【正文】 第一篇：交易中心工作情況汾陽(yáng)市國(guó)土資源交易事務(wù)中心先進(jìn)事跡汾陽(yáng)市國(guó)土資源交易事務(wù)中心自2002年成立以來(lái)，在上級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞市中心工作，利用市場(chǎng)配置土地資源，以構(gòu)建“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的土地市場(chǎng)為己任，以實(shí)現(xiàn)源頭治腐、土地資產(chǎn)保產(chǎn)增值為目的，以依法辦事、文明服務(wù)為核心，苦練“內(nèi)功”，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，通過(guò)不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和強(qiáng)化窗口服務(wù)形象，推動(dòng)了我中心的工作。在工作中，我們充分發(fā)揮吃苦耐勞、互相協(xié)助、顧全大局的精神，為全局各項(xiàng)工作的順利完成貢獻(xiàn)了一份力量。土地有形市場(chǎng)建設(shè)是新形勢(shì)下的新生事物，當(dāng)時(shí)在全國(guó)各地沒(méi)有可借鑒的固定模式，無(wú)論是市場(chǎng)的管理、制度建設(shè)、運(yùn)作程序以及中心的內(nèi)部管理規(guī)章制度，我中心歷經(jīng)了從無(wú)到有，從建立到完善的過(guò)程，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷探索和完善，中心已建立起一套完整、規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制訂了較嚴(yán)格的操作程序，土地市場(chǎng)交易日趨公開(kāi)、公平、公正，政府土地收益大幅增加，禁止私下、隱形交易，防止國(guó)有資產(chǎn)流失效果明顯。土地有形市場(chǎng)交易規(guī)范、有序，中心工作取得了良好的成績(jī)，獲省地領(lǐng)導(dǎo)的多次表彰。在土地交易工作中，我們堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)。2011年共招拍掛土地37宗，；辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)2宗，補(bǔ)交出讓 1。在供應(yīng)土地中做到了事前公示、事中公告、事后跟蹤網(wǎng)上預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。土地交易工作做到了“干事、干凈、圓滿”。根據(jù)有關(guān)文件精神，按照市委、市政府經(jīng)營(yíng)城市的思想和源頭防治腐敗的要求，我中心進(jìn)一步提高和加快土地資產(chǎn)管理改革步伐、完善規(guī)范土地市場(chǎng)交易、推行招標(biāo)拍賣掛牌的認(rèn)識(shí)，采取多種形式，擴(kuò)大社會(huì)公眾的關(guān)注與參與度，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布我市土地信息，宣傳源頭治腐，規(guī)范土地市場(chǎng)的重要意義和政策法規(guī)，使土地的招標(biāo)、拍賣、掛牌工作規(guī)范化、陽(yáng)光化操作，進(jìn)一步得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的高度重視并被企業(yè)和群眾所接受。下面就我市土地招牌掛出讓過(guò)程中的一些具體做法做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)：（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入宣傳首先，我們建立起汾陽(yáng)市土地管理委員會(huì)，由市長(zhǎng)任主任，分管副市長(zhǎng)任副主任，統(tǒng)一管理我市的土地資產(chǎn)，管委會(huì)依托國(guó)土資源局，下設(shè)辦公室，定期不定期組織召開(kāi)會(huì)議，研究國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)收購(gòu)儲(chǔ)備和招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓等重要事項(xiàng)，進(jìn)行土地管理決策，從組織上保證了招牌掛工作的正常實(shí)施。近幾年來(lái)，我們召集有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界人士及部分村代表先后幾次專題研究招牌掛工作，使該項(xiàng)工作深深扎根到他們的頭腦中。同時(shí)，大規(guī)模、全方位開(kāi)展宣傳活動(dòng)，抓住6月25日“全國(guó)土地日”契機(jī)，以政府有關(guān)政策為重點(diǎn)，利用各種形式進(jìn)行宣傳活動(dòng)，使招牌掛的政策規(guī)定家喻戶曉，為招牌掛工作營(yíng)造起良好的環(huán)境。（二）、健全制度、集體決策這幾年我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定政策，絕不含糊。我市建立了一系列制度，使招牌掛工作制度化，不能朝夕令改、因人廢事。明確收購(gòu)、招牌掛、有形市場(chǎng)三位一體的土地市場(chǎng)管理思路，成立了由分管市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，國(guó)土資源局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)政、城建、監(jiān)委、發(fā)展和改革、審計(jì)、經(jīng)貿(mào)等部門(mén)為成員的市招牌掛領(lǐng)導(dǎo)組。我局還建立了國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓決策機(jī)構(gòu)，市政府還制定了招牌掛辦法，工業(yè)用地招牌掛辦法，以及汾陽(yáng)市國(guó)有建設(shè)用地公開(kāi)交易制度。健全制度和實(shí)現(xiàn)多元化決策，從而能較好的保證每一宗地供地的公正、公平、合理，既能保障業(yè)主利益又防止國(guó)土收益的流失。（三）、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)督我們?cè)诠┑剡^(guò)程中，根據(jù)供地計(jì)劃，首先是收集到足夠資料后提交我局集體決策機(jī)構(gòu)，就供地形式、底價(jià)、增幅等內(nèi)容進(jìn)行研究，形成一致意見(jiàn)后，提請(qǐng)市招牌掛領(lǐng)導(dǎo)組上會(huì)討論，最后達(dá)成共識(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)該會(huì)議紀(jì)要達(dá)成的一致意見(jiàn)，由我局編制供地方案，提請(qǐng)分管市長(zhǎng)，市長(zhǎng)審批后，進(jìn)行公開(kāi)出讓。在出讓過(guò)程中，嚴(yán)格按照招牌掛的出讓程序進(jìn)行操作，并且自始自終都有監(jiān)委、公證、工商等部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督，并與汾陽(yáng)市人民檢察院聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于汾陽(yáng)市國(guó)土資源領(lǐng)域開(kāi)展行賄犯罪檔案查詢工作的實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，同時(shí)為使地塊產(chǎn)生最大的效益，防止不正當(dāng)交易行為，對(duì)有關(guān)地塊設(shè)立了保留價(jià)，通過(guò)審核把關(guān)、規(guī)范程序、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保全市土地的供應(yīng)公平、公正和有序的進(jìn)行。（四）、因地制宜、形式多樣。在這幾年中，我們根據(jù)地塊的不同特點(diǎn)，在供地過(guò)程中，招拍掛三種公開(kāi)供地方式全部運(yùn)用過(guò)，也取得了突出的成效。在2006年的拍賣會(huì)上拍出330萬(wàn)元/畝的驚人天價(jià)，在2007年的掛牌出讓中出現(xiàn)了22輪的現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)高潮，并成功的運(yùn)用招標(biāo)的方式供地，都收到了良好的效果。在2011年我們的工作雖然取得了一些成績(jī)。但還有很多不足，在今后的工作中我們將不斷改進(jìn)，主動(dòng)作為，克難奮進(jìn)，保障杏花新區(qū)、禹門(mén)河新區(qū)、陽(yáng)城新區(qū)三大新區(qū)與六大工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。二O一二年五月十日