【正文】 第一篇：項目部施工年終個人工作總結(jié)項目部施工年終個人工作總結(jié)在一年即將結(jié)束之時，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A樓及朱家尖綠城度假酒店1樓59層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備?，F(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度?，F(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。及時向業(yè)主進行工程簽證，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：加強各種學習，提高個人修養(yǎng)；加強專業(yè)技術學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量；要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。朱家尖綠城度假酒店項目部第二篇：項目部施工個人工作總結(jié)項目部施工個人工作總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)參加工作三年了。還清楚的記得剛走出學校，背著書包，來公司報到的場景。三年間，在項目部領導及公司各級領導的精心培養(yǎng)和教導下，無論從思想上、學習上還是工作上，我都有了很大的進步，從一個只識書本上知識的學生，成為一個成熟的現(xiàn)場施工技術人員?，F(xiàn)將這三年的工作，做一個簡單的總結(jié)。思想上，我堅持學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。積極向上，要求進步。在2011年獲得總公司“優(yōu)秀團員”稱號，在此基礎上，我要更加努力，爭取早日入黨。學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，規(guī)劃自己長遠的人生目標，把遠大的目標細化到每天的學習當中去，在施工一線虛心向技術和經(jīng)驗豐富的前輩請教。積極參加單位組織的崗位培訓，學習新的施工規(guī)范和技術，運用到自己的工作當中去。我覺得工作是一個不斷學習的過程，但是前幾年尤為重要，我一定要把握。在2011年國家二級建造師的考試當中，我也是一次性的通過了考試?，F(xiàn)在在準備明年的一級建造師的考試。工作上，在公司參加完入職培訓以后，我便分到了**學院國際交流中心項目部，走進了施工一線的崗位。我剛到項目部的時候，工程主體施工到地下室頂板。項目總工是我的師父，師父交給我的主要任務是在剛開始的工作當中努力學習，學習一個施工技術人員應該懂得的東西。我當時跟著質(zhì)檢員在現(xiàn)場檢查鋼筋，吊柱子模板垂直度，檢查模板支撐體系。跟著測量員放軸線，彈柱子線，打標高。和實驗員一起在現(xiàn)場對各種原材取樣，做砼試塊。在空閑的時候，我認真看圖紙，看圖集規(guī)范，看施工方案，了解施工程序，了解規(guī)范要求，例如鋼筋的搭接、錨固長度等各種做法要求。在剛開始的學習工作當中，也遇到了很多的問題，都在師父和前輩的幫助下，得到的解決。在這個項目上，我從主體到二次結(jié)構，到裝修，在工程施工中學會了很多。這個工程，我工作了一年，這一年是我在施工技術上成長成熟最快的一年。第二年我參加到了**省援疆工程當中，工程位于******蒙古自治州和靜縣。這個工程地處偏遠，自然條件惡劣、要求工期緊、勞動強度大，對我來說，無論從心理上、身體上，還是工作上，都是一個嚴峻的考驗。我們一建領導，總公司領導，**市建設局，**市政府都非常重視這個項目，我們也秉著特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的華冶精神，一定把這一仗打好。我每天工作十幾個小時，很多時候都要通宵工作。工程主體的時候，我負責七個樓號的工程質(zhì)量、進度及工程的協(xié)調(diào)，后期我負責各專業(yè)隊伍的管理，包括防水，塑鋼窗、防盜門、室內(nèi)套裝門、地暖、潔衛(wèi)具。每天電話、對講機都喊個不停。每天緊張的工作，也感覺自己很充實，也體現(xiàn)了自己的價值。最后也給**省政府以及當?shù)卣涣艘粋€滿意的答卷。我在此工作中也經(jīng)受住了考驗，培養(yǎng)了自己管理施工隊伍、協(xié)調(diào)施工工作的能力，也鍛煉了自己特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的華冶精神。得到了公司各級領導和甲方領導的好評。現(xiàn)在我是**市郵政局綜合營業(yè)樓項目部技術員，負責編寫專項施工方案、技術交底，負責現(xiàn)場技術指導，以及工程檢試驗。感覺現(xiàn)在工作的責任比以前重了，壓力也比以前大了，壓力就是動力，我要加倍努力，使自己成為一個優(yōu)秀的項目技術管理人員。施工現(xiàn)場是一個大熔爐，在施工現(xiàn)場多鍛煉，有利于施工技術水平、現(xiàn)場管理水平和處理突發(fā)事件的能力的提高。我要不斷提高自己，向著我的目標一個技術全面的項目管理者努力。第三篇：建筑施工項目部年終工作總結(jié)篇一：建筑施工項目部年終總結(jié)1 建筑施工項目部年終總結(jié) 根據(jù)公司2004年11月1日《關于提報2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結(jié)；項目經(jīng)理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。第一部分 2004年工作總結(jié)一、施工任務完成情況10號樓工程2004年3月18日復工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項目管理及職工隊伍思想狀況2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進度過程控制總結(jié)實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日