【正文】 第一篇：貨倉主管主要工作職責(zé)及范圍貨倉主管主要工作職責(zé)倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。倉庫主管主要履行以下職責(zé)：全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性。負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計和核查；及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的。嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；1以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；1關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；1對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；1負(fù)責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；1加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；1對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認(rèn)真、仔細、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細；倉庫主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。參與公司宏觀管理和策略制定?，F(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。1簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。1．3．了解外協(xié)廠商。1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．動作1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2．2．現(xiàn)場管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導(dǎo)。2．2．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。2．2．3．運用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。2．3．品質(zhì)管理2．3．1．了解該公司的品流程。2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。2．4．物料管理2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。2．4．3．將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。2．5．安全管理2．5．1．人員培訓(xùn)。2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴(yán)重性。2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員