【正文】 第一篇：2010年度安全生產工作報告安全工作報告2010年在市相關行業(yè)主管部門領導的關心、支持與指導下，通過公司全體同仁的共同努力下，始終堅持以“安全第一、預防為主”的安全管理方針為工作指導開展安全生產工作。，安全運輸行程達272萬公里。基本實現(xiàn)了市行業(yè)主管部門下達和公司年初預定的“重特大安全責任事故為零，基本不發(fā)生負主要責任交通責任事故”的安全生產工作目標。現(xiàn)就2010年度安全生產工作報告如下：一、完善安全組織及制度建設公司依據(jù)安全生產法規(guī)及行業(yè)主管部門開展企業(yè)安全生產主體責任要求，將公司的汽車運輸隊、加油站管理部等專業(yè)經營部門生格為運輸、加油站管理、勞務三個分公司和運輸監(jiān)控中心。并成立了在公司領導下由運輸分公司安委會，安委會成員由運輸分公司正副經理和安全管理人員組成。分公司全體員工為安全員；公司全體人員組成的應急救援及的義務消防隊。在日常工作中依據(jù)人事異動，及時補充調整相關人員。定期組織義務消防及應急救援隊伍演練及培訓，確保組織運作有效性。在安全生產規(guī)章制度建設方面在公司已建立起一系列規(guī)范文件下，根據(jù)新頒布的法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際安全工作需要，重新修訂和制定補充一些安全管理制度，如《駕 1駛員經濟責任承諾書》、《成品油公路運輸安全數(shù)質量培訓教材》、《油罐車駕駛員及押運員HSE培訓教材》等制度，確保安全生產制度的合規(guī)性、可執(zhí)行性，使安全管理工作規(guī)范化并落到實處。在企業(yè)安全條件改善方面。根據(jù)公司生產經營需要，2010年淘汰處理5輛比較陳舊老化的“乘龍牌”車輛進行報廢處理，購置5輛車進行運力補充。累計投入資金112多萬。二、強化安全教育、提升安全意識2010年完成所有新進員工的三級安全教育、組織了1次員工消防演練（主要針對新進員工、義務消防隊員）、運輸分公司每月組織開展2次以上的從業(yè)人員的安全教育和操作技能培訓，全年安全宣傳適時進行。為提高應急逃生技能及應急救援，組織開展消防、逃生、救援演習，演習按實戰(zhàn)要求進行，對演練中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，及時查找原因、商討對策進行改善，使應急救援預案、滅火系器材處于良好可作動狀態(tài)。嚴格從業(yè)人員持證作業(yè)要求，全年共組織全體駕駛員進行作業(yè)培訓和從業(yè)資格考試、及時辦理檢證、換證，確保從業(yè)人員持證上崗達率100%。二、加強日常管理工作狠抓落實，層層落實安全生產責任制公司各級領導非常重視落實責任。運輸分公司所有駕駛員都與公司簽訂生產安全責任狀和駕駛員經濟責任承諾書。并實際工作情況及時對相關制度進行修改和補充，如：對安全生產責任書中增加“不允許搭乘與承輸業(yè)務無關的人員”的等內容。以人為本，科學管理堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”兩個理念，運輸分公司領導在日常生活中不斷了解員工需要，特別是駕駛員在工作及生活中的切身感受。在遇到各類問題時團結、協(xié)作，征求各方意見，協(xié)調解決了如駕駛員在油庫、油站的裝卸油遇到的麻煩及預裝油品不合理等問題，保障了各方面的和諧和安全生產。做好合理運輸調度，防止出現(xiàn)疲勞駕駛運輸分公司調度員結合實際情況，與二次物流協(xié)調，做到關心駕駛員、防止疲勞駕駛，合理安排各車的配送計劃，確保安全運輸工作持續(xù)有效正常開展。在不同季節(jié)和汽、柴油的不同需求，對配送車輛按程序、靈活的協(xié)調更改配送。專人負責，GPS實時監(jiān)控運輸監(jiān)控中心每日有專人值班對車輛運行狀況進行監(jiān)督，對車輛運行線路、速度和時間進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時告知并糾正。分公司請專人對GPS監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢修，確保能對所有車輛實現(xiàn)監(jiān)控，在線監(jiān)控率達到運管部門要求的90%以上，每日進行實時監(jiān)控并做好監(jiān)控記錄。三、加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。全年組織執(zhí)行各項安全檢查，月度安全檢查、每周安全檢查、每日出車前、收車后自查。2010年度通過隱患排查及設備運行安全檢查，共查出安全隱患20多項，全部得到整改，及時清除安全事故隱患。四、安全生產事故通報2010年我分公司營運車輛共計發(fā)生事故4起道路交通事故：2月24日，桂MA8077車于油庫倒車因駕駛員操作不當，發(fā)生事故。7月16日，桂MA8802車于下坳收費站發(fā)生追尾，負事故全部責任。8月16日，桂MA6232車在駛向環(huán)江加油站途中，車尾碰刮摩托車，致車主受傷； 9月11日，桂MA8077車于東蘭隘洞大橋，因車輪爆胎發(fā)生引起的事故，造成駕駛員當場死亡的意外工傷死亡事故。造成事故的原因較多由于駕駛員行車操作疏忽大意，安全意識欠缺。事故發(fā)生后，運輸分公司按照“四不放過”原則追究責任，并按公司有關規(guī)定對責任人進行處罰。事故后都能及時上報并積極做好善后處理，并及時召開會議進行通報和分析查找事故原因。2010年度公司安全工作總體穩(wěn)定，在工作中尚存在一些不足之除：一是是個別從業(yè)人員安全意識和責任心較差，有時沒嚴格按照有關操作規(guī)程作業(yè)；二是安全作業(yè)督導不落實，有違章操作的現(xiàn)象，三是GPS監(jiān)控系統(tǒng)不夠健全，時有掉線；四是個別駕駛員仍然存在超速等違章現(xiàn)象；五是在運輸高峰期間呈現(xiàn)出車輛運力不足、駕駛員工作強度大的弊端；六是個別駕駛員對車輛的愛護不夠、延誤整改，致使個別車輛修理費用較大；七是一些駕駛員不及時安排作息時間（如：夜間娛樂到深更半夜等等），造成第二天出車時容易產生疲勞作業(yè)；八是隱患排查力度有待加強，存在日常檢查取代專項行動檢查現(xiàn)象。2011年面臨安全形式：一是河池交通形勢嚴峻，事故高發(fā)；二是油品價格及需求起伏大，配送計劃變化大，出車任務重；三是運輸分公司新進駕駛員多，人員流動相對較大。從業(yè)人員在實際工作中要嚴格遵守道路安全交通法規(guī)和成品油運輸生產操作規(guī)程。要始終堅持以“安全第一、預防為主”的安全管理方針為工作指導，以落實安全生產責任制為重點，將安全目標層層分解、層層負責，全員參與、齊抓共管，在實際工作中采取有效措施，遏制各類事故的發(fā)生,確保2011年安全生產工作目標實現(xiàn)。2011年1月21日第二篇：安全生產工作報告2009安全生產管理工 作 報 告****建筑安裝工程有限公司二〇〇九年十二月十一日2009安全生產管理工作報告各位領導、各位項目經理、同志們：受總經理委托，現(xiàn)就我公司本的安全生產管理工作向大會作以總結，值此，對各位一年來在安全生產管理中給予公司積極配合、辛勤付出表示感謝。一、安全生產作為公司安全生產管理的核心部門，本我們對各施工現(xiàn)場的安全生產管理，重點抓了以下幾項工作：制定工作計劃，把握現(xiàn)場管理重點安全生產部根據(jù)公司各項管理制度和公司當前的安全生產狀況，以及上工作中存在的不足，制定了《安全生產部2009工作計劃》，明確了本工作任務目標及工作重點。到目前為止，已按計劃完成了各項工作任務，取得了良好的效果。安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的配備和持證上崗一直是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。為此，部門及時制定措施，在安全備案審查時對安全組織設計，專項施工方案，管理人員和特種作業(yè)人員的配置、持有效證件上崗情況進行嚴格審查，確保安全管理體系的及時建立。腳手架和現(xiàn)場臨時用電是施工現(xiàn)場最容易發(fā)生安全事故的部位，安全生產部將以上兩項工作作為本安全檢查的重點，通過現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、督促整改，避免了這方面意外事故的發(fā)生。在年終的安全生產教育培訓中，進行了腳手架與現(xiàn)場臨時用電知識的宣講，進一步提高了項目部在這方面施工操作、安全管理、檢查驗收的認識。建立安全生產責任制所有新接工程，在開工前辦理安全備案等相關手續(xù)時，公司就與施工項目部簽訂安全生產目標責任書，明確公司與項目部在安全生產方面各自應負的責任。同時，公司為項目部提供了項目部與工人簽訂安全生產責任書的參考樣本。在安全檢查時，及時督促檢查安全生產責任制的落實情況，各施工項目部基本上能按公司的要求切實落實安全生產責任，對安全責任的重要性有了新的認識。本公司與項目部共簽訂安全生產責任書16份，而且進行了全數(shù)控制。一年來共赴施工現(xiàn)場履行安全檢查100余次（包括參加階段性驗收），查處隱患累計10多項，300余條，整改率達80%以上。加強現(xiàn)場安全檢查，強抓落實整改按照相關制度要求及領導的臨時安排，進行定期與不定期的施工現(xiàn)場安全檢查，主要查安全管理制度的建立及其落實情況、查安全備案、查安全設施設備、查操作規(guī)程、查防護用品的使用情況、查安全資料等內容。對查出的問題我們堅持，有問題必須即時整改、落實到人的原則，抱著管理服務于項目、服務于職工的原則，提出解決問題的方法和整改要求，限期進行復查驗收。對復查不通過的項目，按公司的管理制度進行相應處罰。同時，對每個項目的安全檢查建立登記檔案。對存在安全隱患大，施工現(xiàn)場差的項目，經指正后屢教不改的行為，由主管領導親自督查，按管理制度做出了罰款處理，使施工現(xiàn)場的督促整改工作收到了一定的效果。倡導文明施工，打造企業(yè)形象從維護企業(yè)形象，樹立公司品牌入手，安全生產部先后多次對施工現(xiàn)場各項設施的布置方案進行了反復設計，并在不斷完善。目前，施工現(xiàn)場大門及兩側、圍墻、廁所、攪拌站、鋼筋工棚、項目部辦公室布置模式已基本形成定格。并在施工項目現(xiàn)場管理中得到了應用，計劃下年在全公司所有項目中推行，逐步打造自己的企業(yè)文化。按公司力創(chuàng)省級“文明工地”一項，慶陽市“現(xiàn)場管理獎”一項的計劃，申報了符合條件的合水樂蟠初中2教學樓工程為2009“省級文明工地”、慶陽市建筑施工“現(xiàn)場管理獎”，目前已復查通過。根據(jù)上級主管部門文件精神，還將該工程申報為全國“AAA級安全文明誠信標準化施工工地”，通過省廳復查驗收。依西峰區(qū)安監(jiān)局的文件指示，及時上報了區(qū)非公有制企業(yè)“星級管理評審”獎項評選，我公司獲得“安全生產星級管理企業(yè)”四星級獎牌一面。積極開展安全教育，提高工人安全意識由于建筑施工場所的特殊性，現(xiàn)場教育很難開展，趁著6月份安全活動月的契機，安全生產部經過精心策劃安排，利用工人下班及占用休息時間，組織了在建工程的安全教育活動。通過看建筑施工安全操作規(guī)程光碟的學習和結合國內外重大安全事故實例，向工人進行了安全意識和技術的教育。本次活動，共組織8場次，累計受教育人數(shù)達480人次，約1000學時。通過本次活動，使廣大職工學到了一些基本的安全生產知識，更重要的是拉近了公司與一線工人的聯(lián)系，滿足了農民工對知識渴求的欲望，使農民工感受到公司對他們的愛護，在一定程度上為安全檢查工作的開展鋪平了道路。公司組織舉辦2009教育培訓活動，安全生產部積極行動，就安全生產方面的基本常識和安全施工技術等內容，結合現(xiàn)場檢查中容易出現(xiàn)的問題和年初計劃的安全管理工作重點，作為培訓的主要內容，及時收集整理資料，向參加培訓的人員進行了宣講和學習，旨在提高他們自身的工作能力，達到確?！鞍踩a、文明施工”的目的。通過本次教育學習，增強了項目管理人員的安全意識，提高了綜合業(yè)務能力，達到了培訓的預期目標。二、盡管安全生產工作進展順利，可從公司到項目部的安全管理主要存在如下問題：公司制定的《安全生產管理制度》之“施工現(xiàn)場管理細則”還不夠完善，不能切實指導現(xiàn)場的安全管理工作。原計劃年末完成該細則的制定，但由于其他原因，暫不具備條件，仍在醞釀之中。一些項目部管理人員素質低下，將存在的安全隱患視若兒戲，對提出的問題置若罔聞，對安全生產管理工作的開展造成一定阻力，無論是履行公司檢查或其他活動，均持消極態(tài)度。有的項目管理人員責任心不強，尤其在安全設施設備的驗收、安全活動的開展、安全檢查問題的處理、安全資料管理等方面，從不把關，草率為之，甚至存在安全資料代簽字現(xiàn)象。少數(shù)項目部的安全保障資金的投入遠遠不足，購置不合格或使用超過使用年限，已經損壞、甚至報廢的安全防護用品，給公司的安全生產管理工作加大了難度。部分項目文明施工意識淡薄，對施工現(xiàn)場的布置隨意破壞，臟、亂、差的現(xiàn)象比較嚴重。個別項目的生產進度遠遠滯后于計劃工期，且不及時調整進度計劃，也未采取任何補救措施，必將導致工期拖延，無法按期交工，對公司造成一定的損失。根據(jù)省級文明工地的標準要求，施工現(xiàn)場要設立農民工分校，而公司的農民工總校還暫未成立。通過全體員工的辛勤努力，一年來我公司未發(fā)生任何大的安全事故，這只是一個良好的開端。然而，更長的路還在后面，萬里長征才邁出了第一步。面對成績，我們不能抱有任何僥幸心理，安全事故猛于虎，甚至是一個無形的不定時炸彈，防不勝防。面對問題，我們應知難而進，不敷衍了事，在安全措施投入上絕不節(jié)省，始終明白“安全措施設施的投入費用遠遠小于安全事故造成損失的費用”的真理。同志們，千里之堤潰于蟻穴，防患于未然。安全是生產的前提，不安全、不生產。作為公司的安全管理機構，在做好安全生產管理的同時，始終堅持為一線服務為主的宗旨，為項目的安全生產提供更好的服務。希望大家在今后的工作中，從公司到項目部，本著構建和諧的思想，互相學習，彼此理解，上下團結，從解決問題的目的出發(fā)，做好現(xiàn)場管理的每一項工作。最后，誠摯邀請大家攜起手來，始終樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想，將“安全生產”銘刻在心，為下的安全生產再接再厲，保持和發(fā)揚優(yōu)良的一面，整改和彌補缺陷的一面，讓施工現(xiàn)場處處呈現(xiàn)一片“安全生產、文明施工”的景象，為打造華晨的美好明天而不懈努力。再次感謝大家一年來對公司安全事業(yè)的發(fā)展做出的貢獻！謝謝大家。****建筑安裝工程有限公司二〇〇九年十二月十一日第三篇：安全生產工作報告安全生產工作報告2009年是不平凡的一年，安全生產在各種變數(shù)和壓力中經受住考驗，但是我們不能放松警惕，2010年的安全生產情況將更為復雜和嚴峻，我們必須清醒的認識到：（一）總體安全形勢嚴峻，高危態(tài)勢不容松懈，安全生產工作報告。去年是全國安全生產年，我們經歷了國慶繁重的安保任務，抵制社會各種不穩(wěn)定因素的侵襲。今年我們又將迎來為期七個多月的上海世博會的到來，杭州作為上海的后花園，有許多分會將安排在杭州舉辦，來自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢嚴峻，公司的安全保衛(wèi)任務不亞于去年國慶安保，甚至標準更高、要求更嚴，工作任務更艱巨，工作報告《安全生產工作報告》。（二）全員安全生產意識、工作責任心和主動性有待提高。安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全生產形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產中還存在著“漂浮”和應付的現(xiàn)象，場站管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實，全員安全生產意識、遵紀守法意識