【正文】 第一篇：運輸隊精細化實施方案山 西 茂 華SHANXI MAOHUA山西朔州平魯區(qū)茂華白蘆煤業(yè)有限公司運輸隊精細化管理實施方案運輸隊 2016年1月關于“運輸隊精細化管理促安全生產” 的實施方案為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產責任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓，狠抓班組建設和安全質量標準化建設，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴格采掘確認，全面開展安全精細化管理各項工作，切實提升公司精細安全水平。二、工作目標全年零事故；達質量標準化標準化一級礦井；實現班組達標、崗位達標；大幅提運輸精細化管理水平。一、精細化管理在煤礦安全生產中的作用煤礦生產是地下作業(yè)，地質構造復雜，各種災害嚴重，職工隊伍素質差，作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境差，機械化程度低，工人勞動強度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應精細思考，精細安排布置，精細管理，嚴格按標準化標準精細操作，才可避免或減少事故的發(fā)生，煤礦才可能實現安全生產。精細化管理必須在煤礦安全生產中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習慣。三、組織機構為切實加強運輸精細化管理工作的領導，確保方案有效實施，公司成立領導組。組長：杜海 副組長：吳彥斌成員：葛新 郭平王飛主要負責安全精細化各項工作的監(jiān)督落實，精細化管理實施細則的整理，精細化工作進度的檢查、分析、考核及運輸精細化月匯報工作。三、“精細化”管理的主要內容“精細化”。在進行年度計劃安排時，重點考慮的是各大系統的形成，合理安排年度計劃，在安排年度計劃時，必須仔細研究考慮?！熬毣?1)方案設計：進行運輸物料、機電設備維修時，必須根據軌道的安裝，設備的特征及現有的科技水平，管理能力，職工隊伍素質等多方面因素進行綜合分析研究，列舉多個方案，避免技術上的失誤。(2)施工設計：應該有科學、合理的設計，做到既不浪費又不影響安全使用。(3)作業(yè)規(guī)程編制：采取相應的施工方法，規(guī)范性的技術措施，確保作業(yè)規(guī)程對現場操作有實際指導意義和行為規(guī)范。作業(yè)規(guī)程要做到圖紙資料齊全，文字說明清楚。在安排生產工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。(1)月度工作安排：隊伍不能過度集中，根據隊伍的不同特性，合理安排工作，揚長避短，對于隊伍與隊伍之間有相互影響的，要有防范事故發(fā)生的措施和管理規(guī)定。(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清楚。在安排工作時，將安全工作、生產工作合理的布置安排，并根據每個人的工作能力及工作責任心好壞量材使用，做到因人施用。每到工作面或作業(yè)點作業(yè)前，要認真全面檢查 對于電氣方面的工作，更應精細，對每個電纜接頭、每個螺絲、墊圈都要認真按規(guī)定操作，特別對開關及接線盒內的毛刺要清掃干凈，每個密封圈的大小，防爆設備的防爆性能等都必須認真的處理。(1)合理用人。掌握每個職工的個性特征，對安全工作有冒險行為的人員不能單獨安排或擔負安全管理的重要責任，對擔負安全管理責任的人員必須是有一定安全管理經驗、工作認真細致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時一定要作細致的考察，不能隨便任用。(2)作為安全生產管理人員的主要工作是發(fā)現隱患，抓好隱患處理，避免各類事故的發(fā)生，發(fā)現隱患一是要有一定的工作經驗，二是要仔細觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發(fā)現不了的，發(fā)現不了隱患，沒有預防措施，是會導致事故發(fā)生的，處理隱患是一種責任感，沒有責任感的人員發(fā)現了隱患也不去處理，冒險作業(yè)，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數事故就 發(fā)生在這些人身上或身邊。(3)及時制止發(fā)現“三違”。“三違”是導致事故的重要根源，很多人為了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規(guī)程和有關規(guī)章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導致隱患或直接造成事故發(fā)生。發(fā)現“三違”也需要我們安全管理人員有很強的觀察力和識別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識到這是在嚴重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習慣的違章發(fā)現并糾正過來。對那些隱蔽性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細心觀察，多發(fā)現，及時予以糾正，對違章者要給予嚴肅處理，并將處理結果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行為的發(fā)生。(4)安全管理要發(fā)揮群防群治的作用。井下安全是牽涉到井下每個人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患，查“三違”及時予以處理和糾正隱患和“三違”。做到有隱患就當即處理，有“三違”就當即制止，使每個井下職工作業(yè)有安全感，這就要讓每個人都有仔細觀察和分析能力，不但是一個操作者，也成為一名安全管理者，做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制“三違”行為，運輸的安全狀況就會有根本好轉。四、實施步驟 1—2月份（總體規(guī)劃部署）（1）編制2016年運輸精細化管理實施方案和實施細則，進一步細化“手指口述”安全確認標準及各崗位操作規(guī)范，完善各種規(guī)章制度等。（2）通過會議、文件、標語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對運輸精細化管理進行宣傳，組織全體職工學習精細化管理實施方案，進一步加深全體員工對運輸精細化管理工作的認識，確保各項工作扎實有序推進。3—6月份（塑造精細化典范）（1）建章建制，進一步健全完善班組培訓學習、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴格執(zhí)行落實，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員。5月份以四個班組為試點班組，開展班組建設達標活動，在建章建制、配備人員的基礎上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓教育活動，同時在班前會議室懸掛各項管理制度、各崗位責任制，安全學習專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實現四個試點班組達標。（2）組織所有員工參加“手指口述”培訓，4月底完成所有員工培訓工作。5月份以皮帶司機、無極繩絞車司機等特種作業(yè)人員為試點工種，大力推行“手指口述”安全確認法，嚴格崗位責任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認。7—10月（全面推行）以試點班組、試點工種為標準，全面推行安全精細化管理，10月底實現所有班組精細化管理達標，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認，所有員工能夠按照規(guī)章制度執(zhí)行。11—12月（1）11月份舉辦精細運輸主題演講比賽，宣傳運輸精細管理中的先進性和重要性，營造精細安全氛圍，調動廣大員工的積極性；同時以班組為單位，對本年度1—10月精細化管理各項工作進展情況進行