【正文】 第一篇：行政管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料行政管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們抬愛，在這里和大家一起相互交流學(xué)習(xí)，分享一下工作中的一些經(jīng)驗(yàn)、方法。綜合行政管理部工作范疇包含的內(nèi)容非常多。主要可以分為三大塊一是辦公管理、二是人事管理、三是黨群工作。一、辦公管理：公章管理：不能私刻，以書面報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)簽批后才能刻，留印模，交由誰管理誰簽收，使用登記，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可使用。合同管理：合同內(nèi)容填寫完整，不留白，無內(nèi)容也要打/，蓋齊縫章，及時(shí)督辦，及時(shí)收集，及時(shí)存檔。文件管理：主要是收發(fā)、傳閱、及時(shí)存檔、注意保密檔案管理：易于保存和方便查閱公車管理：，油卡附卡交司機(jī)手上，每次沖值記錄公里數(shù)，沖值時(shí)間。定點(diǎn)維修，維修項(xiàng)目提前報(bào)審，維修附維修清單。公車下班時(shí)間停放在公司，節(jié)假日如無工作任務(wù)停放在公司并將車鑰匙交辦公室辦公用品、固定資產(chǎn)的管理：提前填寫購買審批單，固定資產(chǎn)附驗(yàn)收單，半年一次清查后勤保障：辦公環(huán)境改善、職工食堂管理、內(nèi)保安全信息宣傳：信息的收集、宣傳渠道、媒體會(huì)議組織、外事接待工作二、人事管理：職稱評審：工程系列是評，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)類是考，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，員、助理是初級(jí)，本科一年、大專三年可評助工；助工達(dá)到大專以上學(xué)歷四年可評工程師；工程師達(dá)到本科學(xué)歷五年可評高工；技術(shù)培訓(xùn)：各系列自行安排課程，負(fù)責(zé)組織聯(lián)系通知落實(shí)。社保、公積金:人員異動(dòng)工作，6月份調(diào)基，%、醫(yī)保80%個(gè)人窗口最低繳費(fèi)基數(shù)，關(guān)注每年調(diào)整7月份，工傷，首先是認(rèn)定30天內(nèi)提交材料到社保工傷科，認(rèn)定結(jié)果下來后提交核定報(bào)銷金額，做工傷鑒定，確定級(jí)別，理賠。招錄人員考核：考核程序、合同簽訂年度考核：技術(shù)人員考核、工作人員考核、班子考核三、黨群工作：黨建：基本上每年會(huì)有一個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)，從黨中央下下來到各級(jí)黨組織都必需要開展的，也會(huì)有方案，按照方案開展工作，首先不能畏難，不要把困難想像得無比大，那必定是困難壓倒你，而不是你克服他。要有信心，自己能夠做這件事。有的活動(dòng)方案發(fā)下來，一看都像天書，政治詞匯，晦澀難懂。沒有人一開始會(huì)做的，我也不會(huì)做，無非是多查，多問。網(wǎng)上查，不懂的詞，都有解釋，也可以看別人單位的方案，適合的就可以借鑒。再就是問，拿不定問題的一定要問，縱向的問，上級(jí)部門誰布置的工作任務(wù)問誰，可能他也解釋不了的，就是他再問他的上級(jí)部門，一定要問清楚，工作開展起來才不走彎路。橫向的問，兄弟公司間，多探討，聽聽別人的想法，說不定也可以找到新的思路。我們行管這一塊的工作氛圍是相當(dāng)好的，雖然平時(shí)組織的活動(dòng)不多，但是都是工作中打出來的交道，相互之間是經(jīng)常通氣的，有資源都是拿出來共享的，沒有人會(huì)藏著掖著，都是一起想辦法解決工作中的難題的。最后就是要學(xué)，學(xué)需要一個(gè)過程，需要積累，多聽新聞，多關(guān)注時(shí)政，培養(yǎng)自己的政治素養(yǎng)，到一定的程度自然這些文件、方案就都看得懂了。要提高自身的政治敏感性，要認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，如果你自己都認(rèn)為只是走個(gè)過場，混一下，那當(dāng)然這個(gè)活動(dòng)是開展不下去的。群團(tuán)工作：基本上對照雙目標(biāo)的要求，也可以自主的開展一些活動(dòng) 綜合行政管理工作可以說不是企業(yè)的中心，但是影響企業(yè)的中心，林林總總說了這么多，看似平常的小事、鎖事，但是要做好做到位還是要花些心思，多下功夫的。我們綜合行政管理其實(shí)說白了也就是對內(nèi)和對外。對內(nèi)，我們要起到一個(gè)承上啟下作用，是領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的紐帶，對領(lǐng)導(dǎo)來說，我們是他們的喉舌，他們的決策是由我們發(fā)出的，我們必須深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖并作出準(zhǔn)確的傳達(dá)，作出正面的引導(dǎo)和宣傳。對職工我們是他們的代表，他們的想法，思想上的波動(dòng)我們也要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，以便于他們作出正確的決策。對外，我的工作標(biāo)準(zhǔn)就四個(gè)字：不能丟臉，對外的工作，我們代表不光是我們自已，更是我們公司，我們不能丟自己的臉，更不能丟單位的臉。外報(bào)的材料一定是兩個(gè)人看，兩個(gè)人復(fù)核了再報(bào)送。文字材料一定報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，通過再報(bào)。排版有要求的一定按要求來，這不是能力的問題，是態(tài)度問題了。說了這么多，是我自己十幾年工作中積累的一些有用的東西來跟大家一起分享一下，這些肯定也不是很全面，如果有不對的地方，大家也一定現(xiàn)在就提出來，有更好的工作方法一起來交流探討。其實(shí)現(xiàn)在行管這一塊的年青的工作人員很多都是工程、財(cái)務(wù)抽調(diào)過來的，我只是在我這一塊工作年限上長一點(diǎn)，工作上已經(jīng)很多都是按部就班的，很少有創(chuàng)新了，你們在開展工作應(yīng)該可以比我更好的結(jié)合企業(yè)的中心工作，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，最后也希望你們在各自的工作崗位上都有更好的發(fā)展，我們的行管工作也能更一個(gè)新的臺(tái)階。謝謝大家！第二篇：行政管理工作1．負(fù)責(zé)文檔（包括請示、報(bào)告、通知、函等）的管理工作，進(jìn)行文檔收發(fā)、記錄、存檔工作；2．負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)合同的管理工作；3．負(fù)責(zé)行政費(fèi)用（通訊費(fèi)、交通費(fèi)等）報(bào)銷管理工作； 4．負(fù)責(zé)就餐卡、考勤卡的管理工作；5．負(fù)責(zé)行政會(huì)議的組織工作，并進(jìn)行會(huì)議記錄； 6．負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和辦公用品的管理工作； 7．領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一行政管理工作：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康?、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己丝刹扇∩霞?jí)評議、同級(jí)同事評議、自我鑒定、下級(jí)評議、外部客戶評議等。二、日常行政事務(wù)處理：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái)；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì)對檔案的有效利用。：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車接送；到外地出差，送到火車站或機(jī)場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車。：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。三、外部溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求