【正文】 第一篇：行政主管月度工作總結(jié)行政部8月份月工作總結(jié) 8月份對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。具體工作如下：一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，確保日常的工作不受影響。二、為完善公司考勤制度，本月新購(gòu)置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門(mén)同事都積極主動(dòng)的配合，日?？记陂_(kāi)展的很順利；三、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資源部的要求，社保繳費(fèi)工齡不足的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問(wèn)題尚未解決（正在協(xié)商處理中）；四、日常辦公用品的保障，對(duì)各部門(mén)需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，在事后做好入庫(kù)、出庫(kù)發(fā)放工作；五、協(xié)助各部門(mén)對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行打印、收發(fā)、傳真等工作；六、市場(chǎng)方面主要還是開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，主要問(wèn)題是改變?cè)诳蛻?hù)心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶(hù)對(duì)我們有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。概括的說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本，行政管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開(kāi)展工作。不足之處：一、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解的不夠深入，存在的問(wèn)題掌握得不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二、對(duì)公司的宣傳有待加強(qiáng)。下月安排做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確到位，更好的服務(wù)于各部門(mén)的需要。市場(chǎng)方面壓力很大，需盡快開(kāi)發(fā)客戶(hù)。行政部2012年8月20日篇二：行政主管 月工作總結(jié)行政課長(zhǎng) 11 月工作總結(jié)一、宿舍管理方面：總結(jié)與分析:本月份繼續(xù)對(duì)單身住房人員清理,目前綜合樓有空房5間，軒迪宿舍空房一間,共計(jì)5間,另有7間單身住房會(huì)繼續(xù)跟蹤清理,現(xiàn)申請(qǐng)駐外有37對(duì)夫妻，直接費(fèi)用 3330元, 二安全管理方面有發(fā)生盜竊事件,本月份已對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行編號(hào)登記,動(dòng)力房新采購(gòu)一批防觸電裝置而已安裝完成,在6s檢查和月底的消防檢查過(guò)程中,各條生產(chǎn)線(xiàn)都有出現(xiàn)滅火器不能及時(shí)更換的現(xiàn)象,希望各位主管誰(shuí)抓生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的態(tài)度,； ，每月25號(hào)消防器材檢查。、十二月份的工作計(jì)劃 ,，杜絕盜竊的發(fā)生。 .. (13/12)：行政部月度工作總結(jié)2014年5月行政部月度工作總結(jié)與計(jì)劃一、工作總結(jié)（起止時(shí)間：2014年5月1日——5月31日）總結(jié)：這個(gè)月是我們公司搬遷到新的辦公室的第一個(gè)月，在這個(gè)月中，我們?cè)谕晟?，在補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)，在提升服務(wù)質(zhì)量，在增加自身涵養(yǎng)！“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展的。在今后的過(guò)程中，我們行政部將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部門(mén)的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。二、工作計(jì)劃（起止時(shí)間：2014年6月1日——6月30日）鼎德集團(tuán)行政部程蕓2014年6月1日篇四：人事行政部8月工作總結(jié)與9月計(jì)劃 2013年8月人事行政部工作總結(jié)與9月計(jì)劃報(bào)告主題：重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說(shuō)明書(shū)、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制度與機(jī)制；增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機(jī)械共同成長(zhǎng)!大綱目錄：一、組織存在問(wèn)題診斷。二、8月份工作總結(jié)報(bào)告。三、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議。四、9月份工作計(jì)劃。報(bào)告正文：一、組織存在問(wèn)題診斷通過(guò)近一個(gè)月的實(shí)際工作與了解，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門(mén)基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)了解、充分溝通、交流。巡視了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境。收集并分析了有關(guān)資料。提出以下幾方面的意見(jiàn)或問(wèn)題：★組織架構(gòu)不是很合理，崗位職責(zé)不太明確?！锕ぷ髁鞒滩皇呛芤?guī)范，無(wú)具體作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?！餆o(wú)工作目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不強(qiáng)?！餃贤▍f(xié)調(diào)不順暢，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力。以上問(wèn)題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：組織架構(gòu)：現(xiàn)有組織架構(gòu)不是很合理，主要表現(xiàn)在：層級(jí)不清、職責(zé)不明、沒(méi)有具體的崗位說(shuō)明書(shū)、1人兼管多職、因人設(shè)崗、人員配置不全、問(wèn)題上報(bào)渠道不清等幾個(gè)方面。部門(mén)職能: 各部門(mén)無(wú)明確的書(shū)面部門(mén)職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門(mén)及部門(mén)目標(biāo)、部門(mén)職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。崗位職責(zé)：各崗位沒(méi)有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確。職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全。職責(zé)重點(diǎn)不突出。無(wú)相關(guān)崗位職責(zé)文件。崗位職責(zé)沒(méi)有張貼，以便隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作。工作流程: 沒(méi)有書(shū)面的各工作流程文件，如：開(kāi)發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗(yàn)作業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購(gòu)作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流程、客戶(hù)投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒(méi)有明確責(zé)任部門(mén)或人員、相關(guān)部門(mén)權(quán)限、配合部門(mén)、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說(shuō)明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。目標(biāo)規(guī)劃：沒(méi)有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)：無(wú)人力資源規(guī)劃與各部門(mén)規(guī)劃。無(wú)公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃。部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。公司制度：公司各項(xiàng)管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、請(qǐng)假管理制度、培訓(xùn)管理制度、績(jī)效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研發(fā)管理制度、設(shè)計(jì)管理制度、采購(gòu)管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制度等均不是很健全，企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動(dòng)力。招聘配置：無(wú)招聘計(jì)劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度。關(guān)鍵人員流動(dòng)大，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導(dǎo)致成本過(guò)高。無(wú)明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備機(jī)制。未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位。無(wú)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：無(wú)月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。入職培訓(xùn)只有制度方面，沒(méi)有安全和消防方面，上崗培訓(xùn)與崗位技能沒(méi)有記錄。培訓(xùn)內(nèi)容單一。欠缺培訓(xùn)教材。師資力量薄弱。培訓(xùn)后無(wú)效果評(píng)估與考核。對(duì)培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠?？?jī)效考核：無(wú)績(jī)效考核制度與切實(shí)可行的績(jī)效考核方案。停留在打印象分階段，主要靠部門(mén)主任主管考核與人事行政調(diào)整。缺乏量化(kpi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。未采取360176。評(píng)估與強(qiáng)制性分布法，不能真實(shí)反映個(gè)人工作能力與績(jī)效。薪酬福利：沒(méi)有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資 +浮動(dòng)工資+加班+獎(jiǎng)懲+補(bǔ)貼+全勤+福利。1勞資關(guān)系：十五天考察期無(wú)薪與三個(gè)月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn)。部分人員沒(méi)簽訂勞動(dòng)合同。易造成關(guān)鍵人員流失。離職面談無(wú)記錄與分析等，不利于管理改進(jìn)。1文件管理：文件格式不規(guī)范。文件保管沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行。部分表格設(shè)計(jì)不合理：文件沒(méi)有統(tǒng)一歸屬文控部門(mén)管理。書(shū)面文檔與電腦文檔管理混亂。過(guò)期文件與現(xiàn)有文件混用。1人事資料： 人事資料未及時(shí)輸入電腦。人事檔案未按要求統(tǒng)一管理。人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。1行政后勤：1)出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來(lái)人員出入管理，確保安全保密措施。2)安全管理：加強(qiáng)安全意識(shí)宣導(dǎo)、安全知識(shí)培訓(xùn)及安全管制。3)保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度。與核心人員簽訂保密協(xié)議等。4)刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤。規(guī)范刷卡、請(qǐng)假、補(bǔ)休與考勤等制度。5)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。6)辦公用品：加強(qiáng)各部門(mén)易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)記錄。7)食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，人事行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生。宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)水、電管理與衛(wèi)生抽查、評(píng)比。8)總務(wù)后勤：及時(shí)檢查、維修、補(bǔ)漏，確保水、電、機(jī)器及消防設(shè)備等正常運(yùn)作。1員工手冊(cè)：?jiǎn)T工手冊(cè)現(xiàn)在停留在修訂狀態(tài)，它包括：企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展歷程、員工行為準(zhǔn)則、安全守則、工作環(huán)境、考勤及獎(jiǎng)懲等規(guī)定，對(duì)員工實(shí)際工作有一定的指導(dǎo)意義，初步計(jì)劃9月完成。1企業(yè)文化：企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠。部門(mén)溝通不順暢。制度執(zhí)行不力。沒(méi)有形成核心管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個(gè)方面。二、8月份工作總結(jié)報(bào)告經(jīng)過(guò)近一個(gè)月了解與實(shí)際工作，8月份主要作了以下幾個(gè)方面的具體工作：完成人事行政總監(jiān)及部門(mén)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和各部門(mén)各崗位職能匯編；（2）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃管理；篇五：行政人事主管月工作總結(jié) 10月份工作總結(jié) 10月份的工作進(jìn)度和工作情況，分別從黨建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文體工作等五個(gè)方面做總結(jié)：一、黨建工作本月黨建工作繼續(xù)開(kāi)展，就成立***有限公司黨支部和黨支部人選向上級(jí)黨組織提交了請(qǐng)示報(bào)告，二、食堂工作采購(gòu)： 10月4日，陪同食堂班長(zhǎng)***在大潤(rùn)發(fā)超市采購(gòu)了食用油等廚房原料，10月19日就分公司廚房餐具等用品在市場(chǎng)和大潤(rùn)發(fā)再次進(jìn)行采購(gòu)，為分公司開(kāi)業(yè)后的后勤供應(yīng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。設(shè)備維修：10月15日對(duì)食堂大餐廳的餐桌和餐椅進(jìn)行了加固維修，防止因餐桌損壞對(duì)員工身體造成傷害，為全體員工的正常就餐提供重要保障；食堂盤(pán)點(diǎn)：10月31日對(duì)食堂的結(jié)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，總體狀況良好，但是盤(pán)點(diǎn)結(jié)果顯示，食堂的大米已經(jīng)沒(méi)有結(jié)存，建議下月采購(gòu)大米前要對(duì)當(dāng)月的使用量有一個(gè)較準(zhǔn)確的計(jì)算或預(yù)期，以便合理采購(gòu)；三、保安管理日常工作：10月15日、xx日在保安室分別召開(kāi)了保安工作會(huì)議，就保安日常工作內(nèi)容、禮儀規(guī)范以及廠區(qū)衛(wèi)生責(zé)任等狀況進(jìn)行說(shuō)明，切實(shí)提高保安的工作質(zhì)量。保安獎(jiǎng)懲：因?yàn)樵?0月14日的例行抽查中，保安龐吉昌遲到和睡崗，所以在10月15日對(duì)其作出了記過(guò)1次，罰款50元的處分。夜間抽查：10月14日夜間對(duì)保安進(jìn)行了抽查，***遲到，在凌晨5：40的抽查中，***睡崗，在對(duì)全體保安人員進(jìn)行教育勸勉后，不良現(xiàn)象已經(jīng)得到了有效遏制。四、宿舍管理宿舍安排：安排了3名***公司人員住宿，分別住宿在215和226；此外，對(duì)公司新進(jìn)員工亦進(jìn)行了安排本月新增了3套床共6個(gè)床位，分別配置在208（1套）、210（1套）和226（1套），此外，對(duì)210宿舍洗手間門(mén)也進(jìn)行了維修五、廠區(qū)工作 2009年10月22日對(duì)司機(jī)休息室區(qū)的洗手間進(jìn)行了修理，修理好了兩個(gè)沖便器和一扇衛(wèi)生間門(mén)。六、其他工作2009年10月16日，參加在***管委會(huì)衛(wèi)生局舉辦的黨組織 服務(wù)年活動(dòng)心理咨詢(xún)專(zhuān)家講座。第二篇：行政主管工作總結(jié)行政主管工作總結(jié)行政主管工作總結(jié)1今天3月份剛來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，覺(jué)得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng)一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)。工作過(guò)程中有陌生、有彷徨、有堅(jiān)定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、人事管理方面人員招聘工作自今年3月起，我部通過(guò)各種渠道進(jìn)行新一輪的人員招聘工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便。其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會(huì)絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多。其三有工作經(jīng)驗(yàn)者在待遇方面存在差距。人事檔案管理(1)對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶(hù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達(dá)的賬戶(hù)辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn))。(3)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定等管理工作。(4)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。(5)招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率?？记?、薪資管理為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工的工作效率、工作能力等方面進(jìn)行考評(píng)。二、生產(chǎn)管理方面這塊是我們部門(mén)目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強(qiáng)。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對(duì)自己的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：(1)管理制度執(zhí)行力度不夠。(2)無(wú)進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿(mǎn)足。對(duì)自己，對(duì)工作的要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)。(3)公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足。個(gè)人覺(jué)得，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，可以對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。三、資質(zhì)申報(bào)方面從今年9月低開(kāi)始，我部便開(kāi)始投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中。參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購(gòu)買(mǎi)了電子狗，具備了進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)的基本條件。通過(guò)培訓(xùn)，于丹陽(yáng)人才市場(chǎng)，辦理了14本初級(jí)職稱(chēng)，因涉及政府部門(mén)，效率低下，導(dǎo)致整體程序嚴(yán)重拖后。通過(guò)鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級(jí)職稱(chēng)。通過(guò)常州中介，成功掛靠了13本中級(jí)職稱(chēng)。通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)助，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料。 相關(guān)所需的資料，在公司各部門(mén)的協(xié)助下，有序開(kāi)展。四、行政管理方面根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處