【正文】 第一篇：項目部節(jié)約用水規(guī)章制度節(jié)約用水、用電管理規(guī)定為確保項目部安全、經(jīng)濟、合理使用水電，達到節(jié)能降耗的目的，防止出現(xiàn)“長明燈、長流水”現(xiàn)象，現(xiàn)采取一系列節(jié)約用水、電應對措施。項目部全體工作人員應牢固樹立節(jié)能意識，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水，愛護用電用水設施設備，自覺遵守本管理制度。一、節(jié)約用水以節(jié)水為榮，隨手關緊水龍頭，做到人走水關，杜絕長流水。阻止滴漏，必須經(jīng)常檢查供水設備，做好維修及維護，避免漏水。監(jiān)護水源，下班前檢查水龍頭、衛(wèi)生間馬桶，保證不浪費一滴水。食堂清洗菜肴、餐具時，盡量不直接用水沖洗，用完后及時關好水閥，杜絕長流水，沖洗地面盡量用洗過菜肴餐具較為干凈的水，合理利用水，節(jié)約用水。二、節(jié)約用電加強日常節(jié)約用電管理，白天辦公要充分利用自然光，做到少開燈或不開燈，辦公電腦電源設置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài)。下班前關閉辦公室所有電源和插座，做到人走燈滅。會議室無會時一律不得開燈，會議結(jié)束后及時關燈。食堂餐廳非就餐時間不得開燈，超過就餐時間準時關燈。白天自然采光較好的走廊、通道、衛(wèi)生間等場所禁止開燈；天氣晴朗或室外光線好，辦公室盡量少開燈，離開辦公室隨手關燈。日光燈不要來回開合，啟動時的費電量最大。天氣較熱時辦公室、會議室等充分利用自然風，長時間離開辦公室、宿舍及時關閉空調(diào)，嚴禁辦公室、宿舍、就餐區(qū)無人期間空調(diào)運轉(zhuǎn)。取暖設備嚴禁24小時開啟，除工作、休息其他期間及時關閉空調(diào)等取暖設備。隨手關閉顯示器電源，除了顯示器之外，辦公室中的打印機、掃描儀等辦公電器在不工作的時候都會處于待機狀態(tài)，當長時間不使用的時候，應該關閉電源。相關崗位管理人員若發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定現(xiàn)象要及時指正。節(jié)約用水，從點滴做起；節(jié)約用電，從自我做起。項目部人員應當加強對用水、用電及節(jié)水、節(jié)電設施、設備、器具的管理和維護，保持完好和正常運行，避免漏水損失和浪費電量。項目部人員要有節(jié)約意識，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起，從本單位、本部門、本人做起，努力創(chuàng)建一個節(jié)約型環(huán)境。天津項目部辦公室年 月 日第二篇：項目部規(guī)章制度項 目 部 規(guī) 章 制 度安全生產(chǎn)管理制度堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進行經(jīng)常性教育，不斷提高職工的安全意識和自我保護意識，使安全工作做到制度化，經(jīng)常化。施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認真處理。各種車輛，機械設備實行定機定員，特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證人員操作，嚴禁違章作業(yè)。注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對所有機電設備要定期檢查。燃油、用電危險區(qū)域應設立警告標志，夜間施工要有足夠的照明設施，生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。項目經(jīng)理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。施工前項目經(jīng)理部編制的施工組織設計涉及安全部分，工程施工前有安全技術交底，所有交底做好記錄。對全體員工進行崗前培訓。特殊工種，持證上崗。施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護措施，設立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序 項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量例會制度：項目部每周一次召開質(zhì)量例會，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進行。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關事項。工序檢驗及交檢制度：嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，層層把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。項目部施工質(zhì)量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。設計交底與技術交底制度設計交底與技術交底是工程施工的一項重要內(nèi)容：在設計技術交底前，總工程師應組織項目部質(zhì)量技術人員熟悉設計文件，對圖紙進行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。技術交底：以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。掛牌制度項目部及施工現(xiàn)場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù)，使用方法和工藝。國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。項目工程有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。項目部質(zhì)量、安全責任制，需要上墻掛牌。施工材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關系到工程質(zhì)量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。每進一批材料均應有出廠合格證（質(zhì)保書），并填寫原材料進場驗收記錄。鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進場后，由我部進行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。項目部現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假