【正文】 第一篇：關(guān)愛(ài)生命,安全從你我做起關(guān)愛(ài)生命，安全從你我做起又到了一年一度的安全活動(dòng)月，單位安全部門在積極開(kāi)展安全知識(shí)教育活動(dòng)，忙碌之中我又不自覺(jué)地想起了大學(xué)里很有感觸的一件事情。那是大二的時(shí)候，有一天突然同學(xué)之間傳出消息：我們很受歡迎的一位老師的愛(ài)人在一場(chǎng)車禍中喪生。突如其來(lái)的變故老師承受不了，平時(shí)的她對(duì)我們要求嚴(yán)格，在我們心目中一向以銳利的眼神、苛刻的批語(yǔ)、穩(wěn)準(zhǔn)狠的粉筆頭著稱，但是堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀的她面對(duì)這長(zhǎng)變故像一個(gè)掉在地上的玻璃樽一樣脆弱，無(wú)法上課，接下來(lái)是半年未見(jiàn)到她。一對(duì)恩愛(ài)的夫妻，一個(gè)即將上大學(xué)的兒子，一個(gè)溫馨的家瞬間被死神剝奪了幸福。作為一群孩子，我們心中也有太多太多傷感，車禍成了一個(gè)恐怖的代名詞?? 參加工作以后，第一份工作的辦公室和當(dāng)時(shí)公司的安全部在一個(gè)辦公室，在一起工作的日子里，我也越來(lái)越意識(shí)到安全的重要性。安全部處理過(guò)一起突發(fā)事件：在一個(gè)建筑工程中，兩個(gè)特殊工種作業(yè)人員被塌方的墻體掩埋在深溝里，而兩名作業(yè)人員才剛剛?cè)鲱^，家中上有老、下剛有小，老人需要孝敬、孩子需要養(yǎng)活，然而突來(lái)的事故掩埋兩人的同時(shí)也掩埋了家庭的幸福和未來(lái)。以上兩個(gè)事件都是我所親身經(jīng)歷的，因?yàn)榘l(fā)生在身邊，至今想起心中還有對(duì)破裂家庭的惋惜，還有對(duì)安全問(wèn)題的警視?？戳藛挝粋靼l(fā)的《前車之鑒》，一個(gè)個(gè)鮮活、悲慘、令人扼腕痛惜的傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的案件都讓我的心久久不能平靜。為什么安全問(wèn)題人人皆知、但卻如此頻發(fā)呢？為什么我們不將安全職責(zé)牢記在心，認(rèn)真做好工作，創(chuàng)造一個(gè)安全、放心的工作生活環(huán)境？為什么我們不能自覺(jué)的尊重自己和別人的生命，將扼殺生命的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)？《前車之鑒》是我們的一個(gè)警示，火災(zāi)、作業(yè)事故、交通事故、盜竊案件、設(shè)備事故等等，稍有麻痹大意、自以為是，小失誤就會(huì)演變成一個(gè)個(gè)無(wú)情的死神，頃刻間搶走我們的財(cái)產(chǎn)、奪走我們的生命。人們的安全意識(shí)強(qiáng)弱不同，安全意識(shí)弱，過(guò)于相信自己的判斷、不做深入調(diào)查判斷或者未做足安保措施，隨意橫穿馬路、醉酒駕駛、出入施工場(chǎng)所不戴安全帽和防護(hù)裝備、恣意扔煙頭、亂接亂用違規(guī)電器，任意一個(gè)行為，你就會(huì)成為一場(chǎng)災(zāi)難的始作俑者，傷及自己、傷及無(wú)辜的人。安全意識(shí)強(qiáng)的人則會(huì)隨時(shí)保持一種嚴(yán)謹(jǐn)警惕的態(tài)度，保證自己所接觸過(guò)的環(huán)節(jié)安全有保障，善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向相關(guān)人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出工作、生活中的安全問(wèn)題，甚至?xí)椭巳ヒ庾R(shí)到潛在的危險(xiǎn)，將安全隱患控制并消除在萌芽狀態(tài)，確保自己和他人的一方平安。安全問(wèn)題是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，因?yàn)椤鞍踩赜谔┥健?，沒(méi)有了人身、財(cái)產(chǎn)安全，我們所做的一切都是徒勞，任何工作將變得沒(méi)有任何意義；安全問(wèn)題又不是一個(gè)“老生常談”的問(wèn)題，因?yàn)槊恳淮翁岬蕉贾灰馕吨覀冃枰P(guān)注安全，再多關(guān)注都不為過(guò)，每次的關(guān)注都只是讓已有安全意識(shí)的人更進(jìn)一步加深安全意識(shí)，沒(méi)有安全意識(shí)的人培養(yǎng)安全意識(shí)，爭(zhēng)取讓安全意識(shí)深植于我門每一個(gè)人腦海之中，并體現(xiàn)于工作至上。財(cái)產(chǎn)是重要的，因?yàn)樗俏覀冃量嗪顾慕Y(jié)晶，甚至是一輩子的積蓄，我們要珍惜財(cái)產(chǎn)，留意安全隱患，確保財(cái)產(chǎn)安全；生命是珍貴的，一生只有一次，一個(gè)生命的幸福連接著另外無(wú)數(shù)的幸福，每一個(gè)生命的完整、平安、健康才能構(gòu)建一個(gè)家庭的幸福，我們要從自身做起，珍愛(ài)自己的生命，尊重他人的生命。第二篇：關(guān)愛(ài)生命,安全從基礎(chǔ)做起演講稿關(guān)愛(ài)生命，安全從基礎(chǔ)做起演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我今天演講的題目是“關(guān)愛(ài)生命，安全從基礎(chǔ)做起”。記得在2009年春晚小品《不差錢》里，小沈陽(yáng)有這么兩句經(jīng)典臺(tái)詞：“人這一生多短暫呀。眼睛一閉，一睜，一天過(guò)去了；眼睛一閉，不睜，一輩子就過(guò)去了……”在談笑之余，我們深深地感嘆，人的生命有時(shí)真的是太脆弱了，脆弱得讓人有點(diǎn)不敢相信。人生一世，沒(méi)有比生命更重要的東西了。人類最基本的權(quán)利就是保護(hù)好自己的生命，讓生命之花綻放得更加絢爛。那人類生命的保障是什么呢？那就是我們過(guò)去講、現(xiàn)在講、將來(lái)永遠(yuǎn)都要講的頭等大事——安全?？梢哉f(shuō)在我們能夠獨(dú)立生存，搖搖晃晃地行走在人生道路上之后，我們一直依賴著“安全”的支撐，沒(méi)有它，我們可能會(huì)摔跤，沒(méi)有它，我們可能走不過(guò)人生路上的風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的巔峰。那么，安全到底是什么？安全，是幸福之源，企業(yè)之本，是生命永恒的主旋律，是企業(yè)永遠(yuǎn)的生命線。生活中，我們呼吁安全，我們渴望安全!安全是秩序，安全是效率，安全就是生命!安全可以詮釋一切。對(duì)家庭來(lái)說(shuō)，安全是平平安安去上班，高高興興把家還，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是裝臵穩(wěn)定，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)零事故，對(duì)我來(lái)說(shuō)安全就是干好自己的工作不留死角，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，對(duì)他人的生命負(fù)責(zé)。全國(guó)每年都有安全事故發(fā)生，都會(huì)有人因此受傷或死亡，都會(huì)有家庭因此遭受著折磨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，，多少令人心驚膽戰(zhàn)的事例，讓人不禁扼腕痛惜!無(wú)論是因細(xì)節(jié)疏忽還是因違章操作等問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故，只要不是天災(zāi)或不可逾越的技術(shù)難題，全部來(lái)源于人們安全意識(shí)的淡薄。我是一名普通的安全培訓(xùn)工作人員，我們從事的是安全生產(chǎn)工作 1中最基礎(chǔ)的工作，也是工作中的重中之重，目前，安全培訓(xùn)對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言并不陌生。安全培訓(xùn)作為提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全知識(shí)水平、安全素質(zhì)和安全操作技能的重要手段，發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)成了企業(yè)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，對(duì)培訓(xùn)工作毫不重視，敷衍了事，甚至不予理會(huì)，存在著嚴(yán)重的僥幸心理。然而事故的發(fā)生不像鬧鐘，它不會(huì)提醒你，它會(huì)在你完全忽視它的情況下悄無(wú)聲息的突然爆發(fā)，隨時(shí)都會(huì)釀成悲劇。許多血的教訓(xùn)告訴我們，誰(shuí)在安全問(wèn)題上打折扣，誰(shuí)就會(huì)付出代價(jià)。由此我想到了著名的“木桶原理”。若把企業(yè)每一位員工比喻為木桶的板子，其它的板子都很高，只有一塊板子很短，那么木桶也盛不了多少水，也就是說(shuō)企業(yè)的安全沒(méi)有多少保障。試想如果一個(gè)企業(yè)連安全都沒(méi)有保障，它怎么能健康發(fā)展呢？要想把企業(yè)技術(shù)先進(jìn)造成一個(gè)安全的“木桶”，就要求企業(yè)的每一位員工即所有“板子”的高度都很高。唯有讓所有的“板子”都維持“足夠高”的高度，才能充分發(fā)揮作用，安全才有足夠的保障，企業(yè)才能健康發(fā)展。如果有一名員工的安全素質(zhì)很差，達(dá)不到安全生產(chǎn)要求，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全。“沒(méi)有安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)”，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要想提高每一名員工的安全素質(zhì)，并將他們的安全行為有效地凝聚起來(lái)，最好的辦法就是對(duì)員工進(jìn)行