公司安全工作措施(已修改)
2024-11-09 14:18 本頁面
【正文】 第一篇：公司安全工作措施公司安全工作措施公司安全工作措施 ：一是加大宣傳力度，增強安全防范意識。充分利用黑板報、召開公司會議等形式，進一步加大對安全工作的重要性和必要性的宣傳力度，牢固樹立“安全重于泰山”的思想，切實增強公司職工的安全意識和防范意識。二是加大排查力度，及時消除安全隱患。根據(jù)“預防為主”的原則，組織人員認真對公司的防火、防汛、防盜、防雷等工作進行全面自查，對存在問題做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理、早化解，及時消除各類安全隱患，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。三是加強安全教育，掌握安全防范常識。統(tǒng)一部署公司安全防范工作，落實好安全教育責任；加強安全法制教育，讓職工學習掌握好防火、防暑、防盜、防災等安全常識。四是做好假期值班安排，暢通安全信息渠道。落實公司安全預警機制，建立假期安全報告制度，逐級、定時、按時上報安全信息。第二篇：公司安全生產(chǎn)工作措施2014年安全生產(chǎn)工作措施2014年公司將依據(jù)安全生產(chǎn)標準化和有關(guān)安全的方針、政策，嚴格管理，狠抓落實。力保安全工作穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)定、隊伍思想穩(wěn)定，爭取安全工作再上新臺階。重點做以下安排：一、內(nèi)部管理根據(jù)實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部管理的相關(guān)制度，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項工作按照制度規(guī)定高效率地運行。加強員工職業(yè)道德的培訓，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務質(zhì)量，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，使員工對公司有認同感、歸屬感，形成同舟共濟的觀念。二、安全生產(chǎn)管理安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點，確保安全生產(chǎn)管理責任有效落實，確保不發(fā)生因管理不到位導致的重、特大事故。重點制定以下安全規(guī)程：嚴把車輛技術(shù)等級準入關(guān)，竭力提高車輛安全技術(shù)性能，對現(xiàn)有臨近到期的客運車輛勸導提早報廢更新，對已到期的車輛強行報廢更新，提高車輛檔次，確保所有車輛技術(shù)狀態(tài)良好。同時按規(guī)定報廢或轉(zhuǎn)出車輛，杜絕更新車輛后私自拆裝或轉(zhuǎn)賣。車輛例檢、駕駛員準入關(guān)。⑴嚴把車輛例檢問題，調(diào)整駕駛員更換的途徑和形式,加強對各個部門的合作，依托各項活動的開展杜絕車輛不回公司例檢和私自更換駕駛員；加大抽查和反饋的執(zhí)行力度，促進車輛例檢和更換駕駛員的規(guī)范。⑵對新進公司的駕駛員，首先需符合國家法定條件，并經(jīng)培訓考試合格后才能允許上崗。定期召開安委會會議和安全生產(chǎn)例會，分析安全形勢，安排各項安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安委會會議由每季度至少召開一次，安全生產(chǎn)例會每月至少召開兩次。特別是發(fā)生事故后，及時召開安全分析通報會。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，進一步強化崗位的安全責任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全措施分解落實到每一個人員，強化事故隱患排查治理整改，及時消除安全隱患。各部門主要負責人要嚴格按照“一崗雙責”的原則，把安全的責任落實到每一崗位每一個人員，實行網(wǎng)格化管理安全。堅持以現(xiàn)場管理為重點的安全管理模式，安全管理人員要向前靠，通過深入現(xiàn)場充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、整改、叮囑的管理，嚴格把好車輛技術(shù)關(guān)、運營安全源頭關(guān)，形成隱患及時消除、違規(guī)行為及時糾正的可控局面。要求安全管理人員每天對營運車輛不少于20%的安全例檢和隱患排查。三、2014年安全工作重點根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化初評階段中存在的問題和漏洞，針對標準化考核要求的安全目標
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