煤礦采煤工區(qū)表彰發(fā)言材料五篇范文(已修改)
2024-11-14 21:43 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：煤礦采煤工區(qū)表彰發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！今天我很榮幸代表采煤二區(qū)在這次表彰會(huì)議上表態(tài)發(fā)言，向大家匯報(bào)一年來(lái)我們所做的工作,并以此與兄弟單位進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。07年以來(lái)，我們采二區(qū)在礦黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，全區(qū)干部職工以黨的“安全第一”生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建高產(chǎn)高效采煤區(qū)隊(duì)”為奮斗目標(biāo)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以加強(qiáng)工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益為主題，攻難克堅(jiān)，敢于拼搏，在工作中做出了一些成績(jī)。一是全年生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日益走向成熟。采煤專(zhuān)業(yè)均達(dá)到了優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)；三是超額完成了我礦原煤生產(chǎn)任務(wù)。有力的促進(jìn)了礦井的發(fā)展；這些指標(biāo)的完成是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，以身作則的結(jié)果，是職工們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個(gè)方面做起：一、堅(jiān)持以人為本、規(guī)范化管理、鞏固安全防線我們采煤二區(qū)自組建以來(lái)，始終把安全管理工作放在各項(xiàng)工作首位來(lái)抓。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則，自覺(jué)搞好自我保安工作，堅(jiān)持每周二、五安全活動(dòng)。教育好職工要愛(ài)惜生命，我要安全，時(shí)刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實(shí)整改措施。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點(diǎn)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、完善制度，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制我們工區(qū)跟據(jù)公司和礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理規(guī)定，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際工作，專(zhuān)門(mén)成立了以主管區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)、大班班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)各自責(zé)任，安全、責(zé)、權(quán)、利明確，把目標(biāo)逐漸分解到班組和個(gè)人，全區(qū)行成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化齊抓共管的目標(biāo)考核機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我們利用“二、五”學(xué)習(xí)日結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際情況，分層次講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常識(shí)。要求每位職工都能夠掌握現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的隱患如何進(jìn)行處理，及日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能。在施工中能夠嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到規(guī)范操作。保證工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、從嚴(yán)從細(xì)、抓制度落實(shí)、確保任務(wù)完成我們采煤二區(qū)自組建以來(lái)一直是新工人較多，技術(shù)力量薄弱。井下地質(zhì)條件差，面對(duì)困難工區(qū)一班人精心組織，合理科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況，制定一整套切實(shí)可行考核辦法。主要在思想上、制度上、標(biāo)準(zhǔn)上、執(zhí)行力上等方面下功夫。從大班班長(zhǎng)到工區(qū)管理人員認(rèn)真考核，看每個(gè)人安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化思想牢不牢，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)全不全。把抓崗位抓現(xiàn)場(chǎng)、抓環(huán)節(jié)、抓規(guī)范管理，作為抓安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位合理化、科學(xué)化對(duì)每道工序合理運(yùn)用，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。08年我們的工作思路是：以實(shí)現(xiàn)“甲級(jí)采煤區(qū)隊(duì)，創(chuàng)建精品工程”為目標(biāo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高干部職工的生產(chǎn)技能為基礎(chǔ)，以鐵的紀(jì)律與人性化相結(jié)合方法為手段。動(dòng)員全區(qū)職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理，保證我高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。08年我們的奮斗目標(biāo)是：一、確保全年原煤產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)噸，力爭(zhēng)22萬(wàn)噸。二、杜絕一切生產(chǎn)和人身大小事故。三、創(chuàng)采煤工作面的“精品工程”努力爭(zhēng)取成為集團(tuán)公司的品牌區(qū)隊(duì)。四、全面培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)全面的素質(zhì)的職工隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同志們：說(shuō)到不如做到，心動(dòng)不如行動(dòng)，在08年我們采煤二區(qū)將以飽滿(mǎn)的熱情，克服生產(chǎn)中困難，完善和改進(jìn)生產(chǎn)管理中的不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，堅(jiān)定信心，多出煤，出好煤，為礦井發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！采煤二區(qū)第二篇：采煤工區(qū) 自我認(rèn)識(shí)“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”心得體會(huì)最近我認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，得到了很多體會(huì)，受益匪淺，我意識(shí)到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié)，勇敢面對(duì)自己的問(wèn)題，才能在此次活動(dòng)中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的精華和精神實(shí)質(zhì)。以下，我就我個(gè)人心得作出陳述。上到全礦，下到工區(qū)隊(duì)組，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神和一號(hào)文件精神，圍繞“13368”工程，堅(jiān)持“唯旗是奪，不甘落后，只爭(zhēng)第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開(kāi)拓奮進(jìn)，持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，在新的征程上闊
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