十佳護(hù)士評選自薦書[范文大全](已修改)
2024-11-09 17:12 本頁面
【正文】 第一篇：十佳護(hù)士評選自薦書十佳護(hù)士評選自薦書范文自薦書是向?qū)W校管理機(jī)構(gòu)或用人單位自薦謀求職位的書信，后者是踏入社會(huì)、尋求工作的第一塊敲門石，也是求職者與用人單位的第一次短兵相接，下面給大家分享十佳護(hù)士評選自薦書，歡迎借鑒！大家下午好！能夠來參加今天的十佳護(hù)士評選活動(dòng)，我感到非常的榮幸，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長給我這次自我展示機(jī)會(huì)。我叫xxx，來自急診科，今年35歲，中共黨員，20xx年畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院護(hù)理系，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位。20xx年8月在我院急診科工作至今已近十年，20xx年取得主管護(hù)師資格。20xx年至20xx年連續(xù)5年被評為優(yōu)秀護(hù)士，20xx年至20xx年連續(xù)3年被評為先進(jìn)工作者，20xx年參加省護(hù)理技能競賽取得優(yōu)秀獎(jiǎng)，同年參加我院組織的護(hù)理知識(shí)講座取得三等獎(jiǎng)。20xx年我于北京朝陽醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)“呼吸治療師”，并被該院評為“優(yōu)秀進(jìn)修醫(yī)師”。20xx年xx月我競聘護(hù)士長助理成功，20xx年11月任命為急診科護(hù)士長，在過去的一年中，是我成長最快的一年，也是我收獲最大的一年，在被任命為護(hù)士長之前，繼續(xù)擔(dān)任護(hù)理組組長，起到承上啟下的作用，協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科室管理工作，同時(shí)帶領(lǐng)組內(nèi)人員完成了具體工作任務(wù)。被任命為護(hù)士長之后，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)管理工具，參與科室的日常工作的管理。在業(yè)務(wù)、管理、溝通、帶教等方面都有了很大的提高：一、認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)在工作中繼續(xù)擔(dān)任血濾組組長和護(hù)理組組長。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)努力是我從業(yè)的準(zhǔn)則。一年來，自己能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組內(nèi)的同志圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)積極工作，共同探討工作思路與方法，共同面對困難與問題，共同付出辛苦與汗水，較好的完成了全年工作任務(wù)。在護(hù)理方面，本著一切以病人為中心服務(wù)宗旨，結(jié)合臨床實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，對每一位患者給與了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用自己掌握的臨床護(hù)理技能挽救了一例例生命垂危的患者。在血濾方面，帶領(lǐng)血濾組護(hù)士在全院共進(jìn)行連續(xù)性血液凈化治療65例，血漿置換2例，血液灌流96例，圓滿完成了工作任務(wù)，為重癥患者的搶救治療爭取了寶貴時(shí)間，并做到了開展血液凈化治療7年無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，并與各科室之間建立了良好的協(xié)作關(guān)系。在呼吸治療方面，急診EICU全年共氣管插管上呼吸機(jī)500余例，利用所學(xué)知識(shí)及科學(xué)管理工具對我科呼吸治療進(jìn)行了規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)呼吸機(jī)治療濕化的重要性，體位引流的必要性，對上機(jī)指征、拔管時(shí)機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)格把控，利用自主呼吸試驗(yàn)、支氣管擴(kuò)張?jiān)囼?yàn)等技術(shù)反復(fù)評估，運(yùn)用管理工具進(jìn)行分析，%。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。數(shù)據(jù)化管理不僅僅是能夠提高管理水平，而且它是實(shí)實(shí)在在的，它能夠潛移默化的提高員工的積極性。以三級(jí)綜合醫(yī)院評審為契機(jī)，全面提高我科護(hù)理水平，摒棄以往的“要我服務(wù)”，主動(dòng)做到“我要服務(wù)”，制訂了具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表，對出車速度、醫(yī)生、護(hù)士、用藥、收費(fèi)、環(huán)境、服務(wù)是否滿意進(jìn)行了調(diào)查，月底統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，質(zhì)控會(huì)由質(zhì)控小組進(jìn)行討論，受到表揚(yáng)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，不足的進(jìn)行改進(jìn)，受到病人及同事的好評。三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系。護(hù)士在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)。以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與醫(yī)生間的關(guān)系。以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬，急病人之所急，想
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