【正文】 第一篇：入廠培訓(xùn)心得體會梅花香自苦寒來，寒窗苦讀數(shù)十余載，走出了大學(xué)那美麗的象牙塔，懷著憧憬與忐忑不安的心情我走進(jìn)了大慶石油管理局。這是一個團(tuán)結(jié)和溫馨的大家庭，我很榮幸成為這個家的一分子。從這一刻起，我將帶著夢想上路，帶著熱情尋找……大慶石油管理局為我們準(zhǔn)備了豐富多彩的培訓(xùn) 內(nèi)容，培訓(xùn) 時間雖然短暫只有兩天時間，但我學(xué)習(xí)了知識，得到了啟發(fā)，催人奮進(jìn)，坐車透過窗戶我看見現(xiàn)在的大慶，沒有干打壘，沒有杠杠服，沒有人拉肩扛……和風(fēng)浩蕩，百舸爭流?；▓F(tuán)錦簇、高樓聳立的遠(yuǎn)望小區(qū)，壯觀的鐵人廣場，筆直寬闊的世紀(jì)大道，隨處可見的抽油機(jī)，讓我們的心陶醉，讓我們的情激揚……全體畢業(yè)生穿著整齊的衣服，浩浩蕩蕩的來到了鐵人紀(jì)念館，站在鐵人的雕塑面前，我莊嚴(yán)光榮的舉起右手宣誓，“我是光榮的大慶石油管理局職工，繼承發(fā)揚大慶精神，鐵人精神，獻(xiàn)身石油事業(yè)，承擔(dān)歷史使命，為創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，拼搏進(jìn)取，‘做鐵人式職工’！”聽到大家整齊響亮的吶喊，我的心靈受到一次新的洗滌和震撼。鐵人王進(jìn)喜曾是一代中國人的“偶像”，其精神激勵了萬千中華兒女，光陰荏苒，處于新時代的中國人，仍然尊崇大慶精神，鐵人精神。宣誓完畢我們來到體育館，一位71歲的老會戰(zhàn)給我們講述了鐵人王進(jìn)喜的英雄事跡，中國工人階級的先鋒戰(zhàn)士鐵人王進(jìn)喜以自己的不朽事跡寫下了人生的華章,鐵人精神經(jīng)歲月滄桑、歷風(fēng)雨淬礪更加熠熠生輝。聽了朱老的講話我們幾度熱淚盈眶，作為鐵人的后代我感到無比驕傲！上有青天一頂，下有荒原一片，大慶石油會戰(zhàn)就是在困難的時間，困難的地點，困難的條件下展開的。1959年松基三井噴出原油，揭開了大會戰(zhàn)的序幕。王進(jìn)喜出席全國工交戰(zhàn)線群英會，鐵人看見首都公交車背著煤氣包，頓感恥辱，蹲在路邊哭了，這是愧疚的淚，憂患的淚。鐵人打井心切，“有也上，無也上，創(chuàng)造條件也要上”，就這樣晝夜拼搏，五天鉆完一口井。在打井時遇到危急關(guān)頭，鐵人不顧腿傷跳進(jìn)泥漿池，用手和胳膊攪拌泥漿，鐵人喊出“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪言壯語。是的，王進(jìn)喜的一生沒住過樓房，沒看過彩電，沒休過一個假期，我們看到他為油大干的博大胸懷，“石油工人一生吼，地球也要抖三抖”，就在王進(jìn)喜的帶動下，用不到三年拿下了大慶油田。鐵人說“人活一口氣，就是志氣”，我們要學(xué)習(xí)的就是這種有第一就爭，有排頭就站，有紅旗就扛的志氣。鐵人說“我的小本本上只能記差距，功勞是黨的大家的”，我們要學(xué)習(xí)的就是這種謙虛肯干，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新的精神。我們要學(xué)習(xí)的還有鐵人鐵骨柔情，心系群眾的高尚情操……我們要學(xué)習(xí)的太多太多，鐵人王進(jìn)喜就是大慶精神的人格化代表，我們應(yīng)該發(fā)揚光大，與時俱進(jìn)，世代傳承，共同建設(shè)百年油田。有了這種精神，任何人想壓垮我們，都是不可能的事情。我們要有遠(yuǎn)大的理想，要愛崗敬業(yè)，要干好自己的本職工作，鐵人精神是我們強(qiáng)大的精神支柱，是我們的競爭優(yōu)勢，是推進(jìn)發(fā)展的不竭動力。要以鐵人為榜樣，踏著鐵人的足跡繼續(xù)前進(jìn)。下午我們盼來了期待已久的拓展訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練起源于第二次世界大戰(zhàn)期間，英美盟軍對在海戰(zhàn)中逃生的戰(zhàn)士的特點進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),凡是能夠逃生的人都具有堅強(qiáng)的意志，自救的技能，團(tuán)隊的合作。那么，我們的拓展訓(xùn)練就是注重團(tuán)隊、信任、超越，成功了那是智慧、創(chuàng)新和齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)的表現(xiàn)。大家要配合默契，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為自己的團(tuán)隊增光加彩。我們面臨著“生死150秒”的考驗，每個隊伍都有一位教練員帶隊，我們自己選擇信任的人作隊長，自己創(chuàng)作隊名與隊歌。我們是一支充滿希望的大隊伍，每個人都有發(fā)光發(fā)亮的地方讓他人學(xué)習(xí)，在操場上每個人都是盡最大的努力，只要團(tuán)結(jié)就有力量，失敗了我們也不會放棄，我們會繼續(xù)努力，沒有埋怨，沒有叫苦叫累。這是一個有著超強(qiáng)生命力的隊伍，這里有青春、有活力，有斗志，這是紅谷灘般逐漸成熟的艦隊，這里有一群睿智、積極向上、團(tuán)結(jié)一心的熱血青年。雖然我們沒有取得最后的勝利，也許有些遺憾，但是我們每個人都是勝利者，我們戰(zhàn)勝了自己，我們付出了努力就不會后悔。通過這次拓展訓(xùn)練，我對自己、對整個團(tuán)體精神有了更深的認(rèn)識和感悟。在以后的工作中，我會和我的同事們一起并肩作戰(zhàn)，為搞好二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)大慶新輝煌貢獻(xiàn)自己所有的力量！第二天上午，我們聽取了幾位往屆大學(xué)畢業(yè)生的報告，與他們進(jìn)行了交流，吸取他們多年來在工作崗位上的經(jīng)驗。有一位學(xué)姐的講話讓我記憶猶新，帶給我震撼和感動。她的爸爸是工程師，可以讓女兒不吃苦留在機(jī)關(guān)的，可是他毅然的決定讓女兒在最前線奮斗，就是爸爸的偉大與嚴(yán)厲成就了女兒，我體會到了老一輩對我們的用心良苦。當(dāng)她哭著說爸爸臨終前她還在最前線奮斗而沒有見到爸爸最后一面的時候，全場響起了經(jīng)久不息的掌聲。我們佩服她，我們尊敬她，我們要學(xué)習(xí)她！我會牢牢記住前輩們的教誨，吃得苦中苦，方為人上人，我們要不怕苦不怕累，因為我們還年輕，年輕就要拼就要闖。下午，我們觀看了管理局精心為我們準(zhǔn)備的畢業(yè)生聯(lián)歡會，讓我們覺得我們就是管理局的主人，我們就是明天，我們即將啟航，我們即將騰飛。當(dāng)大家高唱高舉紅旗去戰(zhàn)斗，整齊而嘹亮的聲音仿佛要告訴所有人我們準(zhǔn)備好了，我們是鐵人的后代。未覺池塘春草綠，階前梧葉已秋聲，短暫的培訓(xùn) 結(jié)束了，新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導(dǎo)，石油管理局這次培訓(xùn) 就是一面很好的旗幟，在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導(dǎo)和鼓勵。成功可以舍棄我，但我不放棄成功，我不會放棄追求成功的熱情、自信和那份不同尋常的執(zhí)著。我會一直踏著鐵人的腳步，立足本職工作，踏踏實實的走好人生中的每一步。第二篇：入廠培訓(xùn)安環(huán)部入廠培訓(xùn)教材一、什么叫做法？法是由國家制定認(rèn)可，國家強(qiáng)制力保證執(zhí)行，反映統(tǒng)治階級意志的行為規(guī)范。2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國生產(chǎn)安全法》2007年3月28日國務(wù)院第172次常務(wù)會議通過《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，定于2007年4月9日起實施。第三條：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。2007年12月22日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局辦公會議審議通過《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，并于2008年2月1日起實施。2010年7月19日國務(wù)院第23號令，發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。2010年12月14日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實施。二、什么是安全？安全為天，無危則安，無險則全，沒有了危險就是安全。三、什么是危險？危險是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性，超過人們的承受程度。四、為什么制定安全法？為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。制定本法，包括：社會規(guī)范，技術(shù)規(guī)范。五、何為安全管理？通過計劃組織指揮及控制工作的過程，來協(xié)調(diào)所有資源，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。六、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么？減少和控制危害、減少和控制事故。盡量避免生產(chǎn)過程中人員傷害、環(huán)境傷害和財產(chǎn)損失達(dá)到安全生產(chǎn)以及完成各項生產(chǎn)指標(biāo)的目的。法制行政管理設(shè)備管理環(huán)境管理人物環(huán)境影響監(jiān)督檢查工藝技術(shù)管理設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理七、安全是一種意識：提倡工人入廠參與安全管理每個人都要這種意識，我要安全、我會安全、我懂安全八、安全是一種責(zé)任：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任安全為了家庭。俗話說：幼年喪父，中年喪母，老年喪子是一生中最大的痛苦，我們大家都有一個美滿幸福的家庭，每天上班家人總是盼著我們能高高興興上班去，平平安安回家來，但事實上總有一些同志上班違章作業(yè)，冒險蠻干，結(jié)果造成家庭的悲劇。安全為了企業(yè)。一次重大的工傷事故不僅給本人和家庭帶來巨大不幸，也給企業(yè)帶來巨大損失。每發(fā)生一次重大工傷事故，都要牽制各級領(lǐng)導(dǎo)很大的精力，影響生產(chǎn)的正常秩序，而且在社會上造成極壞的影響，另外，每一起重大事故，造成企業(yè)員工人心浮動，人人自危，影響正常的生產(chǎn)和工作，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。安全為了國家。從發(fā)展生產(chǎn)力的角度講，設(shè)備、物資、人員是構(gòu)成生產(chǎn)力的三要素，而人是主要因素，因為發(fā)展生產(chǎn)力，首先必須保護(hù)生產(chǎn)力。一個企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，用最低的消耗生產(chǎn)最高、最好的產(chǎn)品，就必須調(diào)動廣大員工的積極性，很難設(shè)想，員工在時時威脅自己生命、安全和健康的勞動場所中，會有很高的熱情。其次，從政治角度講，我們國家是社會主義國家，勞動人民是國家的主人，國家發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了提高人民的物質(zhì)和文化生活水平，所以國家把對勞動人民在生產(chǎn)過程實行勞動保護(hù)的工作放在重要地位。發(fā)生重大工傷事故，政策影響很壞，經(jīng)濟(jì)損失也很大。例如：我公司每個員工每年為國家創(chuàng)利稅1萬元，有的員工剛剛踏上工作崗位，開始為國家出力的時候，不幸因工死亡，若按為國家工作35年計算，國家經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到35萬元之多，若再加上國家對他的培養(yǎng)教育費，損失就更大了。九、安全是一種關(guān)愛：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與他人互不傷害。當(dāng)你是“人”字一撇時，別人是一捺，是別人去幫助你，別人是一撇，你是一捺，你是幫助別人。我為人人，不要苛求人人為我。十、安全是一種習(xí)慣：爹媽給的，師傅給的，工作中自覺形成的。十一、安全是一種制度：法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)紀(jì)律：是團(tuán)體行為、企業(yè)行為自律：崗位責(zé)任制，在崗位上真正切實負(fù)起責(zé)任，做到安全管理我有責(zé)，崗位安全我有責(zé)，從我做起檢查自己，為什么出或者沒有出事故。十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、（整體推進(jìn)）安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。預(yù)防為主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百計想盡辦法不讓事故發(fā)生，表現(xiàn)在（一）危險預(yù)知（二）隱患排查：安全隱患也就是隱藏在人們不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)備危險源。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。操作人員故意違章特指精神上的問題也要造成不安全行為。如何杜絕上述事件發(fā)生應(yīng)做到5動：嘴動、耳動、鼻子動、腳動、手動。海因里希法則：海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。海因里希認(rèn)為，在一件重大災(zāi)害的背后，有二十九件“輕度”的災(zāi)害，還有三百件有驚無險的體驗。這個法則是1941年美國的海因里西從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這個法則說明，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。對于不同的生產(chǎn)過程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。例如，某機(jī)械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機(jī)，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。海因里西法則的另一個名字是 “1：29：300法則”；也可以是“300：29：1法則”。海因里希法則的目的是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認(rèn)識事故的嚴(yán)重性，建立起“失敗博覽館”；豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人們體驗汽車失控時的危險。中國“零缺陷之父”楊鋼博士在《第一次把事情做對》一書中提到一個案例：美國的一家航運公司，內(nèi)部每年都評選一次最優(yōu)秀的船隊，這個船隊首先要滿足一個條件：出海的過程中出現(xiàn)事故最少。有一個船隊每一年都會被評上，因為在海上航行的時候，這個船隊幾乎沒有出現(xiàn)過什么事故。當(dāng)有人問及這個船隊為何如此優(yōu)秀時，那個船隊的海員說：“我們只是定期進(jìn)行細(xì)心的船舶檢修，尤其是航行前。因為我們知道，今天不做，明天就會后悔，僅此而已。”多么簡單而又深刻的道理！記得海爾集團(tuán)有句名言：什么是不容易？能夠把別人認(rèn)為容易的事成千上萬遍都做到位，就是不容易。說到底，企業(yè)的安全事故預(yù)防就是要求員工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防護(hù)用品、不進(jìn)行違章操作、適時預(yù)見可能發(fā)生的危險、定期進(jìn)行設(shè)備檢修等等，將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會發(fā)生了。誠然，事故的發(fā)生雖然總會有各種各樣的客觀原因，但是最重要最根本的原因往往是人們的麻痹大意、心存僥幸。如果所有企業(yè)和員工都能意識到這一點，學(xué)習(xí)那些在日常工作中做好預(yù)防，在事前就把危機(jī)化解的“預(yù)防式英雄”，建立起一套健全嚴(yán)密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團(tuán)圓。連鎖過程海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立