化工類企業(yè)安全生產(chǎn)管理(已修改)
2024-11-09 17:08 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：化工類企業(yè)安全生產(chǎn)管理我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策黃山中澤新材料有限公司安全發(fā)展是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要和必不可缺的組成部分，當(dāng)今安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，道路任重而道遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的一段路要走，所以現(xiàn)在我們一定要重視安全生產(chǎn)，做好安全防范，排除安全隱患，避免事故的發(fā)生，為公司為企業(yè)排憂解難。我建議，公司應(yīng)建立和完善網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的安全生產(chǎn)，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的安全生產(chǎn)就是每個(gè)人不僅僅對(duì)應(yīng)著自己的安全生產(chǎn)，同時(shí)也是對(duì)公司每個(gè)人的安全生產(chǎn)。形象的講就是我把公司比作一張網(wǎng)，我們每個(gè)人都是網(wǎng)上的一點(diǎn)，每個(gè)人的安全生產(chǎn)都是通過(guò)網(wǎng)上的線相連的，每個(gè)人都做好了安全生產(chǎn)，公司的那張網(wǎng)就會(huì)很牢固，公司整體的安全生產(chǎn)的效率就會(huì)很高，公司那張網(wǎng)上的每個(gè)人的安全保障就提高了很多，公司就能健康發(fā)展。在我看來(lái)，安全防范是公司每一個(gè)部門、每一個(gè)人的重要責(zé)任。以下是我對(duì)各個(gè)部門安全生產(chǎn)的一些建議和看法。第一、領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)和開(kāi)展我們定期做宣傳安全知識(shí)，定期做安全講座，定期做消防演練，時(shí)刻提醒大家保持安全生產(chǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要身先士卒，時(shí)刻做好安全措施，避免事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)要做好安全管理?xiàng)l例。第二、對(duì)于生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間操作員必須嚴(yán)格按照操作流程、操作指標(biāo)操作生產(chǎn)。不能憑借自己多年經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣就去私自改變生產(chǎn)流程和操作。生產(chǎn)車間人員和有關(guān)部門應(yīng)定期檢查和維修設(shè)備、儀器、電線、插座等，對(duì)于存在的安全隱患要及時(shí)上報(bào)和排除。生產(chǎn)車間人員不要再設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候群聊、睡覺(jué)和做一些無(wú)關(guān)自己崗位的事情。第三、辦公室人員要學(xué)會(huì)必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉使用滅火器等一些必要的消防器材。辦公室人員應(yīng)建立和完善一些安全生產(chǎn)制度。做好安全生產(chǎn)的基本操作，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行憑借和總結(jié)。第四、實(shí)驗(yàn)室人員要把實(shí)驗(yàn)試劑和儀器按規(guī)定放好，實(shí)驗(yàn)時(shí)要按正確的操作步驟操作方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)過(guò)后的廢液要倒入廢液桶內(nèi)。第五、倉(cāng)庫(kù)和門衛(wèi)人員不能亂走，做好自己的崗位。第六、市場(chǎng)部人員不管在公司還是在外面要時(shí)刻保持自己的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，也不是一個(gè)部門的事，是我們大家的共同的事。各個(gè)部門各地安全通道必須時(shí)刻保持通暢，不能占用安全通道。各個(gè)部門每個(gè)人員協(xié)力配合安全生產(chǎn)，工作時(shí)應(yīng)穿好工作服。各個(gè)部門人員不要到處亂跑，不要離開(kāi)自己的崗位。我們要堅(jiān)持公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，公司應(yīng)采取一些安全措施，不斷改善公司生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)放在首要位置，時(shí)刻提醒每個(gè)人只有安全生產(chǎn)，公司才能健康向上的發(fā)展。第二篇：淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。關(guān)心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育職工樹(shù)
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