【正文】 正文：車間月度工作總結【必備】車間月度工作總結15篇車間月度工作總結1一、本月車間的安全工作：*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。嚴格按三同時對9機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9機組系 統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。 中國教育語文網(wǎng) .加強設備的`維護，對其進行集中處理，保證效率。對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。二、存在的不足：員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。三、下月：組織員工簽定*季度安全承諾保證書。合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。車間月度工作總結2一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作。根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定。月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算。對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算。登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對。按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。二、10月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)，完成xx的工序綜合單元數(shù)的核查。三、10月存在的問題：各生產(chǎn)部門對基礎數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。四、10月工作心得：由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元。在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元。 每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元。 。雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元。 。氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元。 。檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元。 。另外10月份電器高壓工序綜合單元數(shù)： 71氣箱后封板每月可完成170臺407單元。 72氣箱焊接每月可完成263臺551單元。 73雙通安裝每月可完成195臺429單元。 74氣箱裝配每月可完成200臺423單元。 75檢漏充氣每月可完成195臺406單元。(本表可做基礎定額)五、本月建議完善數(shù)據(jù)分析。 完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程。 根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程。 六、下月工作計劃參加smc盤點及基礎數(shù)據(jù)的核檢。 加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。 加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程。 完成公司交辦的其他任務。車間月度工作總結3一、工程概況：嵩欒高速第二監(jiān)理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+，：中鐵十五局第一工程有限公司；：中鐵十五局第五工程有限公司；：山西明泰工程建設有限責任公司；：中交一公局第六工程有限公司；：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3；。隧道工程：；右線7325m/15座?；ネ▍^(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：。涵洞：。天橋：共4座二、安全管理總結：上月根據(jù)工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。目前各標段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài)，標段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊安全工作的重要性。10月份工作總結及11月份的工作計劃回顧10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：；）。嚴把質(zhì)量關每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的39。分析改善和相關的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）安全生產(chǎn)嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。學習、提高在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。（根據(jù)10月份的培訓計劃有步驟地去進行）通過人員精減來降低制造成本先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）11月份的工作計劃11月份到了，在已開始新的一個月工作時， 我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關，車間將本著：根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）；繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再 生料人員安排一個人進行處理）二、設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再 每臺機進行（多的人員跟相關機修一起進行），最后部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保