【正文】 第一篇：廊田鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)自查報告廊田鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)情況匯報根據(jù)中央、省、市各級關(guān)于進(jìn)一步加強鎮(zhèn)街綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)的意見和工作部署，我鎮(zhèn)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對照《 廣東東鎮(zhèn)街綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)工作，堅持“穩(wěn)定壓倒一切，打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”的方針，強化維穩(wěn)工作是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有抓好社會穩(wěn)定，才能確保社會政治穩(wěn)定和人民群眾安居樂業(yè)，突出重點，廣泛深入開展建設(shè)平安活動，推動我鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作不斷深入開展，為建設(shè)富?；盍?、和諧、文明、新廊田營造了一個良好的社會環(huán)境?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)“中心”建設(shè)及運行情況簡要匯報如下：一、建立健全中心工作平臺，確保工作的順利進(jìn)行鎮(zhèn)黨委、政府高度重視中心的各項工作，成立了以黨委副書記為中心主任，司法所、派出所、綜治辦、國土、農(nóng)業(yè)、水利、婦聯(lián)、民政、林業(yè)等部門負(fù)責(zé)人為中心成員的綜治工作中心。制定了中心建設(shè)工作方案，制訂了各項工作制度，明確了工作職責(zé)，責(zé)任落實到人，形成一級抓一級，有人管事，有章理事的工作局面。按照上級的要求并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)以司法所為基礎(chǔ)，把司法所一樓原本己出租的門店收回，作為“中心”的辦公用房，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修、改造升級。目前，“中心”辦公用1房共分二層8間合計140平方米，設(shè)有接訪大廳、候訪室、檔案電腦室、調(diào)解室和綜治、信訪、司法所辦公室，另外新添置了電腦、電話、辦公桌、文件柜、電視、空調(diào)、沙發(fā)、會議桌等辦公設(shè)施。二、有效整合，用好平臺通過人力資源的整合，由過去的“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤凹瘓F”軍作戰(zhàn)，變“門診”為“會診”，緩解了人員緊張的矛盾，如今，群眾對綜治和維穩(wěn)工作的認(rèn)可度、滿意度也提高了。一是在加強和改進(jìn)社會管理上下功夫，緊緊抓住人、事、物三個重點，切實發(fā)揮綜治工作中心在基層社會管理中的牽頭、綜合作用。二是在積極預(yù)防化解矛盾糾紛上下功夫，堅持每月一排查，每月一分析，切實做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、處置得好，努力把各種矛盾糾紛化解在基層、化解在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)；堅持“無事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事”的原則，進(jìn)一步完善了預(yù)防和處置突發(fā)性、群體性事件預(yù)案，定期不定期在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展矛盾糾紛、治安重點和治安突出問題的集中排查整治；同時采取重點時期重點排查，重點人物重點防控制，抓實抓好每月一例會工作制度，實行分管領(lǐng)導(dǎo)包案督辦和駐點干部包村調(diào)處制度，盡量從源頭上消除突發(fā)事件、群體性事件隱患。2010年以來，截止8月10日，我鎮(zhèn)中心共受理信訪案件32宗，成功調(diào)處各類糾紛26起，調(diào)處成功率達(dá) 81％，同時，中心人員在現(xiàn)場調(diào)處小糾紛12宗。三是在開展基層平安創(chuàng)建上下功夫，廣泛開展平安村、平安社區(qū)、平安校園等系列創(chuàng)建活動，把平安創(chuàng)建工作任務(wù)落實到每一個基層單位。充分發(fā)揮群防群治的作用，完善涉穩(wěn)信息報告制度，進(jìn)一步提高了發(fā)現(xiàn)、控制和打擊違法犯罪活動的能力。四是在強化綜治隊伍建設(shè)上下功夫，根據(jù)市的統(tǒng)一部署，維穩(wěn)工作平臺向下延伸，今年5月份，我鎮(zhèn)對18個村（居）委會成立維穩(wěn)綜治工作站，從源頭排查矛盾、化解矛盾，充分發(fā)揮村委村民自治、群防群治能力。三、信息報告和處理機制日趨完善中心規(guī)定，每周一上午召開中心成員碰頭會。匯報上一周的工作，研究布置本周的工作，每月底召開一次中心成員，村治保主任參加的分析會，及時地分析存在的矛盾隱患，制定相應(yīng)的工作對策，能處置的及時處置，一時難以處理的，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，通過各種形式，中心成為了社會管理的信息匯集中心，問題處理的分流中心，社會矛盾的排查、分析、處置中心，整合綜治辦、司法、國土、農(nóng)業(yè)、水利、派出所、信訪、婦聯(lián)各方力量，做到預(yù)防與群治相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，在信息的收集與處理上下功夫，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決、早處理。四、聯(lián)調(diào)工作機制不斷完善按照首問責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)包案制度，督查督辦制度等聯(lián)調(diào)工作制度的要求，針對可能發(fā)生的各類群體性突發(fā)事件，本著及時快速化解的原則，我們加強了維穩(wěn)工作的事前管理和事中管理，對不同的矛盾糾紛，在接到信息報告時，及時地組織人力介入，控制事態(tài)，為矛盾的化解處置創(chuàng)造條件，根據(jù)中心、部門、村委會三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)的工作職責(zé)，有力地整合了維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)和村級人民調(diào)解組織的網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)調(diào)好各部門的工作，做到層層調(diào)解，及時地把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。五、完善責(zé)任追究機制鎮(zhèn)政府與各村及有關(guān)單位簽訂了年度維穩(wěn)工作責(zé)任書，對發(fā)生嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定問題的村或有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任追究，定期對維穩(wěn)工作進(jìn)行考核，并作為年度工作考核的一項指標(biāo)。圍繞發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任這一要求，增強做好綜治維穩(wěn)工作責(zé)任意識，確保創(chuàng)建平安廊田工作的實現(xiàn)，為構(gòu)建富強、活力、和諧、文明新廊田營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。四、存在問題中心成立運行以來，我鎮(zhèn)在開展綜治信訪維穩(wěn)中心創(chuàng)建各項工作中，取得了一定的成效，但通過對照自查也存在一些問題。一是由于“中心”建設(shè)處于起步階段臺賬資料的整理業(yè)務(wù)操作不規(guī)范；二是電腦操作水平還有限。三是各部門間的協(xié)作“磨合”有待加強等。在今后的工作中，我“中心”將按照上級要求進(jìn)一步強化各項工作措施，努力提升自身的業(yè)務(wù)水平，確保中心各項