璜土鎮(zhèn)花港苑村扁平化管理實施方案1(已修改)
2025-11-09 21:44 本頁面
【正文】 第一篇：璜土鎮(zhèn)花港苑村扁平化管理實施方案1璜土鎮(zhèn)花港苑村扁平化管理實施方案 為認真貫徹市政府《關(guān)于進一步深化社區(qū)建設(shè)的若干意見》的要求，探索村管理高效運行新模式，根據(jù)市民政局工作安排和我村實際，現(xiàn)就“花港苑村扁平化”管理工作提出實施方案如下：第一階段：花港苑村扁平化管理準備階段（2月中旬）目前，村管理方式為一人一崗，專人負責，從模式上說是垂直管理，即每個村工作人員只負責一個條線工作，各條線之間相互獨立。村扁平化管理后，每個工作人員在完成原有條線工作的同時，需兼顧村民日常生活中一切事務(wù)的管理，對村工作提出了更高的要求。一、成立“花港苑村扁平化”管理領(lǐng)導小組，理順組織關(guān)系。迅速建立村黨支部、村委會、工作站領(lǐng)導小組。黨支部書記、村委會主任XXX為組長、村委會副主任XXX為副組長，協(xié)調(diào)治理新框架，明確村服務(wù)和管理工作中的核心指揮職責、村委會依法自治職責和工作站的為民辦事職責。二、學習理論、統(tǒng)一思想、提高認識。首先組織村工作人員學習“村扁平化”管理理論，從理論上灌輸了扁平化管理的方式、方法，此后，村結(jié)合日常工作具體實踐。三、村分片劃分整個村被劃分為3個片區(qū)，村5名工作人員分別對應(yīng)干其中1個片區(qū)，成為片區(qū)負責人。具體如下表。分片后，仍保留路段小組長管理制度，只在管理對象上作適當調(diào)整，由3個片區(qū)負責人對包干區(qū)域內(nèi)的居民小組長直接負責。片區(qū)負責人將有關(guān)信息及時傳遞給小組長，小組長由問題及時向片區(qū)負責人匯報，通過減少中間信息的傳遞層，提高工作效率。四、實現(xiàn)AB崗在扁平化管理實施后，村委工作者將肩負條線工作和片區(qū)負責人的雙重任務(wù)，分配好每個人的具體任務(wù)是有條不紊開展工作的前提。村委工作人員確保在保證A崗事務(wù)完成的同時，又能兼顧其他檔位的事務(wù)，保證大廳接待有序進行。第二階段：村委扁平化管理實施階段（2月下旬—3月底）一、實地走訪（2月下旬—3月中旬）根據(jù)現(xiàn)劃分的片區(qū)，為更好的了解所轄范圍內(nèi)村民的情況，更新現(xiàn)有村民信息，保證信息的準確性、完整性，要求片區(qū)負責人實地走訪，采集信息，上門發(fā)放聯(lián)系卡片等。在走訪過程中做好《村民情日志簿》的相關(guān)記錄。二、信息共享（3月底）各片區(qū)負責人將采集到的村民信息輸入相應(yīng)的信息管理平臺上，并利用EXCEL匯總到表格中。3月底，匯總所有片區(qū)信息，更新現(xiàn)有的戶籍資料，有不清楚、難處理的問題集中上報。同時，各片區(qū)的負責人整理好登記信息時紙質(zhì)檔案，裝訂保管。三、錯時工作制、節(jié)假日值班制針對居民的需求，村委工作人員在“八小時制”的前提下，科學、合理、靈活的安排工作日上班時間，適當提前上班時間和延遲下班時間，以方便“上班族”村民辦事。在節(jié)假日安排工作人員輪流值班，調(diào)整工作人員休息時間，實現(xiàn)村委服務(wù)“全天候”。第三階段：長期穩(wěn)定階段在經(jīng)歷上述二個階段后，村委日常工作最大的任務(wù)是維持其穩(wěn)定。內(nèi)部工作人員每日做好工作記錄，及時處理，及時總結(jié)；每周一工作例會，上報工作中不能自主解決的問題，通過內(nèi)部討論商量解決的對策；每季度初安排工作，并匯總成書面材料；年度做個人工作總結(jié)，并在會上作陳述。保留現(xiàn)有的村民會議制度，定期開會，向村民代表匯報近階段村委工作的情況，邀請村民參加村委的日常管理，為村委工作提出寶貴意見和建議。通過內(nèi)外和外部的雙重穩(wěn)定，保證扁平化管理的持續(xù)開展。為順利推進璜土村扁平化管理工作，我村將遵循上級領(lǐng)導的指導，把扁平化管理工作擺上重要位置，及時協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，精心組織，整合資源、勇于實踐，為更好地做好社區(qū)管理工作而努力。璜土鎮(zhèn)花港苑村村民委員會第二篇：花秋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院感管理實施方案花秋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院感染管理控制組織及實施方案預(yù)防和控制醫(yī)院感染是每一位醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)履行的社會責任；是醫(yī)院生存發(fā)展以及醫(yī)務(wù)人員的自身安全的需要。因此，預(yù)防和控制醫(yī)院感染是醫(yī)院管理體系中不可缺少的重要部分，它不只是某個人或某個部門的工作職責，而是涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程。醫(yī)院感染管理是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分。今年醫(yī)院感染管理工作重點仍以醫(yī)院感染病例發(fā)現(xiàn)、登記報告；重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測；醫(yī)療廢物的管理；消毒藥械、一次性醫(yī)療用品管理；法定傳染病的管理；醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理；職業(yè)暴露處理管理，以及感染科、手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒搶救室等重點部門及高危科室的管理，協(xié)助質(zhì)控、藥劑科對抗菌藥物臨床應(yīng)用進行管理。一．醫(yī)院感染管理組織機構(gòu)醫(yī)院感染管理成立醫(yī)院感染管理委員會，配備感染預(yù)防、控制專職人員，組 長 ：江君強(院長)副組長 ：李克鑫（副院長）付守忠（副院長）成 員 ：肖 飛 吳俊華 王 娟 金小錦 令狐丹 范奇琴 郭 兵 令狐昌娣 二．完善醫(yī)院感染管理監(jiān)測制度醫(yī)院感染監(jiān)測主要包括感染病例監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測、消毒滅菌效果監(jiān)測。1．醫(yī)院感染病例監(jiān)測：監(jiān)測有全面綜合性監(jiān)測和目標性監(jiān)測兩種方法。目前我院實行全面綜合性監(jiān)測，主要由臨床各科室負責人負責感染病例的發(fā)現(xiàn)、登記和報告，由副組長收集感染卡片進行統(tǒng)計分析。計劃用2年時間完成院感基礎(chǔ)發(fā)病率調(diào)查，為目標性監(jiān)測做準備。如果病區(qū)發(fā)生醫(yī)院感染流行趨勢時，應(yīng)立即報告醫(yī)院感染管理科，醫(yī)院感染管理科根據(jù)情況進行流行病學調(diào)查和環(huán)境、物品監(jiān)測，確定是否為流行，找出流行的原因，并提出整改措施。細菌室負有向醫(yī)院感染管理科匯報病原體分離和耐藥情況的責任，遇到醫(yī)院感染暴發(fā)流行，應(yīng)承擔相關(guān)的監(jiān)測工作。2．環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測： 空氣、物體表面和醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測：主要由醫(yī)院檢驗科完成采樣工作，一般12月監(jiān)測一次，納入質(zhì)量控制考核標準。3． 毒劑、消毒滅菌效果的監(jiān)測：（1）使用中消毒劑每季度進行一次微生物監(jiān)測，滅菌劑每月監(jiān)測一次，由醫(yī)院感染管理副組長負責；使用中的濃度監(jiān)測由科室完成，并做好記錄。（2）消毒滅菌效果的監(jiān)測：主要是高壓鍋的監(jiān)測，每月由供應(yīng)室進行一次微生物監(jiān)測，醫(yī)院感染管理小組定期抽查。
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