn)型并不意味著停止發(fā)展，而是在審時度勢的前提下，對發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式進行調(diào)整，是為了有利于企業(yè)更好地發(fā)展。二要正確認識面臨的形勢。礦井轉(zhuǎn)型是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及礦井的方方面面，隨著礦井轉(zhuǎn)型的逐步深入，各種矛盾問題已經(jīng)初步顯現(xiàn)，在前進道路上，還會遇到許多可以預(yù)見和不可預(yù)見的問題。但是，成功從來無坦途，危機總是伴隨著機遇。一方面，我們要做好迎接更大困難、更大挑戰(zhàn)的思想準備，以正確的態(tài)度認識困難和挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度克服困難、迎接挑戰(zhàn)，努力化不利為有利，化被動為主動，化困難為機遇。另一方面，我們要在把握機遇上下苦功，不僅要牢牢把握現(xiàn)有的機遇，還要善于在困境中發(fā)掘潛在的機遇，化機遇為最終的勝利。三是統(tǒng)一全體員工平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展的思想。轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功，需要全體員工達成共識、共同參與、協(xié)調(diào)配合，通過大量艱苦卓絕的努力才能完成。宣傳部門要充分利用各種媒體，全方位、多層次開展轉(zhuǎn)型期發(fā)展的專題宣傳報道，營造打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)的濃厚氛圍；各單位要向員工積極宣傳轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、重要意義和實現(xiàn)途徑，增強員工戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中困難的信心；全礦上下要認真開展“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé)、安全發(fā)展做貢獻”專題教育活動，積極引導(dǎo)員工正確對待礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展、思考轉(zhuǎn)型發(fā)展問題、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展措施，進一步統(tǒng)一全員思想，凝聚促進轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大合力。四是認真細致地做好轉(zhuǎn)型過程中的三項重點工作：第一，要認真做好生產(chǎn)準備工作，精心 謀劃采掘接替，確保生產(chǎn)銜接順暢。第二，根據(jù)生產(chǎn)工藝的變化，適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并合理調(diào)配人力資源。第三，要超前做好員工培訓(xùn)工作，確保員工能夠勝任新任務(wù)新崗位。（二）嚴細管理，夯實安全管理基礎(chǔ)，進一步推動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)要懷著一顆敬畏的心抓好安全工作，把“安全第一”的思想始終貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。敬畏是一種態(tài)度，一種信念，也是一種素質(zhì)，既包含了敬重，又包含了畏懼。對安全懷有敬畏之心，才能在思想上把安全放在重中之重的位置，在行動上真正把各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行到位、落實到位。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須進一步提高對安全工作重要性的認識。牢固樹立“安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利，是礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展的根本保證”的理念，真正把“安全第一”的思想貫徹到安全生產(chǎn)工作中，堅決做到不安全不生產(chǎn)。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須始終保持居安思危、如履薄冰的心態(tài)。清醒認識到安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，容不得一絲的放松、一刻的松懈，必須時刻警鐘長鳴，永不自滿，永不懈怠，把工作做得細之又細，嚴之又嚴，盡最大努力消