【正文】 第一篇：試崗工作總結(jié)[范文模版]試崗工作小結(jié)（成本會計）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好！非常感謝您們給我這次試崗的機會，通過一周時間對公司內(nèi)部環(huán)境的熟悉以及對財務(wù)相關(guān)制度的了解和認知，給我留下了較為深刻的印象。公司產(chǎn)品憑借自主研發(fā)的專利技術(shù)在同行業(yè)市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，隨著時代潮流的發(fā)展，“節(jié)能減排”、“低碳生活”、“綠色環(huán)?！钡葞状笾黝}已成為當今共同的話題逐步走進老百姓的生活，我們的膜分離技術(shù)的發(fā)展前景更為廣闊。當然隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)競爭已從單純的質(zhì)量競爭發(fā)展到綜合運用品牌、價格、質(zhì)量、售后的全方位競爭，因此企業(yè)在全面參與市場競爭時，必須綜合考慮企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮的節(jié)約作用以及外部資源供給系統(tǒng)的優(yōu)化組合，合理降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高市場競爭力，以獲取最大經(jīng)濟效益。通過一周時間對生產(chǎn)車間、倉庫的拜訪以及對賬面數(shù)據(jù)的了解，也發(fā)現(xiàn)了一些有待改進和完善的不足之處。根據(jù)個人的理解，將公司存在的問題及需要完善的地方將做如下歸納：倉庫物資管理制度有待加強、落實，需規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為：倉庫物料能夠基本做到標識清楚，但倉庫現(xiàn)場不夠整潔，因生產(chǎn)人員領(lǐng)料從而拆包的廢舊紙箱等包材，隨意扔在貨品堆放區(qū)的角落；同時部分分量較重的周轉(zhuǎn)半成品堆放過高，并且因棧板問題導(dǎo)致傾斜堆放，一旦倒下，不僅給倉庫人員的人身安全造成隱患，還會給企業(yè)存貨造成一定損失；同時因零星領(lǐng)料而導(dǎo)致剩余的物料（密封膠、濾芯外殼等）隨意扔在地上，不符合企業(yè)倉庫制度的規(guī)范管理。改善意見：希望公司實施有效的“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提高工作人員的工作士氣，增大工作場所的安全系數(shù)，促使企業(yè)推進標準化的建立。委外加工物資有必要設(shè)置委外倉庫從而加強對委外材料進出流向的監(jiān)管：任何一個企業(yè)，不論委外業(yè)務(wù)的大小，委外加工的材料均應(yīng)是存貨管理的重點，因委外加工在時間上可能存在一定的跨度，對于需要委外的存貨流入及流出，我們都應(yīng)該及時、準確的去掌握，以防不必要的資產(chǎn)流失，而目前公司沒有單獨設(shè)立委外倉庫，對存貨管理來說，存在很大的漏洞。改善意見： 企業(yè)應(yīng)該設(shè)置委外加工倉庫，對于需要委外加工的材料或半成品單獨通過委外倉進行核算，保證委外出庫和委外入庫的材料一一對應(yīng)關(guān)系，分攤加工費到對應(yīng)批次 的材料上，從而達到準確核算委外入庫后每款材料的真實價值，同時也為核算后期生產(chǎn)領(lǐng)料的準確性提供有效依據(jù)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)用材料、零配件缺乏有效的監(jiān)管和審核工作：為達到核算產(chǎn)品成本的準確性和真實性目的，生產(chǎn)領(lǐng)料是整個企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制的重點，通過一周的觀察和了解，公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)用材料不夠嚴謹，存在以下現(xiàn)象：生產(chǎn)人員根據(jù)文員查看工單后，按生產(chǎn)計劃填寫領(lǐng)料單，經(jīng)主管審批后，去倉庫處領(lǐng)料，而倉庫人員見到主管簽字后的領(lǐng)料單后，均予以發(fā)料，沒有再次審核工單的物料需求計劃，一旦出現(xiàn)超額領(lǐng)料，對企業(yè)材料成本的節(jié)約造成不利影響。 生產(chǎn)文員開出的領(lǐng)料單，傳遞到倉庫處，因某些原因（例如庫存數(shù)量不足等），生產(chǎn)人員可手工在領(lǐng)料單上更改實領(lǐng)數(shù)量，同時倉庫也予以發(fā)料，這可能會導(dǎo)致物料需求計劃表中的物料總需求和實際領(lǐng)料總數(shù)不符。對于當月材料的領(lǐng)用，部分輔料可能沒有嚴格按照生產(chǎn)計劃的需要來領(lǐng)料，假設(shè)按本月的生產(chǎn)要求，車間只需要50公斤的活性炭，而生產(chǎn)人員去倉庫處為了省事，不愿意零星領(lǐng)料，直接將500公斤的輔料活性炭一次性領(lǐng)到車間，月末剩余的輔材直接堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場，這種情況勢必會造成當月材料成本的加速上升，直接影響當月生產(chǎn)成本的核算。出現(xiàn)生產(chǎn)一線人員進入倉庫存貨區(qū)隨意拿貨現(xiàn)象，甚至可能出現(xiàn)未辦理領(lǐng)料手續(xù)而直接拿料，這種現(xiàn)象必須堅決予以杜絕。包材倉庫設(shè)置在二樓車間，但四樓的倉庫應(yīng)該予以加強監(jiān)管，據(jù)我在二樓車間觀察時，包材的倉庫大門敞開，同時也沒倉管人員在現(xiàn)場監(jiān)管，一旦生產(chǎn)一線人員進去隨意拿料，易造成材料的無形損失。改善意見：①為嚴格控制生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)車間必須嚴格按照生產(chǎn)工單領(lǐng)料，不得超額領(lǐng)料（特殊情況除外），倉庫人員審核領(lǐng)料單據(jù)時，必須再次核對工單的物料需求，出現(xiàn)超計劃領(lǐng)料時，不得發(fā)料；②生產(chǎn)文員開出的領(lǐng)料單，生產(chǎn)人員不得隨意手工更改其品名、數(shù)量等，出現(xiàn)庫存不足時，請返回生產(chǎn)車間重開領(lǐng)料單據(jù)，否則倉管人員不得發(fā)料；③倉管人員不得為圖省事，超當月物料需求計劃發(fā)料，否則造成大量未消耗的材料堆積在現(xiàn)場，從而引起當月材料成本的急劇上升，同時對于合理范圍內(nèi)月末生產(chǎn)車間現(xiàn)場依然存在少量的原材料及配件，請生產(chǎn)車間相關(guān)負責(zé)人要實盤其數(shù)量，在不需轉(zhuǎn)移其實物的情況下，各月末最后一天報倉庫處做“假退料”處理（紅字領(lǐng)料單），同時倉管員需做備案登記，待次月1號做對應(yīng)藍字沖銷處理，并保證數(shù)量與其一致，這樣最大限度保證了材料的真實消耗與會計期間同步；④為規(guī)范管理二樓車間的包裝材料，倉庫人員必須保證包材倉庫的材料安全，不得隨意敞開著倉庫大門而無人看守；同時倉管人員要做到不隨意讓生產(chǎn)人員進倉庫存貨區(qū)，以防個別人隨意拿料。采購物資入庫流程的規(guī)范：發(fā)票、訂單、入庫單、送貨單四單對齊為保證企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)，對外部資源供給系統(tǒng)的有效監(jiān)控也是企業(yè)管理的核心部分之一，外部采購的材料入庫及財務(wù)入賬工作顯得尤為重要。本公司采用入庫單批量立賬，對于一些發(fā)票未到的材料，卻不能單獨有效的作為暫估往來款項處理，同時對于入庫材料的單價、料品名稱等和供應(yīng)商開具的發(fā)票單價及料品名稱，財務(wù)卻不能有效的加以監(jiān)督和審核，只能以倉庫審核的入庫單