【正文】 第一篇：2011年辦公室工作思路大全2011年度辦公室工作思路一、2011年辦公室工作思路辦公室2011年度工作思路：圍繞公司工作重點(diǎn)，抓住一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，突出二個(gè)重點(diǎn)，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)辦公室工作躍上新臺(tái)階。抓住一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心；抓好二個(gè)管理，即職能管理、辦公室內(nèi)部管理；突出二個(gè)重點(diǎn)，即做好企業(yè)管理，充分發(fā)揮參謀助手作用，做好項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取更多資金；搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)和各部門(mén)服務(wù)。努力做好各方面工作，管好后勤，當(dāng)好服務(wù)員；搞好文書(shū)工作，繼續(xù)保持規(guī)范化運(yùn)行。一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)。二、2011年辦公室主要工作做好各種上級(jí)和客戶(hù)檢查的接待工作。做好公司的治安保衛(wèi)工作，并負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)監(jiān)視系統(tǒng)的管理和維護(hù)，安排好節(jié)假日值班安排。按時(shí)完成上級(jí)主管部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作，做好各類(lèi)考核、評(píng)優(yōu)選先工作。及時(shí)向上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類(lèi)總結(jié)、典型事跡材料。做好人力資源管理、績(jī)效考評(píng)和評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作，以及公司考勤管理工作。做好單位宣傳工作。及時(shí)傳達(dá)和宣傳公司的政策、決策信息。做好單位檔案管理工作和保密工作。擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施。及時(shí)收發(fā)各類(lèi)文件，并及時(shí)交總經(jīng)理閱批，根據(jù)總經(jīng)理批閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員辦理。做好辦公用品和勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃和發(fā)放工作。做好公司內(nèi)各類(lèi)重大會(huì)議的籌備工作，做好會(huì)議記錄。并及時(shí)對(duì)月度工作會(huì)議整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。1負(fù)責(zé)起草并擬定好公司各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。1做好公司的項(xiàng)目申報(bào)工作。1加強(qiáng)公司車(chē)輛管理工作。1做好公司印鑒管理。1做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等的核審及交納工作。1進(jìn)一步完善公司的管理制度，并積極的有效地實(shí)施公司的有關(guān)管理措施。1做好公司綠化方案的制訂和綠化工作的組織實(shí)施。1做好住宅樓建設(shè)有關(guān)手續(xù)的辦理和規(guī)劃工作。1積極辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司相關(guān)手續(xù)。做好公司網(wǎng)站的管理、維護(hù)和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更換，以及公司網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)工作。三、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保障措施辦公室是公司重要的樞紐部門(mén)，同時(shí)也是重要的形象窗口之一，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系內(nèi)外、上下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任，公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先依賴(lài)于辦公室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，2011年辦公室將按照 “工作要細(xì)要硬、工作效率要高、工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、工作準(zhǔn)績(jī)效要突出”的總體要求，在抓好日常工作：1．強(qiáng)化辦公室牽頭作用，大膽開(kāi)展工作。辦公室是公司的綜合部門(mén)，2011年將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從公司利益出發(fā)，大膽開(kāi)展工作，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起潤(rùn)滑劑的作用，促進(jìn)公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2．推進(jìn)6S管理，努力維護(hù)和改進(jìn)辦公條件和環(huán)境。2011年，辦公室要根據(jù)公司的有關(guān)管理制度大力開(kāi)展檢查評(píng)比，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作氛圍，努力提高企業(yè)形象和工作效率。3．加強(qiáng)調(diào)研工作，發(fā)揮決策參謀作用。積極開(kāi)展多種形式的調(diào)研活動(dòng)，抽出時(shí)間和人員，開(kāi)展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考的各種專(zhuān)題調(diào)查研究，根據(jù)公司中心工作開(kāi)展典型調(diào)查研究，根據(jù)突出問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)調(diào)查和根據(jù)有關(guān)事件發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況開(kāi)展追蹤調(diào)查研究，把調(diào)研活動(dòng)作為辦公室日常的重要工作之一，真正發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的職能。4．強(qiáng)化辦公室內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)員工出勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理，特別是要加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理，嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范，對(duì)容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5．認(rèn)真履責(zé)，全面完成責(zé)任目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室的基礎(chǔ)管理，保證公文制作和傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范；努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)公司各種物品物資的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保全面完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任。6．加大決策督查力度，繼續(xù)做好專(zhuān)項(xiàng)督查。在繼續(xù)做好公司會(huì)議決定事項(xiàng)的決策督查的同時(shí)，及時(shí)編發(fā)《工作簡(jiǎn)報(bào)》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)、公司重點(diǎn)工作等的專(zhuān)項(xiàng)督查，做到事事有督查，督查有過(guò)程，結(jié)果有回音，建立和完善督查體系，使公司督查工作規(guī)范化、經(jīng)?；?，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司督查工作的科學(xué)管理。四、對(duì)公司和有關(guān)部門(mén)的一些建議針對(duì)公司目前的有關(guān)情況和現(xiàn)象，提出以下建議：建議公司從公司經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，積極主動(dòng)地解決公司人才流失嚴(yán)重和人員招聘難的問(wèn)題。從目前來(lái)說(shuō)，公司人力資源結(jié)構(gòu)趨老齡化，人員平均年齡達(dá)到40歲以上，30歲以下人員不及公司總?cè)藬?shù)的20%，再?gòu)慕陙?lái)招聘情況看，新招的人員十有八九都干不到兩年就走人了，其主要原因一是待遇問(wèn)題，二是我們企業(yè)沒(méi)有明顯的吸引力，另一方面老員工和新進(jìn)員工沒(méi)有待遇上的明顯差距，影響老員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定。因而導(dǎo)致部分人力流向本地一些企業(yè)，我們的部分工段將出現(xiàn)斷員現(xiàn)象。我們作為一個(gè)企業(yè)，不應(yīng)諱疾忌醫(yī)，應(yīng)該正確對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，所以建議公司對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行比較廣泛