【正文】 第一篇：談班組安全建設(shè)談班組安全建設(shè)我們?nèi)x電氣班共有人員15人，負(fù)責(zé)三選區(qū)域，三選濾過(guò)區(qū)域，以及環(huán)水泵的日常檢修和維護(hù)任務(wù)。我認(rèn)為班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，就搞好班組安全建設(shè)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一、明確班組安全建設(shè)的目標(biāo)。在確立目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違紀(jì)，班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，深入開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)。班長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在班組的日常工作中，充分發(fā)揮班組骨干在發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班長(zhǎng)搞好群眾性“查隱患，堵漏洞，保安全”的活動(dòng)。二、制定一套完善的安全管理制定度建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并與班組的績(jī)效考核相結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度的貫徹實(shí)施。班組每個(gè)職工都要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行操作責(zé)任制和安全承諾制度。建立崗位巡回檢查制度，崗位在自己管轄的范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備的各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)，定點(diǎn)，定路線(xiàn)，定項(xiàng)目的巡回檢查。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)的措施消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。3建立職工日常安全技術(shù)培訓(xùn)制度，要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)使職工熟練地掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，防止因誤操作而引起事故。針對(duì)發(fā)生的事故或異常情況時(shí)，所采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急處理的模擬演練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。健全設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度設(shè)備安全，正常運(yùn)轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須健全并嚴(yán)格設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)制度，確保設(shè)備安全防護(hù)裝置完好，防止因設(shè)備突發(fā)故障而誘發(fā)事故。三、班組安全活動(dòng)要做到經(jīng)?；贫然踩顒?dòng)要貫穿于日常管理的全過(guò)程。班組應(yīng)做到，班前有安全情況預(yù)測(cè)和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后與安全有關(guān)的要做好小結(jié)和記錄。按時(shí)組織好每周安全活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展歷史事故案例的學(xué)習(xí)和討論工作。四、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，特別是新入廠的人員，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素辨識(shí)不夠，易發(fā)生事故，還有調(diào)崗及“節(jié)后收心”的安全教育。有針對(duì)性地開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，做到安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除故障。五、要對(duì)安全工作進(jìn)行制度化管理班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。安全工作必須狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)勞動(dòng)紀(jì)律，特別是那些“習(xí)慣性”的違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自覺(jué)性，真正杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？傊麄€(gè)企業(yè)的安全工作要靠班組來(lái)維持運(yùn)行，班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)開(kāi)展班組安全就是活動(dòng)，把班組的安全管理提高到一個(gè)新的水平。動(dòng)力作業(yè)區(qū)三選電氣班齊巍第二篇：談企業(yè)班組安全建設(shè)談企業(yè)班組安全建設(shè)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。二、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)分廠對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi)，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制