甲方土建工程師崗位職責及管理制度共五則范文(已修改)
2024-11-10 20:39 本頁面
【正文】 第一篇：甲方土建工程師崗位職責及管理制度甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。五、負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領導、質(zhì)檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導 反映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn) 生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領導臨時交辦的任務。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編制進度計劃編制原則 計劃編制應具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應清楚、明確、合理，符合實際并能指導施工，便于規(guī)范管理； 計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)范的要求； 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機 械設備。 完成情況必須真實、有效。進度計劃編制內(nèi)容 本月（季、年）完成情況： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）； 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。 下月（季、年）施工計劃： 以工程量為控制指標的形象計劃； 編制以資金需求為指標的資金使用計劃； 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 機械、設備、人員、材料到位及準備情況； 計劃保
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