廉政文化大家談(已修改)
2024-11-14 19:58 本頁面
【正文】 第一篇：廉政文化大家談廉政文化大家談工商系國際商務(wù)王曉蒙廉政文化是先進(jìn)文化的重要組成部分，是和諧文化的重要內(nèi)容，在塑造人們的精神世界、陶冶道德情操，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供精神動力和思想保證方面起著特殊重要作用?！暗溁汲７e于忽微，而智通過多困于所溺”，由“忽微”導(dǎo)致“禍患”，往往是一個“積”字在起作用。胡長清、陳良宇等人從黨的高級領(lǐng)導(dǎo)干部墮落為罪犯，正是他們以權(quán)謀私，索賄受賄，腐化墮落，積累所造成的惡果。如何能讓稅務(wù)干部嚴(yán)于律己、廉潔自律，隨時(shí)清除身上的灰塵，污垢等”勿微“，干凈干事，勤政為民，這就需要掌握工作的主動權(quán)，創(chuàng)新教育的方式為法，扎實(shí)搞好廉政文化建設(shè)工作。一、廉政文化的內(nèi)涵在廉政二字中，廉是基本要求和應(yīng)有特征，政是主體和根本目的。廉為政服務(wù)，政因廉長存，這是廉政的真正內(nèi)涵。而廉政文化建設(shè)則是以廉政為主題，圍繞廉政開展的一系列文化教育活動，為反腐倡廉提供有力支持和思想保證。廉政文化對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作具有重要作用。一是有導(dǎo)向作用：可以提升思想境界。廉政文化一旦形成，其所包含的精神理念、價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則，就會為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開展形成良好的外部環(huán)境。二是具有凝聚作用：可以使整個隊(duì)伍因相同的文化淵源而形成的一種強(qiáng)大的、向心的凝聚力量，這對于規(guī)范從政行為，引導(dǎo)稅務(wù)干部提高廉潔自律意識，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。三是具有實(shí)踐作用：可以使社會公眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作增進(jìn)了解，產(chǎn)生親和力。四是具有約束作用：可以促進(jìn)行為自律。廉政文化不全是規(guī)章制度，但可以通過一系列為人們所接受的價(jià)值觀念來約束和控制人們的思想和行為，促使其自覺糾正不廉潔行為，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二、廉政文化建設(shè)必須要突出的重點(diǎn)一要突出強(qiáng)化其激濁揚(yáng)清的功能。廉政文化的重要性，突出體現(xiàn)在它與消極腐敗文化的直接對抗、此消彼長上。在改革大潮中，一些腐朽頹廢的思想觀念、價(jià)值觀念，傳統(tǒng)文化中的“家長制”、“官本位”、“人身依附”等文化，容易腐蝕人們的思想和意志。因此，在廉政文化建設(shè)中，必須增強(qiáng)陣地意識和反擊意識，切實(shí)做到以正壓邪、激濁揚(yáng)清。謳歌先進(jìn)，形成“廉潔光榮，腐敗可恥”的社會文化氛圍。二要突出其綜合性文化功能。廉政文化既要有道德文化，又要有法制文化。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，必須牢牢把握道德精神和法制精神，樹立與道德和法制相一致的文化理念。要把道治和法治緊密結(jié)合起來，德法并舉，促進(jìn)人的健康發(fā)展，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。三要突出其雅俗共賞的功能。廉政文化建設(shè)既是先進(jìn)的政治文化，又是人民的大眾文化，要堅(jiān)持“先進(jìn)性”與“大眾性”的有機(jī)統(tǒng)一，要以“六進(jìn)”等為渠道，廣泛開展基層廉政文化創(chuàng)建和推廣活動，使廉政文化滲透到社會的方方面面。堅(jiān)持雅俗共賞，努力增強(qiáng)廉政文化的吸引力和影響力。調(diào)動各方面積極主動，創(chuàng)造性的參與廉政文化建設(shè)，形成“眾人拾柴火焰高”的局面。第二篇：企業(yè)文化大家談企業(yè)文化大家談——論營銷人員之來去在藥品行業(yè)內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個行業(yè)內(nèi)的翹楚！”其實(shí)這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品，也不是價(jià)格，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。那么，最為直接的競爭可能來自于銷售人才，體現(xiàn)于銷售人才。銷售人才真正掌握了市場命脈，也就是渠道中最為關(guān)鍵的人的因素。越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。如今，賽科藥業(yè)已經(jīng)度過了進(jìn)入市場的初期和高速發(fā)展階段。為了企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，處在藥品競爭第一線的賽科昌盛也到了對以往人才機(jī)制得失進(jìn)行回顧的必要階段。銷售人才是企業(yè)戰(zhàn)略的一個部分。有些公司的銷售人員經(jīng)常感嘆：為企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí)，老板就笑臉相迎；一旦效益滑坡，老板的臉拉的像“長白山”。許多企業(yè)為了完成銷量，在市場立有一席之地，對銷售人員的需求，管理和規(guī)劃過于著重眼前利益，力求簡單實(shí)效，立竿見影。很多時(shí)候，我們的企業(yè)在進(jìn)入市場初期，采用人海戰(zhàn)術(shù)攻擊市場而且取得了很好的效果。當(dāng)企業(yè)基本確立市場地位，考慮到費(fèi)用等諸多因素大幅裁員，動則以開除為脅迫對銷售人員施加壓力。這種“純銷售指導(dǎo)”的模式，我覺得已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至成了進(jìn)一步提高發(fā)展空間的瓶頸，形成了“制約因素”。銷售人員被炒
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