【正文】 第一篇：物業(yè)公司經(jīng)理竟聘演講稿物業(yè)公司經(jīng)理竟聘演講稿隨著集團人事制度改革的不斷深入，干部崗位實行競爭上崗，已經(jīng)成為一種制度。我認為，此舉將充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造一個公平、公開、公正、擇優(yōu)發(fā)現(xiàn)人才的良好環(huán)境，對促進集團的跨越式發(fā)展，為早日把**集團建設(shè)成為以黨報為龍頭，報業(yè)為主體的現(xiàn)代綜合性傳媒集團，有著重要的意義。今天我報名參加集團部分綜合部門及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘，就是想用自己的實際行動支持集團黨委的決定。經(jīng)過幾天來的思考，我決定競聘物業(yè)公司經(jīng)理這個崗位。首先，談?wù)勎覍@個崗位的認識。物業(yè)管理于上世紀80年代初期在我國深圳、廣州起步，又在90年代的房地產(chǎn)建設(shè)熱潮推動下得到迅猛發(fā)展，目前已成為遍布大江南北的大產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在城市和城市居民已經(jīng)離不開物業(yè)管理了。我們集團物業(yè)公司成立于2001年，是一個主要為本單位職工住房提供服務(wù)的內(nèi)部公司，為廣大職工住戶提供安全和諧、環(huán)境友好、服務(wù)周到的物業(yè)服務(wù)她的主要任務(wù)。我選擇這一職務(wù)競聘，主要有以下一些考慮：第一、愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作作風(fēng)和甘于奉獻的精神是我的座右銘。我從事**多年的行政后勤工作，養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、樂于奉獻, 腳踏實地的工作作風(fēng)。在我負責報社用電保障之初,供電設(shè)備十分落后,供電線路十分老化,經(jīng)常出現(xiàn)跳閘和供電線路燒損的故障。為了保證報社的正常工作,我和電工們一道在夏季高溫突發(fā)用電事故時，經(jīng)常一干就是幾個小時甚至十幾個小時，累得口干舌燥、汗流浹背,但我沒有怨言和牢騷。在多年的維修改造中，為了使方案更加實用、更加節(jié)約，我對每個維修改造項目都要多次向使用單位和部門了解用途、征求設(shè)計意見，施工中還經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。每年如遇到大暴雨，為了及時處理集團下屬單位發(fā)生的漏雨堵塞等情況，避免或減少給生產(chǎn)工作帶來較大影響，我都及時趕道到現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，因此這么多年來沒有發(fā)生過大的損失。也因此得到較多同志的認可。這是我做好物業(yè)管理工作的群眾基礎(chǔ)。第二、我熟悉后勤服務(wù)工作,具有搞好物業(yè)管理工作的經(jīng)驗和能力。在我從事行政后勤工作的**多中，當過采購,分管過集團的水、電、氣、通信等，負責過許多房屋維修和改造項目。我在負責報社用電保障時，根據(jù)報社對用電需求的變化,，把地面上的電桿電線全部引入地下。我組織過老**大院主供水管道和113棟152套房屋在有人居住情況下進行的高難度改造，全程參與了2000年職工住房分配方案的制定及分配工作。我在協(xié)助處長分管集團老**務(wù)總目標，積極探索現(xiàn)代后勤管理新路子，推行管理方式、服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。大力推行服務(wù)時限承諾制,使后勤工作不斷出現(xiàn)新氣象。多年的行政后勤工作，使我養(yǎng)成了每天對工作范圍進行巡查的習(xí)慣。多年工作磨練，使我對水電維修改造。房屋維修管理、清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化、辦公區(qū)管理等方面有了比較全面的認識和了解，并在行政處擔任過*年總務(wù)科長，**年副處長，積累了比較豐富的后勤工作實踐經(jīng)驗。這是我搞好物業(yè)管理工作業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。第三，我為人謙虛，性格平和，對人真誠，做事踏實。這有利于我聯(lián)系群眾、團結(jié)同志一道工作；與住戶的溝通，化解一些不必要的矛盾；取得業(yè)主和同志們的信任，也有利于我為小區(qū)住戶，多做一些實實在在的事情。這是我做好物業(yè)管理工作的性格基礎(chǔ)。第四，我具有勤奮工作、廉潔自律的良好思想道德品質(zhì)。多年來,我始終以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準要求自己,擁護黨的路線、方針、政策；嚴格執(zhí)行集團黨委的決定、決議，作風(fēng)正派,勤政廉政,有較強的事業(yè)心、責任感和執(zhí)行力，曾被評為市級機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；全國報業(yè)經(jīng)營管理先進個人和四川省報業(yè)經(jīng)營管理先進個人,多次在集團的年度考核中評為優(yōu)秀職工。這是我做好物業(yè)管理工作的思想基礎(chǔ)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:如果我能競聘成功，我將采取以下措施改進物業(yè)管理。首先，以建設(shè)平安小區(qū)為突破口，強化公司管理人員和保安隊伍建設(shè)，建立健全各項確保小區(qū)安全的規(guī)章制度，加強小區(qū)出入盤查，樓宇晝夜巡邏，增強保安的責任心，增加必要的保安設(shè)施，使小區(qū)住戶有安全感，能放心的外出學(xué)習(xí)、工作、旅游。其次，強化員工的服務(wù)意識和責任意識，牢固樹立住戶利益無小事的觀念，牢固樹立細節(jié)決定成敗的觀念，把管理與服務(wù)結(jié)合起來。建立24小時接報制度、報告限時完成制度，服務(wù)回訪及問責制度，為小區(qū)住戶提供方便、及時、貼心、周到的服務(wù)。第三，重視對物業(yè)公司員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使之成為一支思想好，技術(shù)精的專業(yè)隊伍。要積極參加集團組織，布置的學(xué)習(xí)和各種主題活動；根據(jù)物業(yè)公司性質(zhì)和特點制定學(xué)習(xí)計劃，不定期的組織員工到市內(nèi)外物管工作搞得好的小區(qū)考察學(xué)習(xí)，把“做業(yè)主滿意的物業(yè)公司”作為公司的奮斗目標和各項工作的考核標準。第四，加強溝通和協(xié)調(diào)，通過舉辦聯(lián)誼會、文體活動、業(yè)主座談會等搭建業(yè)主與業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)公司之間的溝通平臺；搞好與集團辦公室、人事、計財、審計、行政、工會、保衛(wèi)，離退休工作處等集團職能部門之間的聯(lián)系，搞好與駐地街道辦事處、公安消防，社區(qū)等社會單位的聯(lián)系。高度重視業(yè)主的意見和建議，認真采納和整改。為建設(shè)和諧小區(qū)、營造寬松的內(nèi)外部工作環(huán)境而不斷努力。第五，從我做起，加強執(zhí)行力建設(shè)。嚴格執(zhí)行集團黨委的決定、決議，認真落實集團領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示精神；按照共產(chǎn)黨員先進性的要求和領(lǐng)導(dǎo)干部的標準，嚴格要求自己,做到清正廉潔,決不做有損共產(chǎn)黨員形象的事，決