【正文】 第一篇：甲方工程師甲方工程師現(xiàn)場要點負責部分開工手續(xù)的辦理。組織地質勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗收等現(xiàn)場工作。主要土建材料的建議和考察工作及招標技術標的編制。土建專業(yè)施工質量、進度和成本的控制。負責本專業(yè)設計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。負責與設計院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題。審核本專業(yè)施工方案。協(xié)調業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關系。負責施工現(xiàn)場文明施工及安全生產管理工作。參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。1負責與其他專業(yè)之間的協(xié)調配合工作。職位描述：圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術規(guī)范及工程特點，負責土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術問題和經濟問題；施工組織設計及技術準備：參與投標施工組織設計和中標后施工組織設計的編制工作，使投標前后的施工組織設計編制具有合理性和可實施性；負責土建專業(yè)的各種施工方案、技術措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術準備工作，保障施工順利；進場物料準備及檢驗：提前做好土建專業(yè)材料、機械設備、勞動力、各種物資的進場準備工作，做到人、財、物資進場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進場的設備、材料的合格證及檢驗報告等按照《資料管理規(guī)程》收集、歸類整理，并對進場材料進行報驗和檢、試驗工作，保證進場物料質量合格。分承包商管理：依據(jù)公司項目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務和分承包方招標，對分承包方的專業(yè)資質等級進行審核和技術標的評審工作，并對分承包方進行實地考察、摸底；做好土建專業(yè)單位工程分承包方進場后的管理工作，協(xié)調各分承包方之間的相互協(xié)作關系；做好分承包方月工程量審核、簽認工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進度和質量；控制工程質量、安全、環(huán)境及施工進度：根據(jù)施工合同條款要求，負責對分包單位的施工質量、進度、安全進行監(jiān)督檢查和驗收,對分承包方進行技術交底、安全交底工作；落實周、月施工進度計劃，合理安排施工工序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工程質量和安全的前提下加快施工進度，滿足施工合同對工程進度的要求；協(xié)助項目經理全面落實施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做好土建專業(yè)的分部、分項工程的工序質量檢查和隱檢過程控制，保證工程質量滿足合同要求；施工技術資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術資料管理規(guī)定，負責土建專業(yè)施工技術資料編制、收集、整理工作，使施工技術資料的收集、整理工作符合當?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)程要求，做到施工技術資料收集整理工作真實、完整、同步、有效，真正做到把施工技術資料質量與工程實體質量等同，確保施工技術資料交檔案館預驗收工作一次通過；成本控制：根據(jù)與公司簽訂的責任目標協(xié)議書，組織項目成本預測、預控的初步工作，追蹤工程預算制造成本實施計劃編制情況，分解成本責任指標，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；竣工驗收配合：負責土建專業(yè)的竣工準備工作，按要求進行打壓試驗；編制土建設備的系統(tǒng)調試方案，確保工程系統(tǒng)調試一次成功，使工程實體與施工技術資料一次性通過檢查、驗收；在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點、難點，有針對性的進行管理總結和技術總結，以不斷提高施工質量。對自己所管轄的項目工程的進度、質量、成本費用、安全負責，提出合理化建議。協(xié)調監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進行管控,確保工程項目順利完成。工作內容：在施工中負責與設計單位聯(lián)絡施工圖紙的變更、技術問題答疑等工作；審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進行技術交底；參加設計交底會，參加工程驗收；指導、監(jiān)督施工全過程的技術管理和質量管理，對現(xiàn)場技術、質量負主要責任；所有技術洽商的簽署；在工程主管的領導下完成建筑、結構、精裝、市政道路設計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；出現(xiàn)工程變更后，嚴格規(guī)定施工方報送洽商時間，經監(jiān)理、設計院、甲方確認后及時送交預算部門；在單體建筑施工中，應嚴格控制關鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內50線、門窗安裝、室內外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎驗收等；配合采購部對材料供應商的考察認定，對建筑、結構、精裝、市政道路材料的選擇提出技術要求；負責項目部土建專業(yè)方面的的認證審批把關（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；1參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質量試驗的確認、工程預檢、工程竣工驗收等）；1加強工程預警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；1監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。參與施工監(jiān)理招投標工作。二、項目工程技術管理：堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。審查施工單位的施工組織設計和施工布置。配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。對施工質量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質量報告。對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。材料設備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。辦理竣工手續(xù)。整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。五、工程管理措施：建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總工。建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。建立在施工程的技術檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術文件。