【正文】 第一篇：項目部節(jié)約用水規(guī)章制度節(jié)約用水、用電管理規(guī)定為確保項目部安全、經(jīng)濟(jì)、合理使用水電，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，防止出現(xiàn)“長明燈、長流水”現(xiàn)象，現(xiàn)采取一系列節(jié)約用水、電應(yīng)對措施。項目部全體工作人員應(yīng)牢固樹立節(jié)能意識，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水，愛護(hù)用電用水設(shè)施設(shè)備，自覺遵守本管理制度。一、節(jié)約用水以節(jié)水為榮，隨手關(guān)緊水龍頭，做到人走水關(guān)，杜絕長流水。阻止滴漏，必須經(jīng)常檢查供水設(shè)備，做好維修及維護(hù)，避免漏水。監(jiān)護(hù)水源，下班前檢查水龍頭、衛(wèi)生間馬桶，保證不浪費一滴水。食堂清洗菜肴、餐具時，盡量不直接用水沖洗，用完后及時關(guān)好水閥，杜絕長流水，沖洗地面盡量用洗過菜肴餐具較為干凈的水，合理利用水，節(jié)約用水。二、節(jié)約用電加強(qiáng)日常節(jié)約用電管理，白天辦公要充分利用自然光，做到少開燈或不開燈，辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài)。下班前關(guān)閉辦公室所有電源和插座，做到人走燈滅。會議室無會時一律不得開燈，會議結(jié)束后及時關(guān)燈。食堂餐廳非就餐時間不得開燈，超過就餐時間準(zhǔn)時關(guān)燈。白天自然采光較好的走廊、通道、衛(wèi)生間等場所禁止開燈；天氣晴朗或室外光線好，辦公室盡量少開燈，離開辦公室隨手關(guān)燈。日光燈不要來回開合，啟動時的費電量最大。天氣較熱時辦公室、會議室等充分利用自然風(fēng)，長時間離開辦公室、宿舍及時關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁辦公室、宿舍、就餐區(qū)無人期間空調(diào)運轉(zhuǎn)。取暖設(shè)備嚴(yán)禁24小時開啟，除工作、休息其他期間及時關(guān)閉空調(diào)等取暖設(shè)備。隨手關(guān)閉顯示器電源，除了顯示器之外，辦公室中的打印機(jī)、掃描儀等辦公電器在不工作的時候都會處于待機(jī)狀態(tài)，當(dāng)長時間不使用的時候，應(yīng)該關(guān)閉電源。相關(guān)崗位管理人員若發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定現(xiàn)象要及時指正。節(jié)約用水，從點滴做起；節(jié)約用電，從自我做起。項目部人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對用水、用電及節(jié)水、節(jié)電設(shè)施、設(shè)備、器具的管理和維護(hù)，保持完好和正常運行，避免漏水損失和浪費電量。項目部人員要有節(jié)約意識，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起，從本單位、本部門、本人做起，努力創(chuàng)建一個節(jié)約型環(huán)境。天津項目部辦公室年 月 日第二篇：項目部規(guī)章制度項 目 部 規(guī) 章 制 度安全生產(chǎn)管理制度堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育，不斷提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識，使安全工作做到制度化，經(jīng)?；Ｊ┕み^程中，定期進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認(rèn)真處理。各種車輛，機(jī)械設(shè)備實行定機(jī)定員，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對所有機(jī)電設(shè)備要定期檢查。燃油、用電危險區(qū)域應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志，夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。項目經(jīng)理部對職工進(jìn)行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。施工前項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計涉及安全部分，工程施工前有安全技術(shù)交底，所有交底做好記錄。對全體員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特殊工種，持證上崗。施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護(hù)措施，設(shè)立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序 項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量例會制度：項目部每周一次召開質(zhì)量例會，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。工序檢驗及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，層層把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進(jìn)行自檢，未達(dá)到合格要求不得報驗。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。項目部施工質(zhì)量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。設(shè)計交底與技術(shù)交底制度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工的一項重要內(nèi)容：在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。掛牌制度項目部及施工現(xiàn)場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。項目工程有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。項目部質(zhì)量、安全責(zé)任制，需要上墻掛牌。施工材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時進(jìn)行退貨清場。每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書），并填寫原材料進(jìn)場驗收記錄。鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進(jìn)場后，由我部進(jìn)行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。項目部現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假