【正文】 第一篇：采煤隊(duì)安全生產(chǎn)干部會(huì)議記錄采煤隊(duì)安全生產(chǎn)干部會(huì)議記錄會(huì)議 時(shí)間：xx年x月x日 上午9點(diǎn)——10點(diǎn)會(huì)議 地點(diǎn)： xx采煤隊(duì)班前學(xué)習(xí)室會(huì)議出席人： 書(shū) 記：xx隊(duì) 長(zhǎng)：xx副隊(duì)長(zhǎng)：xx班 長(zhǎng)：xx交接班：xx組 長(zhǎng)：xx技術(shù)員：xx會(huì)議 記錄： xx會(huì)議 主題： 總結(jié)五月份安全生產(chǎn)工作、制定91煤層生產(chǎn)組織計(jì)劃會(huì)議 內(nèi)容：一、總結(jié)五月份工作全隊(duì)上下共同努力圓滿(mǎn)完成五月份生產(chǎn)任務(wù)，五輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。在總結(jié)全月生產(chǎn)環(huán)節(jié)中突出問(wèn)題也顯現(xiàn)嚴(yán)重：生產(chǎn)準(zhǔn)備不及時(shí)、不到位，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)等。將在六月份工作中重點(diǎn)治理。二、安排六月份工作六月份開(kāi)始回采三水平二片左91煤層，采用爆破采煤法。煤層高度低，工序繁瑣，人員組織難度大，火工品管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，各級(jí)干部加強(qiáng)管理力度、為實(shí)現(xiàn)杜絕輕傷以上事故、完成六月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)任務(wù)。具體內(nèi)容：一）xx同志發(fā)言副隊(duì)長(zhǎng)。及時(shí)完成安全大課內(nèi)容書(shū)寫(xiě)，認(rèn)真安排組織生產(chǎn)過(guò)程中隱患、問(wèn)題。落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理和整改。班長(zhǎng)。班長(zhǎng)考問(wèn)落到實(shí)處，真考真問(wèn)，杜絕因干部懶惰造成出現(xiàn)工人不認(rèn)真學(xué)習(xí)必知必會(huì)的情況發(fā)生。技術(shù)員。（1）工作要加強(qiáng)細(xì)致、細(xì)化。及時(shí)督促：大課、考問(wèn)、筆記等各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容。適時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)則制度現(xiàn)象堅(jiān)決治理，絕不手軟。（2）完成二季度五級(jí)必知必會(huì)考試出題、組織考試、閱卷、匯總工作；認(rèn)真組織參加礦礦二季度五級(jí)必知必會(huì)考試工作。技術(shù)員合理安排，班組長(zhǎng)帶隊(duì)參考。各級(jí)干部認(rèn)真做好工人思想工作。鼓勵(lì)大家盡快適應(yīng)新工作面工藝、工序，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)懲違章、杜絕違章。全隊(duì)上下共同完成二季度培訓(xùn)工作掛牌任務(wù)。各司其職，把我隊(duì)培訓(xùn)工作抓實(shí)抓牢。積極組織生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓火工品管理，狠抓放炮環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖放炮制度”。二）xx同志發(fā)言加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。鐵的紀(jì)律是我們成功的保證。落實(shí)班長(zhǎng)準(zhǔn)假、隊(duì)長(zhǎng)簽字制度。認(rèn)真組織生產(chǎn)。各司其職、各盡其能、人盡其才。強(qiáng)化責(zé)任制度，完善分工協(xié)作。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。排距、柱距、迎山角度、浮煤管理。加強(qiáng)火工品管理工作?；鹚庪姽苋?、運(yùn)、用、存細(xì)致到位。桿、頭、線(xiàn)、棍集中管理。打眼、裝藥、檢查、補(bǔ)液工序清晰。排除隱患、積極組織、合理分工、相互協(xié)作保質(zhì)保量完成本煤層安全生產(chǎn)任務(wù)。分工明確。增加一名支打組長(zhǎng)，主要工作為監(jiān)管臨時(shí)支柱、監(jiān)督軟幫浮煤。協(xié)助放炮組長(zhǎng)處理硬幫貨工作。三）其它同志發(fā)言xx同志發(fā)言：強(qiáng)化人員管理：嚴(yán)抓嚴(yán)管、一視同仁。積極組織生產(chǎn)：打眼工提前下井。打眼時(shí)期間不許開(kāi)溜子。xx同志發(fā)言：嚴(yán)抓工人思想波動(dòng)：上下同心、全力攻堅(jiān)。發(fā)揮干部模范作用：充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部積極性、相互配合、合理組織生產(chǎn)。xx同志發(fā)言：抓工序、細(xì)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。講紀(jì)律、保質(zhì)量，保證質(zhì)量安全。xx同志發(fā)言：嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)。重點(diǎn)放炮、浮煤。便攜帶好用好、放炮員持證上崗。第二篇：采煤隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)綜采一隊(duì)201112152011年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)全年安全生產(chǎn)。現(xiàn)就2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、端頭支護(hù)、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，停工反思，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，提高職工素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅(jiān)持按措施生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)職工對(duì)措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識(shí)和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實(shí)及“每日一題”月考試情況；開(kāi)好每周一“安全例會(huì)”及班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，把隊(duì)干的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開(kāi)展與落實(shí)，對(duì)職工進(jìn)行隨時(shí)抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)班，提高職工的安全意識(shí)。軍事化從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)抓牢以強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律入手，從日常言談舉止抓起，堅(jiān)持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動(dòng)打旗排隊(duì)，做好班前講評(píng)，班后點(diǎn)驗(yàn)，真正達(dá)到步調(diào)一致，令行禁止。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2011年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為2012年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三篇：采煤隊(duì)干部管理制度采煤隊(duì)干部管理制度由于工作面目前處于特殊時(shí)期，根據(jù)實(shí)際情況，制定特殊時(shí)期采煤隊(duì)干部管理制度，具體內(nèi)容如下：副隊(duì)長(zhǎng)跟班每月不少于23個(gè)班，可進(jìn)行雙跟班，達(dá)不到規(guī)定跟班數(shù)的，以此類(lèi)推，下不保底。跟班的當(dāng)日原則上不允許請(qǐng)假，但是，確實(shí)有事的提前寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后方可，不允許電話(huà)請(qǐng)假或帶假。請(qǐng)假期間不支付工資。病假根據(jù)醫(yī)院出據(jù)的病假條為依據(jù)，并按礦規(guī)定的病假支付病假工資。不允許曠工，曠工一個(gè)罰款200元。跟班必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，包括雙跟班的兩個(gè)管理人員，出現(xiàn)一次不現(xiàn)場(chǎng)交接班的罰款100元。提倡工人進(jìn)行監(jiān)督，舉報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。除夜班、中班跟班人員外，其他管理人員每日必須準(zhǔn)時(shí)參加碰頭會(huì)，遲到一次罰款50元，無(wú)故不參加罰款200元。管理人員按實(shí)際出勤情況支付工資。并嚴(yán)格考核跟班期間的安全和生產(chǎn)，如出現(xiàn)瀆職和玩忽職守，造成不良后果的將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。采煤隊(duì)2009年9月29日第四篇：采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理和生產(chǎn)組織，堅(jiān)持安全第一的原則在安排生產(chǎn)的同時(shí)，必須首先安排措施。貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定、命令、決定，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)安全生產(chǎn)。對(duì)所屬安全質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。努力完成本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和各種預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施，確保安全生產(chǎn)。掌握全隊(duì)出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好機(jī)電設(shè)備、工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維護(hù)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。組織開(kāi)好本隊(duì)安全例會(huì)，班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議，提高職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施并保證實(shí)施，同時(shí)將實(shí)施情況向生產(chǎn)礦長(zhǎng)報(bào)告。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、負(fù)責(zé)召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議。第五篇：采煤隊(duì)安全管理制度白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)安全管理制度編制單位：采煤一隊(duì)主編：牛書(shū)明 李孝同時(shí)間：二00九年九月目錄一、區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度二、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)三、職工安全教育培訓(xùn)制度四、技術(shù)管理制度五、班前會(huì)議制度六、安全文化建設(shè)七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度九、隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度