【正文】 正文：物業(yè)申報先進集體事跡材料物業(yè)申報先進集體事跡材料物業(yè)申報先進集體事跡材料120xx年12月31日，荷興花園項目營銷中心盛大開放。作為首先貫徹落實分公司“4810”（拿地后4個月開工、8個月開放、10個月開盤）計劃節(jié)點任務的項目團隊，江門荷塘項目部真抓實干，加快開發(fā)報建周轉，做到了2個月內完成展示區(qū)封頂、4個月實現(xiàn)展示區(qū)開放，展現(xiàn)了項目建設“加速度”，獲得各方的肯定和贊揚。一起來看一下他們的優(yōu)秀經(jīng)驗吧！項目公司隆重掛牌，報批報建猛推疾進。20xx年8月，項目團隊積極對接合作股東，正式揭牌成立項目公司，順利完成公司章程架構確立、工商變更登記等工作，規(guī)范化水平不斷提高。在對接政府部門進行資料審核時，始終堅持做到線上預提交先行，線下緊跟進度，高效開展證照辦理。其中，總平面規(guī)劃方案報批受到規(guī)劃指標、配建設施面積規(guī)定等因素限制，影響到項目審批。項目團隊多次召開研討會梳理報批報建思路，根據(jù)反饋要點不斷優(yōu)化方案，對外不斷與當?shù)卣块T進行溝通協(xié)商，為項目極力爭取合理利益，終于一次通過規(guī)劃方案，確保項目審批順利進行。節(jié)點計劃穩(wěn)步有序，品質進度創(chuàng)新高效。在示范區(qū)建設過程中，面臨工期時間緊、材料供應短缺，項目團隊堅持工程策劃先行，前置工程設計對接工作，不斷根據(jù)現(xiàn)場施工情況調整圖紙設計，向各上級單位、兄弟單位多方獲取供方資源，保障施工線平穩(wěn)流轉，有效優(yōu)化了協(xié)調工作量，節(jié)約了時間成本。示范區(qū)景觀營造的設計效果對工藝品質要求較高，工序繁瑣，項目建設團隊在有限條件下開展多專業(yè)交叉施工作業(yè)，由點及面逐步落實好園林施工、示范區(qū)裝修等環(huán)節(jié)。在鋪設瀝青路面時，錯峰配合營銷物料進場工作，多方協(xié)同發(fā)力，確保了示范區(qū)內外空間的建設品質?，F(xiàn)場施工管理、監(jiān)理工作同步推進，嚴格管控，始終守牢施工安全紅線，定期召開部署例會調整施工節(jié)奏，排查安全隱患，做到抓質量、保安全、盯進度有序進行，最終保質保量順利實現(xiàn)示范區(qū)建成這一重要節(jié)點計劃，為加快推進項目建設步伐奠定了關鍵基礎。招采工作篤行實干，成本管理規(guī)范有效。自項目開工以來，大量合約招采工作需在短時間內完成，給成本管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。項目團隊首先積極推動招采管理標準化、規(guī)范化建設，重視問題收集，深入剖析招采各環(huán)節(jié)痛點，對標優(yōu)化制度流程，編制了詢價文件及合同的示范文本，為高效規(guī)范開展各項采購管理工作提供了制度保障。在招采執(zhí)行方面，通過直接對接供應商，密切與各部門之間的聯(lián)系等，減少冗余審批時間，極大壓縮招采鏈條，并將每項招采工作落實到人，實現(xiàn)了明晰權責，分工合作。在項目員工勇?lián)厝?，不計個人得失，積極主動加班加點的努力下，順利完成50項合同采購，為實現(xiàn)營銷中心開放的節(jié)點目標奠定堅實基礎。營銷中心盛大開放，營銷工作有序開展。營銷中心最終以精美的39。湖居生活體驗館、室內空間LDK一體化設計等形式，隆重展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質品質，當天直播點擊量達105561人次，備受關注好評；同時，項目產(chǎn)品榮獲房天下網(wǎng)“20xx年壓軸最佳展示獎”、“20xx年最值得期待項目獎”等獎項，獲得較高的認可度和美譽度，樹立了區(qū)域行業(yè)的品質和服務標桿。項目部立足策劃、銷售、售后三大板塊的主體思路，鋪排厘清新媒體宣傳、案場物料設計制作等線上線下上百項任務，多角度開展活動推廣工作，組建銷售團隊并統(tǒng)一培訓，不斷提高營銷團隊專業(yè)素質，完善現(xiàn)場物業(yè)管理等制度，不斷規(guī)范案場營銷工作。接下來，項目團隊將繼續(xù)全力以赴、拼搏奮進，用實際行動和優(yōu)異成績開創(chuàng)項目建設新局面。物業(yè)申報先進集體事跡材料2羅蘭花園屬于新項目，其物業(yè)服務中心正在逐步完善。自20xx年5月份保利羅蘭花園物業(yè)服務中心成立以來，工程部逐漸完成團隊的初步組建，團隊從初期的僅僅3人，直到目前的10個人。這是一個年輕的團隊，平均年齡僅27歲。工程部的工作瑣碎而平凡，但責任卻很重大。在工程部部門負責人黃經(jīng)理的帶領下，8名工程技術員承擔著羅蘭花園近47萬多平方米面積的工程維修維護職責。在這半年的期間里，沒有發(fā)生過一起責任事故，報修及時率和滿意率也都達到理想的狀態(tài)。在項目初期，項目的前期介入存在的問題頗多。當物業(yè)辦公區(qū)域還是一片荒蕪的時候，黃經(jīng)理帶領著物業(yè)工程部人員著手布置，提出了相應的整改變更方案，對辦公室的布局設計、裝修裝飾做了很大的貢獻。當小區(qū)內一切的設備設施基礎還不完善的時候，黃經(jīng)理帶領著物業(yè)工程人員對地產(chǎn)施工單位移交的設施設備進行清點檢查，接管區(qū)域的公區(qū)問題查驗及整改等各種事項，進行設施設備的現(xiàn)場指導安裝。對于不合理的、存在安全隱患的設計問題，多次發(fā)函及意見表給施工單位及地產(chǎn)，進行加急處理。定期巡查公區(qū)設施設備，是物業(yè)工程部的一項常規(guī)工作。在業(yè)主門陸陸續(xù)續(xù)的收樓后，業(yè)主的日常報事報修、裝修驗收，都需要有物業(yè)工程部人員去完成。在設備管理方面，他們定期對小區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，對重點機電設備加強巡查和對設備的基礎維護。不用說24小時在崗堅守，就連節(jié)假日或家人團聚，他們仍堅守在崗位上，因為他們知道，在越放松的時刻，越不能對自己的工作放松警惕，一旦出情況，后果將不堪設想，所以，在節(jié)假期，更是要對小區(qū)的設備加強安全巡查。作為一個物業(yè)工程團隊，他們最大的39。特點就是總在與業(yè)主打交道，哪里設備出現(xiàn)異?；蛐枰S修，都離不開他們。他們的工作是繁忙的，無論是白天還是晚上，刮風還是下雨，在小區(qū)內都有他們的身影，隨叫隨到，急人所需，想人所想，盡心盡職的為業(yè)主排憂解難。面對人少，勞動量大的情況，“晴天一身灰，雨天一身土”，不畏艱險，勤勤懇懇的完成每一項交代的工作。在工作中，他們時刻牢記著服務的宗旨，處處嚴格要求自己，有時為了盡快完成任務，經(jīng)常顧不上吃飯。正是因為有了這樣一群甘于奉獻，勇于進取的年輕人，羅蘭物業(yè)工程部在接管物業(yè)收樓期間至今無一起責任事故的良好記錄，他們在平凡的崗位上、在眾人看不到的角落里默默地書寫著自己的青春樂章，燃燒著火熱的青春。物業(yè)申報先進集體事跡材料3有這樣一群人，他們逆行而來，懷著對家人的思念，留守在各自的崗位上，春節(jié)堅守崗位，對物業(yè)人來說已經(jīng)習以為常，因為一場疫情，物業(yè)人的勇氣和愛心集體彰顯。他們不知疲倦守在小區(qū)門口防護，他們每天給小區(qū)消毒，他們幫自覺在家隔離的業(yè)主買菜，他們24小時隨叫隨到……在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，他們默默地守護著我們溫暖的家園，正以實際行動書寫著責任與擔當。無私無畏，勇于擔當馬XX是XX物業(yè)XX城二期的一名客服主管，當疫情開始蔓延，當?shù)弥崋T春節(jié)回家休假因疫情無法及時返回工作崗位時，他主動承擔，一人肩負多人工作，帶領客服團隊承擔起疫情期園區(qū)衛(wèi)生清潔工作，同時對園區(qū)進行全面的消毒，對樓宇內公共區(qū)域進行清潔消毒，對電梯進行重點消毒……，幾天后，雙手因頻繁接觸帶有藥水的毛巾變得發(fā)白、掉皮，他總是毫無怨言，說：“扛扛就過去了，武漢的醫(yī)生不比咱辛苦?”隨著疫情的嚴重，各個小區(qū)開始封閉管理，為避免業(yè)主出門被感染病毒，在公司組織安排下，他帶領團隊，開展代購水果、蔬菜、日用品服務，在貨物送到小區(qū)后，安排管家把蔬菜、水果等送到業(yè)主門口，敲門隔空對話通知業(yè)主領取物品，做到零接觸、零感染，為業(yè)主安全提供保障。當園區(qū)有一戶從武漢回來的住戶，很多人都不敢去接觸該戶業(yè)主時，只有他主動聯(lián)系業(yè)主，給業(yè)主代買生活用品，照顧業(yè)主情緒，緩解業(yè)主在家隔離的緊張感，讓業(yè)主感受溫暖。當問到你不怕嗎?他說：“怕是肯定的，工作總有人要去做，風險也總有人要去抗。”簡單樸素的話卻讓我們看到了一名普通勞動者的擔當!他在危難來臨時，用“無私、無畏”的可貴品行行走在防控前線，