【正文】 第一篇：人力資源部工作安排人力資源部工作安排一． 負責協(xié)會新成員的招收、面試和安排。二． 針對具體項目安排：，確保人力資源工作按照項目發(fā)展目標日趨規(guī)范化。、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)具體項目的經(jīng)營目標及項目運行的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。、實施和修訂。，制定培訓計劃，全面負責項目的培訓與能力開發(fā)工作，并對培訓工作進行監(jiān)督和考核。，對各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。，定期收集信息，擬訂并不斷評估激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。，進行勞動關系管理。、登記、變更、年檢等手續(xù)。、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。，各駐點經(jīng)理不得干涉。第二篇：人力資源部工作總結及工作安排設備租賃公司人力資源部2009年工作總結2009年人力資源管理在公司領導的正確領導下，在上級主管領導的具體指導和我部門人員的共同努力下，立足本職，服務全局，為公司經(jīng)營服務和建設發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結如下：一、結合組織結構的變化和公司的實際情況，進一步調整完善了人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結構的變化，及時制定修改了《各分公司、部門職責及權限》、《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》、《崗位說明書》、《崗位職責》等。在今年1月到5月接手綜合管理體系工作這段時間內，積極安排相關人員學習，在領導的指導下完成了手冊的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。人力資源管理體系的完善任重而道遠，需要在實踐中不斷摸索前進，理論與實踐相結合，建立起與公司實際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學發(fā)展做好有力的制度保障。二、招聘工作。隨著塔式起重設備的不斷增加，招聘工作中重要一項是招聘技校生自行培養(yǎng)塔吊司機。招聘技校生培養(yǎng)塔吊司機是補充塔吊司機的一次大膽嘗試。通過對周邊地區(qū)和較貧困地區(qū)的中專技?？疾?，最終選擇從朝陽職業(yè)技術學院優(yōu)選10多名電工類和起重類學生進行培養(yǎng)。歷經(jīng)半年的培養(yǎng)，基本都已能獨立工作，但工作熟練成度和處理特殊情況的能力還有待提高。著手開拓各類人員招聘渠道。應明年剛果金項目設備操作和維護人員的需求，在11月份已啟動開拓剛果金項目設備操作和維護人員招聘渠道工作。初步想通過唐山人才市場、周邊各地勞務派遣公司、設備操作培訓組織、網(wǎng)絡等渠道儲備所需人員?，F(xiàn)已和灤縣勞務派遣公司、唐山市人才市場、多家培訓組織建立聯(lián)系。三、考核工作。通過分析調研作業(yè)層人員管理的突出問題所在，從技能、安全、態(tài)度、服務四大方面針對性的制定出2009年作業(yè)層人員考核安排?？己酥笜说拿恳淮箜椨址秩舾尚№棧恳恍№椏己酥笜司袑脑u分標準，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細化。此項工作2009年11月20日啟動，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時較長，正在進行中。這是公司成立以來首次對作業(yè)層人員開展的一次全面細化的考核。改變了作業(yè)人員干不干一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)狀，真正的把優(yōu)秀的作業(yè)人員顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。雖然考核作業(yè)層人員的工作有了從無到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對考核的認識還不夠深刻，對作業(yè)層人員的考評沒有盡職盡責。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。管理人員的考核將隨建設公司的安排在12月底完成。四、薪酬激勵工作 隨著公司的發(fā)展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實際情況不相適應。調整修改薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵制度勢在必行。6月對管理人員薪酬進行了修改調整，消除了原有崗位間的不公平。隨著塔吊司機的不斷增加，再加上今年對大量學徒的培養(yǎng)，使得人員結構和現(xiàn)有的薪酬制度存在了較突出的矛盾。如：學徒到正式機員間沒有過度，工資差距較大；機員工資一個檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機機長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。就這個問題現(xiàn)已啟動作業(yè)層人員工資改革工作。將在下一步有針對性的解決突出矛盾，創(chuàng)造一個公平公正的職業(yè)環(huán)境。五、培訓工作。年初結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門實際需求，制定了全年培訓規(guī)劃，因受經(jīng)濟形式的影響，一定程度上減少了外出培訓的安排。全年除取證類外部培訓外在公司內自行開展了各類培訓：多次新員工入場基礎教育和安全教育、設備知識和安全培訓、現(xiàn)場員工設備保養(yǎng)培訓、提高綜合素質培訓等。不斷拓寬了員工的知識面，提高了業(yè)務技能和各項綜合能力。7月就新招聘的技校生重點進行了全面的新員工培訓，除理論知識的培訓外，將重點放在實際操作的培養(yǎng)。塔吊分公司抽調專門的操作技能好手手把手的師帶徒學習。11月就部分機組閑置隨機人員暫時回唐的時機，精心組織了一次作業(yè)人員知識技能服務等全面的培訓。以講事例、現(xiàn)身說法等方式向作業(yè)人員傳授了服務技能技巧、與甲方溝通協(xié)調技巧、常見設備故障及排除、起重機安全作業(yè)等知識，并將整個培訓過程錄制下來，作為將來培訓的教材。此次培訓不論從培訓形式上還是授課內容上深受參加培訓人員好評，是一次較成功的內部培訓。中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認識不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象還是比較嚴重，明年需加強中層管理人員的管理理念和知識的培訓。作業(yè)層人員操作技能、維護保養(yǎng)技能、協(xié)調溝通能力層次不齊，學習意識不夠，除加大培訓力度外，需要加強這些知識的激勵導向，使得作人員知道學習、愿意學習、必須學習。六、組織員工職業(yè)資格認證、相關考試報名等事宜，主要是在總公司人力資源部